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如何看華為帶給光伏行業(yè)的“鯰魚效應(yīng)”
日期:2015-01-27   [復制鏈接]
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華為是否是一個值得學習和尊重的公司?

1月24日,經(jīng)濟觀察報《光伏之狼》刊出后,引發(fā)了廣泛的爭辯,行業(yè)的參與者和關(guān)注者,對華為公司進入智能電站領(lǐng)域后,就其產(chǎn)品本身以及市場策略、營銷手法等組合拳展開討論。我們樂見這樣的辯論,因為真理和創(chuàng)意都源于充分溝通和激烈的碰撞。

與此同時,1月26日,光伏逆變器廠商的傳統(tǒng)大哥陽光電源(300274,SZ)發(fā)布了一條澄清公告,內(nèi)容有二,一是2014年的營收非文中所述28億元,而是未經(jīng)審計的30億元。第二,陽光電源稱,未有第三方對國內(nèi)逆變器市場占有率排名統(tǒng)計,而公司以“內(nèi)部預計數(shù)據(jù)”認為,無論是出貨量還是發(fā)貨量“本公司均超過華為”。

陽光電源作為十多年來光伏逆變器市場的重要推動者,于行業(yè)中所做出的貢獻毋庸置疑,其捍衛(wèi)自己領(lǐng)頭羊地位的立場亦無可厚非,同時也看到,新玩家華為公司帶給“老大哥”的震動和殺傷力。

文章無意根據(jù)兩家公司的“內(nèi)部測算數(shù)據(jù)”,去給市場評出一個老大,其主旨內(nèi)容是關(guān)注,華為進入逆變器市場后,其經(jīng)營策略和業(yè)務(wù)模式給行業(yè)帶來沖擊和變化的事實,善意地給行業(yè)提供一個參考視角。否則,文章的題目就不叫光伏之狼,而應(yīng)是光伏之王了。

華為是否是一個值得學習和尊重的公司?我們做一個假設(shè):如果它并沒有進入到光伏市場,那么這些競爭者會如何對其評價,是否也會關(guān)注其文化理念、市場策略以及在經(jīng)營運行中的閃光點,而非糾結(jié)于它各業(yè)務(wù)領(lǐng)域究竟有沒有超過所有玩家。

光伏行業(yè)發(fā)展到今天,所有的商業(yè)模式、市場策略都應(yīng)以獲得合理的經(jīng)營利潤,并能夠永續(xù)經(jīng)營為目的,而非行業(yè)第一的稱謂。在華為帶著狼性文化和新的業(yè)務(wù)模式進入了光伏之后,將掀起怎樣的鯰魚效應(yīng)才應(yīng)是關(guān)注的重點。

文章刊出后,也有讀者留言稱,“這個行業(yè)應(yīng)感謝這個競爭對手的出現(xiàn),因為這是一家更多憑著自身市場化的經(jīng)營管理手段取得巨大成就的民營企業(yè)”。我們發(fā)現(xiàn),即便是質(zhì)疑華為產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)的競爭者也承認,華為的確給光伏行業(yè)帶來了一股新風,畢竟,在此之前,依靠傳統(tǒng)思維引發(fā)的惡性競爭不勝枚舉。

由此文而展開的辯論最終引向何處,恐怕回答者還是市場本身,一時的閃光表現(xiàn)都必須經(jīng)得起時間的考驗。如果你是這片叢林里的獅子,不會因為狼的出現(xiàn)而驚慌。
 
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來源:經(jīng)濟觀察網(wǎng)作者:萬曉曉
 
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