《財富》雜志邀喬布斯和沃爾頓的傳記作者艾薩克森和休伊對話,形成一篇《史蒂夫.喬布斯與山姆.沃爾頓全面比較》,勾起了筆者一直以來的一個思考:未來一段時間,中國光伏產(chǎn)業(yè)需要什么樣的企業(yè)家。對于這一問題,筆者也許回答不了,可他一定正出現(xiàn)在現(xiàn)實中,因為一個出現(xiàn)優(yōu)秀光伏企業(yè)家的時代已經(jīng)到來。
光伏產(chǎn)業(yè)整合已經(jīng)進(jìn)入后半期,誰生誰死已見端倪;《國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)光伏產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展若干意見》已經(jīng)發(fā)布,逐鹿中原早已在有競爭力企業(yè)家們的心中萌動。遺憾的是在筆者眼中,過去兩年的產(chǎn)業(yè)整合,有競爭力企業(yè)雖然在也左突右沖,但總體打法基本雷同,加上地方保護,產(chǎn)業(yè)整合更像一潭死水。雖然漢能很有獨特的發(fā)展模式,但也只是讓筆者自卑不識廬山真面目。一個偉大的時代自然會出現(xiàn)偉大的企業(yè)家,偉大的企業(yè)家只會讓偉大的時代變得更加真實。當(dāng)前的光伏產(chǎn)業(yè)需要一個優(yōu)秀的企業(yè)家,帶領(lǐng)一個有領(lǐng)先經(jīng)營模式的企業(yè),掀起一場風(fēng)生水起的產(chǎn)業(yè)突破。
中國不乏優(yōu)秀的光伏企業(yè)家,他們的名字耳熟能詳:朱共山、苗連生、瞿曉華、高紀(jì)凡、楊懷進(jìn)、李仙壽……,還有暫時不那么輝煌的彭曉峰、施正榮,另一個人也應(yīng)引起足夠關(guān)注,他就是鄭建明。筆者的所謂新企業(yè)家就是相對這個群體而言,他應(yīng)當(dāng)是第一個向這潭死水中扔進(jìn)石頭的人,應(yīng)當(dāng)是在新的發(fā)展期領(lǐng)先他人走出新的發(fā)展之路的人。這位新企業(yè)家可能出自新人,更可能就出在他們當(dāng)中。
誕生于前十年的光伏企業(yè)家們,憑借中國無人能比的加工能力,借助歐洲光伏市場的狂飆猛進(jìn)和國際資本市場的能量,在打出今天江湖地位的同時,打出了完全相同的經(jīng)營模式,也正是這種模式的不斷復(fù)制才有了后來嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩。如果過去如此,未來還是如此,結(jié)果也只能是在打敗其他中小企業(yè)之后繼續(xù)的內(nèi)耗和產(chǎn)能過剩。中國光伏產(chǎn)業(yè)需要不同,需要新時期的新企業(yè)家。
比較喬布斯的蘋果與沃爾頓的沃爾瑪,相同的是市場都是消費品;不同的是不同的消費群體,前者是追求精英階層,后者是面向大眾消費;更加不同的是經(jīng)營路線,前者相信最精美的東西可以創(chuàng)造超額利潤,后者見到一家門店稍有過高利潤率就會生氣,因為追求薄利多銷。
能夠找到新模式的人不一定是超人,在艾薩克森眼中,“我們甚至不知道史蒂夫會做算術(shù)題”;在休伊眼中,“山姆不愛思考”。但是“兩個人都覺得,循規(guī)蹈矩沒有出路。”兩個人都極度執(zhí)著,“是有史以來全世界最難對付的談判對象,”特別是史蒂夫的“現(xiàn)實扭曲力迫使人們實現(xiàn)了原本認(rèn)為不可能的神奇目標(biāo)。”脀想事情做得不平凡,首先人要追求不平凡,史蒂夫是只做不平凡,沃爾頓是把平凡做成不平凡,結(jié)果兩個人都創(chuàng)造了商業(yè)奇跡。
比較二人所處產(chǎn)業(yè),目前的光伏產(chǎn)業(yè),可能有創(chuàng)新型企業(yè),但肯定不屬于創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè),因為除非出現(xiàn)革命性的技術(shù)突破,相關(guān)的核心技術(shù)還都只在按部就班的進(jìn)步之中。因為能源是服務(wù)生產(chǎn)和生活的大消費,所以沃爾頓的經(jīng)營思想應(yīng)當(dāng)更加符合光伏產(chǎn)業(yè)。在這一定位基礎(chǔ)之上,過去如何擴大產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)模和找到最佳銷售模式注定是企業(yè)家們思考最多的問題,而現(xiàn)在找到先他人一步的經(jīng)營模式應(yīng)該就是核心競爭力。
做能源是做規(guī)模,規(guī)模離不開金融,中國的金融環(huán)境是極不完善的,能在中國現(xiàn)行金融環(huán)境中最先找到規(guī)模并良性融資手段的人,是否會成為新光伏企業(yè)家的代表人物?
作者:紅煒