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“押寶式”投資

在簡政放權(quán)的大背景下，光伏電站的投資備案權(quán)已經(jīng)下放到了各個地方。

對于那些有意在全國布局的企業(yè)而言，即便在某個省份已經(jīng)成功完成了項目備案，但由于全國不再是一盤棋，這也預(yù)示著其在這個省份獲得的項目備案方面的經(jīng)驗未必在下一個省份就用得上，可能還需要從頭摸索，這無疑加大了一些項目的操作成本和時間。

此外，市場仍然存在著投資流程不明晰等問題。

從2014年的實際運行來看，這對一些專業(yè)化電站運營商產(chǎn)生了不利影響。

順風(fēng)清潔能源執(zhí)行董事、順風(fēng)光電投資（中國）有限公司總裁近日在接受媒體采訪時就表示，順風(fēng)2014年的項目開發(fā)量基本符合預(yù)期，但裝機量確實少于預(yù)期，部分因素就在于當(dāng)核準(zhǔn)制改為備案制之后，各級地方部門缺乏操作經(jīng)驗，地方政府的審批速度較遲緩，“國內(nèi)的不少電站項目，都是到了去年第三季度時才陸續(xù)備案的。有的項目甚至在去年的11月、12月才開始做準(zhǔn)備，對我們來說，顯然無法按照預(yù)期去建設(shè)電站。”

或許是看到了這種不足，新進入光伏領(lǐng)域的一些巨頭，則采取了“押寶式”的投資策略。

資料顯示，無論是“中民投”、“恒大”這樣的新進入光伏領(lǐng)域的巨頭，還是其他規(guī)模相對較小的企業(yè)，均加大了在單一地區(qū)的項目投資規(guī)模。

以中民投為例，其近日就宣布，將與森源集團合作，雙方約定由河南森源作為光伏發(fā)電項目實施人和建設(shè)方，中民投作為運營管理方，共同實施洛陽、蘭考光伏電站項目建設(shè)，2015年總裝機容量不低于600MW。

而為了確保項目進度，一些企業(yè)則采取了“不把所有雞蛋都放在一個籃子”的做法，項目投資合作方的選擇多樣化。

仍以中民投為例，其合作方既包括保利協(xié)鑫，也包括類似森源集團這樣規(guī)模相對較小的企業(yè)。