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四、工作要求

（十一）結(jié)合生產(chǎn)實際，實現(xiàn)體系本土化和專業(yè)化。電力企業(yè)安全風險體系建設應基于本單位安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，能夠切實解決安全生產(chǎn)實際問題。在建設過程中，要結(jié)合電力安全生產(chǎn)傳統(tǒng)有效的管理方法和手段，對國際上先進的安全管理體系要加以消化和吸收，堅持傳承和創(chuàng)新并重，實現(xiàn)體系本土化和專業(yè)化，避免生搬硬套。各級各類人員的業(yè)務技能，包括管理技能、技術技能，是風險預控管理建設質(zhì)量的最大制約因素，需要不斷進行培訓，提高體系專業(yè)化水平。

（十二）加強組織領導，建立協(xié)調(diào)機制。電力企業(yè)要結(jié)合安全風險預控體系建設需求，加強組織領導，設立體系建設組織機構(gòu)，確定管理機構(gòu)職責、人員構(gòu)成和職責分工。要根據(jù)體系建設的基礎和初步準備情況，制定推動體系建設的工作目標、工作任務、工作方法、責任分工和工作周期等。在體系的推行過程中，要強化生產(chǎn)技術、調(diào)度、安監(jiān)、教育培訓等部門的通力合作、相互協(xié)調(diào)，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，確保所制定的制度標準符合生產(chǎn)實際和風險預控的要求。

（十三）堅持全員參與，促進安全意識的提升。風險預控體系以一種自下而上的方式，電力企業(yè)要發(fā)動全員（包括承包商及其員工）參與到崗位危害的辨識、風險評估和管控工作中，使員工清楚自身面臨的安全風險、可能后果和控制方法，建立按標準做事的行為模式，促進全員安全意識的提升。

（十四）杜絕形式主義,實現(xiàn)持續(xù)改進。安全風險管理體系推行要堅決杜絕形式主義，不能將體系的建設和實施作為一種運動和一項短期工作進行突擊，各單位要切實把推行體系建設作為提高安全生產(chǎn)管理水平,實現(xiàn)持續(xù)改進的手段，切實發(fā)揮體系作用。