編者按:18日晚間,一則協(xié)鑫集成(002506.SZ)的董事長換人公告,疾風驟雨般而來。在沒有任何預兆的情況下,一直處于幕后的實際控制人朱共山終于走到了臺前,擬替下舒樺出任協(xié)鑫集成董事長,后者繼續(xù)擔任上市公司總經理及董事。
18日晚間,一則協(xié)鑫集成(002506.SZ)的董事長換人公告,疾風驟雨般而來。
在沒有任何預兆的情況下,一直處于幕后的實際控制人朱共山終于走到了臺前,擬替下舒樺出任協(xié)鑫集成董事長,后者繼續(xù)擔任上市公司總經理及董事。人事變化的背后,凸顯了朱共山對于上市公司的看重,對未來協(xié)鑫集成業(yè)務發(fā)展的更多期許。需要注意的是,舒樺以新一屆董事長身份走馬上任的時間,其實還不到2個月。
朱共山從幕后走到臺前
公告顯示,據(jù)《公司法》和《公司章程》等規(guī)定,經董事會提名委員會審核通過,董事會提名朱共山為第四屆董事會董事候選人,任期自股東大會選舉通過之日起至本屆董事會屆滿之日止。變更完成后,朱共山將被選為董事長。而前董事長舒樺、董事王東,分別辭去職務。
事實上,朱共山作為協(xié)鑫集成“大家長”的時間也并不太久。2014年10月23日,超日太陽(協(xié)鑫集成前身)的債權人會議上,因普通債權通過比例達69.89%,協(xié)鑫集團與其他8家財務投資者對超日的重組涉險過關,由此朱共山獲得了一家A股上市公司寶貴的殼資源,并隨后更名為“協(xié)鑫集成”。
能源一號查詢公開資料顯示,實際控制人朱共山在上市企業(yè)中的股份,是通過近年來不斷增持得以實現(xiàn)的。
2014年11月19日時,公司第一大股東是超日太陽大股東倪開祿,持股比例為37.38%。協(xié)鑫系收購之后,前十大股東發(fā)生了根本性轉變,2014年12月中旬,由朱共山控制的江蘇協(xié)鑫能源有限公司(下稱“江蘇協(xié)鑫”)持股21%,倪開祿減持為12.49%;截至2015年12月29日時,由朱共山家人擔任法人及股東之一的上海其印投資管理有限公司(下稱“上海其印”)出現(xiàn),持有協(xié)鑫集成28.19%的股份至今。
此后,江蘇協(xié)鑫和上海其印的股份變動極少,促使朱共山間接持有協(xié)鑫集成50.59%的股份,也就是公司的真正掌門人。這之前,朱共山及其家人均沒有出任協(xié)鑫集成的高管或董事會成員。
能源一號發(fā)現(xiàn),此次協(xié)鑫集成的高層大換血可被看作兩部分:第一,目前第四屆董事會的9位成員中,只有舒樺、王東等兩位董事出現(xiàn)人事變動。作為協(xié)鑫系的一員,舒樺曾為太倉保利協(xié)鑫熱電有限公司總經理、協(xié)鑫電力副總裁,其最為重要的職務之一還有保利協(xié)鑫能源控股有限公司(03800.HK,下稱“保利協(xié)鑫”)執(zhí)行董事及執(zhí)行總裁。自從協(xié)鑫集成創(chuàng)立后,他就被調往該企業(yè)至今。更耐人尋味的是,舒樺剛剛獲選協(xié)鑫集成的第四屆董事會董事長一席,時間為2016年12月2日,任期3年。雖然“董事長”頭銜對他而言不算陌生,但董事會對新董事長人選的提名,也相當突然。不過,目前舒樺依然為公司的總經理兼董事,處于權力中心地帶。
第二,與舒樺同時辭職的還有另一董事王東,他曾是保利協(xié)鑫運營總監(jiān),華潤協(xié)鑫(北京)熱電有限公司總經理,身兼協(xié)鑫智慧能源交通股份有限公司執(zhí)行總裁及COO,以及協(xié)鑫新能源(00451.HK)、協(xié)鑫集團的首席運營官。董事的辭任,可能是因朱共山進入?yún)f(xié)鑫集成之后,面臨著董事席位不足的問題,需減少一位董事才行。
公司章程“第一百一十二條”規(guī)定,協(xié)鑫集成的董事會由9名董事組成(包括3名獨立董事),而實際人數(shù)也一致,因而朱共山被任命為董事長后,要有一位董事退出才符合9人制的規(guī)定,而這個人就是王東。
老板親自掛帥,加強戰(zhàn)略執(zhí)行
協(xié)鑫集成帥印的更替,表明了朱共山對于上市公司的企圖心。
