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光伏撤資：許家印推倒了第一塊“多米諾”？

這一時期，看好并進軍光伏電站的商界明星大咖，許家印并不是唯一一個人，史玉柱、董文標，這些曾經(jīng)跟光伏不沾邊的人物，都齊齊殺進光伏，成為那手握重金來攻城奪寨的“野蠻人”！

2014年，史玉柱斥資2億美金，在上海秘密成立“綠巨人”公司，一路招兵買馬，定下當年拿下500兆瓦光伏電站的目標，2015年則要開發(fā)1吉瓦光伏發(fā)電。史玉柱本人更是身體力行，上課學習清潔能源，要“爭取三個月拿到碩士學位”！

董文標的中民投，銜金而生，更是財大氣粗！規(guī)劃在未來5年投資1500億-2000億元進行光伏產(chǎn)業(yè)運作，要“五年之內(nèi)成為國內(nèi)新能源老大，在光伏發(fā)電行業(yè)五年內(nèi)做到全球第一”。 目前，中民投的寧夏200WM、云南50MW、安徽20MW、青海30MW光伏發(fā)電項目相繼破土動工。

如今，許家印的已先行撤退，這是否會影響到史玉柱、董文標對光伏行業(yè)的信心，引發(fā)這個行業(yè)的連鎖反應(yīng)呢？

目前，“綠巨人”顯然是已經(jīng)遇到了麻煩，史玉柱連發(fā)多條微博，“抱怨”光伏行業(yè)的混亂：在內(nèi)蒙古等地，建好電站后發(fā)現(xiàn)，市政府把指標收回并轉(zhuǎn)給倒賣“路條”的人了，“買光伏‘路條’1吉瓦要4億元，(綠巨人)堅決不買“路條”。

但這，可能只是麻煩的剛剛開始。

光伏電站本身就存在著較大的投資風險。第一，電價和補貼政策變動對于企業(yè)具有不可控性；第二，投資過程中選址、工程質(zhì)量等操作層面的問題；第三，當?shù)匾?guī)范的適應(yīng)性，等等。對于資金密集且回報周期較長的光伏電站來講，對行業(yè)的了解和經(jīng)驗顯得尤為重要，這并非是有錢、任性，就能玩得轉(zhuǎn)！

利益，永遠是商業(yè)王道。對于投資者來說，光伏電站的致命吸引力就在于電站的穩(wěn)定回報。一個光伏電站，樂觀情況下七八年可以收回成本，而整個運營周期為25年，投資回報可以達到10-11%。對于做傳統(tǒng)實業(yè)來講，這樣的回報并不低了。不過，光伏電站為資金密集型投資，回報周期長，對于資金流動性較高的企業(yè)并不適宜長期持有。

對于董文標、史玉柱們而言，擁有資金的體量，擁有戰(zhàn)略投資的理念，其在商界摸爬滾打的閱歷也不會允許其冒然跟隨別人的步伐。投資是否調(diào)整或止步，在于對這個行業(yè)的信心，以及是否適合自身的戰(zhàn)略。如今，許家印已“反悔”不玩了，你們呢？你們對光伏，會是真愛么？