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不再堅持“雙主業(yè)”

實際上，在申請?zhí)焱铇I(yè)破產(chǎn)時，天威集團已經(jīng)意識到應在新能源領域收手，否則很有可能“賠了夫人又折兵”。

統(tǒng)計顯示，自2013年以來，保變電氣的大股東兵裝集團通過增資、資產(chǎn)置換等多種方式，累計為其注資了120億元，保變電氣也曾計劃豪擲10億元資金幫助天威硅業(yè)完成技改。

一再“輸血”下，保變電氣終于在2014年扭虧為盈，交出了6770萬元凈利潤的成績單。不過，《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到，保變電氣的“雙主業(yè)”戰(zhàn)略已經(jīng)發(fā)生了調(diào)整。財報顯示，新能源產(chǎn)品在保變電氣主營收入中的占比，從2011年的35%下降至2014年的不足0.01%。

“公司上市之初是國內(nèi)主要的輸變電設備供應商，以生產(chǎn)和銷售變壓器、電抗器、互感器為主。后根據(jù)‘雙主業(yè)、雙支撐’發(fā)展戰(zhàn)略，積極拓展新能源業(yè)務，逐步形成了輸變電、新能源雙產(chǎn)業(yè)模式。”保變電氣在2014年年報中稱，“2013年起，公司結(jié)合實際情況，根據(jù)聚焦輸變電主業(yè)發(fā)展思路，保變電氣產(chǎn)業(yè)資源不斷向輸變電產(chǎn)業(yè)集中。”


天威硅業(yè)的破產(chǎn)無疑是主動“斷腕”的表現(xiàn)。此前，保變電氣方面在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時，也直言“此舉有利于公司聚精會神發(fā)展輸變電產(chǎn)業(yè)，加快清理非主業(yè)子公司及虧損子公司步伐。”

▲2005年9月，保變電氣收購新光硅業(yè)35.66%股份

▲2007年，保變電氣與岷江水電共同成立天威硅業(yè)

▲2007年，天威集團注冊成立天威新能源控股和天威新能源（成都）光伏組件有限公司

▲2008年1月，保變電氣與樂山電力共同組建了樂電天威

天威新能源之路

▲2014年1月，天威硅業(yè)申請破產(chǎn)

▲2014年12月，新光硅業(yè)正式破產(chǎn)

▲2015年4月，樂電天威破產(chǎn)