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而大約在2010年前后，南方電網(wǎng)加大信息化力度，肖鵬的分工也隨之被調(diào)整為戰(zhàn)略策劃部及信息部。“肖鵬不太滿意自己的權(quán)力被削弱，因此對上級很有意見。”上述電力系統(tǒng)業(yè)內(nèi)人士說。

不過，在上述南方電網(wǎng)內(nèi)部人士看來，“雖然戰(zhàn)略策劃及信息部不如計(jì)劃發(fā)展部所涉及的利益那么龐大，但在他掌管信息部的這幾年，也正是南方電網(wǎng)信息化建設(shè)投入最大的時(shí)期，他經(jīng)手的項(xiàng)目資金也不是小數(shù)目。”

公開信息顯示，“十二五”期間，南方電網(wǎng)投資146億改造升級信息系統(tǒng)。從這個角度看，信息部也并非“清水衙門”。

而據(jù)一位與肖鵬打過交道的承包商向《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者透露，“肖鵬膽子很大，私下跟客戶洽談完全不避嫌。有一次，南方電網(wǎng)的干部大會在酒店召開，剛剛開完會，他就在酒店接見承包商承諾他們項(xiàng)目。這種事情應(yīng)該是很敏感的，但他卻敢在這樣的場合這么干，膽子非常大。那天晚上，過了12點(diǎn)，還陸續(xù)有客戶進(jìn)出他的房間。”

基建與計(jì)劃同為南方電網(wǎng)最重要的兩個部門。因此分管基建的副總經(jīng)理祁達(dá)才的落馬也并不令人意外。

從履歷上看，祁達(dá)才的職業(yè)生涯一直沒有離開電力系統(tǒng)。2001年5月，時(shí)年37歲的祁達(dá)才任廣東省廣電集團(tuán)有限公司（廣東電網(wǎng)公司前身）董事、總經(jīng)理、黨委副書記；2002年12月，任南方電網(wǎng)董事、副總經(jīng)理、黨組成員（其于2004年12月至2008年12月，兼任南方電網(wǎng)總會計(jì)師，2009年8月后兼任南方電網(wǎng)首席信息官）。

祁達(dá)才與肖鵬一樣，在同一年擔(dān)任了南方電網(wǎng)副總經(jīng)理，但1963年出生的祁達(dá)才比肖鵬年輕了7歲，他在副總經(jīng)理中的排名也緊跟肖鵬之后。

祁達(dá)才是技術(shù)型高管，被查前是教授級高級工程師。多年來，祁達(dá)才主抓基建，可謂是“位高權(quán)重”。“雖然祁達(dá)才的業(yè)務(wù)能力在圈內(nèi)也是得到認(rèn)可的，但他多少有些恃才自傲，毫不掩飾年輕得志的霸道和傲慢。”廣東當(dāng)?shù)氐囊晃幻襟w人向《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者舉例，在官方公開活動的現(xiàn)場，他對跟拍他的攝影記者很不耐煩，甚至態(tài)度非常粗暴。

據(jù)上述電力系統(tǒng)業(yè)內(nèi)人士介紹，電網(wǎng)企業(yè)最大的投入有兩項(xiàng)：一個是基建，一個是技術(shù)改造。因?yàn)樗婕暗睦嫣罅?，在這些領(lǐng)域，很容易滋生腐敗。他分析，祁達(dá)才的問題很有可能出在這上面。