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 1. 大修管理

光伏電站需根據(jù)電站配置人員數(shù)量和技能水平綜合考慮選用的大修模式，主要的大修模式分為自主維修、委托維修和部分委托維修三種模式，大修管理主要包含大修準備（大修組織機構確定、日常缺陷轉大修梳理、大修再鑒定項目梳理、大修改造項目梳理、大修項目確定、大修標準工時管理、編制大修主線計劃、輔助性工作準備、大修備件、工具、耗材準備、大修文件準備、大修停電計劃、大修停電申請、重要項目演練、大修過程控制方案、大修安全質量監(jiān)督管理方案、大修人員資格管理、大修承包商管理方案、大修考核方案、大修成本測算、大修合同簽署、大修信息系統(tǒng)與通訊渠道測試等）、大修實施（大修過程控制、大修接口管理、大修安全質量監(jiān)督管理、大修承包商管理、大修計劃調整與優(yōu)化、大修信息管理、大修考核管理等）、大修經(jīng)驗反饋、大修文件管理、大修應急預案、大修后評價等。

2. 承包商管理

光伏電站運維人員數(shù)量有限，檢修工作主要依托外部承包單位，承包商的管理是光伏電站運營必不可少的部分，承包商入場前需通過基本安全授權培訓，獲得授權后可進入現(xiàn)場工作，現(xiàn)場工作需執(zhí)行電站工作過程管理，禁止現(xiàn)場無票作業(yè)，電站運維人員需加強對承包單位人員現(xiàn)場管控，防止安全事故發(fā)生；承包商管理主要包含人員資格管理、授權管理、現(xiàn)場作業(yè)安全管理、工作過程管理、承包商經(jīng)驗反饋管理、承包商考核和激勵辦法、承包商管理體系建設、承包商評價體系建設等。

3. 重要設施管理

重要設施是指電站故障后對電站安全、功能和經(jīng)濟影響較大的設備，重要設施需進行識別判斷，對電站重要設施實行分級管理，執(zhí)行負責人制度，對其加強監(jiān)控管理，可顯著提高電站整體運營水平。重要設施管理工作內容主要包含：重要設施分級、負責人制度、關鍵點控制、參數(shù)控制、狀態(tài)監(jiān)測管理、備件保養(yǎng)管理、缺陷跟蹤、維修策略制定及優(yōu)化、評估管理等。

4. 技術改造管理

技術改造項目識別主要原則是需國家強制標準、影響安全、提高經(jīng)濟效益、延長設備使用壽命的項目。技術改造分為三個類別：安全類技改、生產(chǎn)類技改和經(jīng)營類技改；生產(chǎn)類技改：根據(jù)國家、行業(yè)相關標準要求，或集團公司、電網(wǎng)調度機構的相關要求，對電站設備進行更新、改造和升級項目；經(jīng)營類技改：為提高電站的發(fā)電能力、發(fā)電效率，改善或提高電站的經(jīng)濟效益而進行的設備更新、改造和升級項目。技術改造工作主要包含：技術改造準備工作（技改申請、方案制定、經(jīng)濟性評估等）、技改方案專家論證、技改技術協(xié)議簽署、技改合同簽署、技改實施、技改文件管理、設計施工管理、技改后評價等。