此前,盡管是大股東,他還無法以董事會成員身份直接參與企業(yè)的治理,當然不排除私下授意、聽取匯報,讓協(xié)鑫集成高管與之交流的可能性。這一回本人親自站臺,似乎向外傳遞了其對未來上市公司業(yè)績、業(yè)務發(fā)展的更多想法、新的戰(zhàn)略思路也將就此形成、執(zhí)行。此前,柳傳志也曾重回聯(lián)想擔任董事長,外界一度認為與當時聯(lián)想多季度業(yè)務不佳有關。
2016年以來,協(xié)鑫集成的營收并不差,但市場變化劇烈也令其利潤出現(xiàn)了下滑。
去年第一季度,其營收同比大幅上揚了167.33%,達29.1億元,凈利潤上升了42.07%,但去年第二、第三季度公司利潤卻接連跳水。前三季度,協(xié)鑫集成實現(xiàn)了93.8億元的營收,同比大增63.7%,但歸于母公司的利潤僅為2.1億元。西南證券分析師黃仕川在報告中指出,該公司的營收增長主要由于擴大銷售業(yè)務帶來銷售增長,但凈利潤有較為明顯的減少。
昨日晚間,在宣布朱共山擬任新董事長之后,他就對媒體表示,協(xié)鑫集成在上屆董事會的帶領下用兩年的時間完成了同行10年的長期布局,在系統(tǒng)集成、高效組件、國內外市場開拓上已有成績,此次擬接任董事長一職,將繼續(xù)堅持科技引領驅動發(fā)展,調整雙主業(yè)經營,打造新能源領軍企業(yè)。
較之于保利協(xié)鑫的硅片和多晶硅業(yè)務、協(xié)鑫新能源的電站業(yè)務,這家協(xié)鑫系A股公司的業(yè)務體系相對復雜。簡單來說,分為“實體”和“金融”兩部分。
實體層面,協(xié)鑫集成不僅要很快地提高常規(guī)組件的市場占有率,同時也要積極完善自己的PERC及異質結等電池技術,從而為今后大力發(fā)展金剛組件、半片組件以及超大組件、雙玻組件造勢。
據(jù)這一部署,其需要盡快獲得市場份額、加強自己的研發(fā)能力。去年前三季度,協(xié)鑫集成的“三費”也因銷售及業(yè)務的擴大,出現(xiàn)明顯上升,其中銷售費用同比增長180%,管理費用同比增長244.8%,財務費用同比增長382.8%。而研發(fā)上,去年上半年支出3592.92萬元,也同比勁升了583.13%。
在解釋“三費”(銷售、管理及財務)同比上升過快這一問題時,公司高管在一場近期召開的投資者會中提到,與同行相比,銷售、管理費用的成本控制明顯,但公司也意識到財務費用比同行更高。原因在于,受原超日的影響,破產重整期間原超日銀行負債清償率只有20%,給公司在銀行方面的融資帶來負擔,目前公司已與主流銀行逐步建立新關系,融資規(guī)??焖僭鲩L,但相較公司業(yè)務規(guī)模來說還不夠。而國內賬期比海外的更長,也導致應收賬款周期、融資規(guī)模比其他公司更高,加上非公開發(fā)行也在推進中,使財務成本提升快。
金融層面,以國鑫所為代表,協(xié)鑫集成將供應鏈金融項目繼續(xù)加強。去年上半年,協(xié)鑫集成旗下產融協(xié)同平臺“國鑫所”自上線以來,歷時130天,交易額突破10億元。但從交易規(guī)模和實際收益來看,國鑫所給予協(xié)鑫集成的短期回報可能有限。
從中遠期目標看,未來協(xié)鑫集成將著力于儲能產品、電池及組件、“鑫陽光”戶用分布式項目等。近日,協(xié)鑫集成就擬與越南電池進行產能合作,快速打造600MW海外電池產能,向歐洲市場發(fā)起沖擊。
2017年,其工商業(yè)用(如通信、社區(qū)光伏電站、微電網(wǎng)使用)的儲能將可實現(xiàn)量產和市場投放,同時一些依靠燃油發(fā)電、柴油發(fā)電等發(fā)電成本較高的國家也將是協(xié)鑫集成的儲能客戶之一。此外,協(xié)鑫集成也已完成充電樁中試線的測試,未來將加大新能源汽車、公交公司站場等布局,并與物流企業(yè)、公交企業(yè)進行多方位合作。因而,該企業(yè)將會從簡單的“實體+金融”,過渡到“設計、產品、金融及服務”等四大方向。
原標題:朱共山從幕后走到臺前,協(xié)鑫集成董事長突變意味深長