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大數(shù)據(jù)背景下的超個(gè)體能源生產(chǎn)和使用分析，能否最大限度和某種商業(yè)模式結(jié)合，從而吸引更多的資本注入，這實(shí)際上是能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的命門所在。

2015年年初，能源大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)一度成為業(yè)界關(guān)注的熱詞。

互聯(lián)網(wǎng)公司似乎突然一下找到了殺進(jìn)傳統(tǒng)能源產(chǎn)業(yè)的入口，而一直在“岸邊游泳”的傳統(tǒng)能源企業(yè)似乎也一下子學(xué)會(huì)了“中流擊水”。華為、新奧、特銳德、遠(yuǎn)景能源……這些或多或少都與此相關(guān)的公司正紛紛給自己貼上時(shí)髦的標(biāo)簽。

而中國(guó)的首富據(jù)說(shuō)也從馬云變成了漢能的李河君，他揮舞著獨(dú)樹(shù)一幟的薄膜太陽(yáng)能電池旗幟，號(hào)稱要讓光伏成為改變世界的新能源力量，讓人人都可以隨時(shí)隨地發(fā)電并進(jìn)行交易。

面對(duì)突如其來(lái)的百花齊放，不少業(yè)內(nèi)人士非常困惑：所謂能源互聯(lián)網(wǎng)，究竟是怎么一回事？傳說(shuō)中高大上的大數(shù)據(jù)與能源互聯(lián)網(wǎng)，應(yīng)當(dāng)如何在中國(guó)接地氣的生長(zhǎng)？

能效管理嬗變

德國(guó)的例子似乎更能說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題的實(shí)質(zhì)。每年年底，是德國(guó)千家萬(wàn)戶采暖供電費(fèi)用的年結(jié)算周期。對(duì)于一般的中產(chǎn)家庭，三口之家會(huì)擁有居住面積為180平米的獨(dú)棟房屋，如果采用的是天然氣地板取暖加移動(dòng)電熱器，一年的氣費(fèi)要接近2000歐元，電費(fèi)也要1000歐元左右。所以這不是用戶能否承受的問(wèn)題，而是應(yīng)該有很多節(jié)省空間，并帶來(lái)巨大商機(jī)的問(wèn)題。

從供給端看，柏林有幾百家可以供電供氣的能源公司可供選擇。近一年來(lái)，天然氣公司與電力公司開(kāi)始交叉經(jīng)營(yíng)、互相降價(jià)，競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)白熱化態(tài)勢(shì)。銷售人員會(huì)攜帶一個(gè)專用的IPAD，通過(guò)圖示來(lái)向客戶演示、分析其耗電量數(shù)據(jù)，在有大數(shù)據(jù)支撐的圖表之下，再使用幾個(gè)流行的能源比價(jià)網(wǎng)站，就可以很方便地從近千家供應(yīng)商中選取最適合自己的套餐和公司。

這其實(shí)還只是前端銷售方面的變化，而在售電公司內(nèi)部，還有專門的數(shù)據(jù)分析軟件和客戶關(guān)系管理程序，專門針對(duì)客戶類型和用電數(shù)據(jù)做出分析判斷，并專門設(shè)計(jì)何時(shí)采取何種方式及銷售策略以提升用戶體驗(yàn)。

在技術(shù)的驅(qū)動(dòng)下，當(dāng)越來(lái)越多的家電設(shè)備連入智能電表后，電力公司的銷售人員也會(huì)搖身一變，成為能效管理咨詢師，告知客戶家里的電器耗電曲線如何、省電空間在哪里，同時(shí)還會(huì)將社區(qū)鄰居的情況進(jìn)行比對(duì)，促進(jìn)客戶之間比學(xué)趕幫超，共同提高家庭能效管理水平。