德國(guó)垂直整合太陽(yáng)能廠 Conergy,原本經(jīng)營(yíng)從組件、逆變器,支架,以及下游的光伏EPC、開(kāi)發(fā)等業(yè)務(wù),在2011年中國(guó)太陽(yáng)能廠過(guò)度擴(kuò)產(chǎn)導(dǎo)致市場(chǎng)崩盤(pán)以后,Conergy 面臨經(jīng)營(yíng)危機(jī),慘遭”五馬分尸“,公司各部門(mén)由不同對(duì)象買(mǎi)下,如今,其下游的發(fā)電部門(mén),開(kāi)始轉(zhuǎn)虧為盈。
2013 年,是 Conergy 四分五裂的一年,浙江正泰太陽(yáng)能買(mǎi)下 Conergy 年產(chǎn)能 300 百萬(wàn)瓦的晶硅太陽(yáng)能組件廠,博世(Bosch)買(mǎi)下逆變器部門(mén),支架部門(mén)售予德國(guó)西北工業(yè)集團(tuán)(Nordwest Industrie Group),下游的太陽(yáng)能發(fā)電計(jì)劃部門(mén)則由總部在美國(guó)邁阿密的 Kawa 資本管理公司買(mǎi)下。
在 Kawa 資本管理公司手上,僅存太陽(yáng)能發(fā)電計(jì)劃部門(mén)的 Conergy,卻從買(mǎi)下時(shí)一年虧損數(shù)千萬(wàn)歐元快速轉(zhuǎn)虧為盈。執(zhí)行長(zhǎng)安德魯?shù)屡了梗ˋndrew de Pass)表示,Conergy 過(guò)去正好在最差的時(shí)機(jī)進(jìn)行垂直整合,遇上不管是模組還是逆變器都崩跌的年頭,因而不支倒地;然而,當(dāng)上游硬體成本大降,下游計(jì)劃商其實(shí)大有可為,Conergy 目前仍是全球最大下游計(jì)劃商之一,在 14 個(gè)國(guó)家擁有 350 位員工,與歐洲跨國(guó)電力公司 RWE 合作,并取得德意志銀行的金融支持。
Conergy 擺脫了硬體制造部門(mén)后,轉(zhuǎn)型為專(zhuān)注于開(kāi)發(fā)、金融、工程、采購(gòu)、建設(shè)、營(yíng)運(yùn)與維護(hù)的計(jì)劃服務(wù)商,2014 年時(shí)開(kāi)發(fā)、建設(shè)及安裝的計(jì)劃規(guī)模達(dá) 300 百萬(wàn)瓦,營(yíng)收達(dá) 5 億美元。安德魯?shù)屡了拐J(rèn)為到 2015 年?duì)I運(yùn)規(guī)模將可望挑戰(zhàn) 1 吉瓦(gigawatt),也將進(jìn)入成長(zhǎng)中市場(chǎng),諸如墨西哥、智利、中美洲各國(guó)、土耳其以及非洲市場(chǎng),而Conergy 在德國(guó)、日本、菲律賓及泰國(guó)市場(chǎng)也有相當(dāng)強(qiáng)的業(yè)務(wù)發(fā)展,只在美國(guó)較弱。
而談到目前能源業(yè)界火紅的 YieldCo,由于 Conergy 現(xiàn)在是純計(jì)劃服務(wù)商,YieldCo 將計(jì)劃的穩(wěn)定現(xiàn)金流轉(zhuǎn)包裝為證券金融商品的形式,對(duì) Conergy 取得資金更加有利,安德魯?德?帕斯表示,在這個(gè) YieldCo 滿為患的時(shí)代,他可以不費(fèi)吹灰之力輕易賣(mài)掉計(jì)劃。可說(shuō) Conergy 當(dāng)年慘遭五馬分尸,是塞翁失馬焉知非福,擺脫了微利化的上游硬體制造,路線反而更加寬廣了。