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不管是“互聯(lián)網(wǎng)+”能源的概念還是電力大佬“能源互聯(lián)網(wǎng)”的紅寶書(shū)都讓能源圈像打開(kāi)了想象中的潘朵拉盒子，但現(xiàn)實(shí)的情況又是如何呢？不過(guò)就筆者多年的光伏從業(yè)經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，現(xiàn)實(shí)似乎看起來(lái)沒(méi)有那么美。

光伏所處的時(shí)代是怎樣的？

經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的副產(chǎn)物–霧霾，給我們這個(gè)國(guó)家蓋上一塊穹頂?shù)耐瑫r(shí)，也讓光伏新能源這個(gè)低碳環(huán)保產(chǎn)業(yè)，發(fā)出勃勃生機(jī)。一時(shí)間，環(huán)保概念股成為資本市場(chǎng)追逐的主流，泡沫喧囂塵上。但靜下心來(lái)，當(dāng)我們仔細(xì)思考現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)時(shí)，不難發(fā)現(xiàn)：經(jīng)過(guò)黃金10年，兩頭在外的高速發(fā)展，洗盡鉛華的光伏行業(yè)帶給我們的是一片多么美好的沃土。在這個(gè)行業(yè)里，中字頭的國(guó)企經(jīng)歷過(guò)瘋狂投資后，慢慢主動(dòng)或者被動(dòng)的退居二線；大型的設(shè)備制造企業(yè)希望通過(guò)電站開(kāi)發(fā)，拉動(dòng)生產(chǎn)，盤(pán)活資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)自我救贖的一帶一路；金融機(jī)構(gòu)把光伏二字請(qǐng)出“黑名單“，讓電站資產(chǎn)能夠作為一個(gè)表內(nèi)資產(chǎn)有了存在的可能性；短期投機(jī)資本和長(zhǎng)期金融資本，虎視眈眈，要么合資，要么獨(dú)資，要么過(guò)橋，要么劣后，要么夾層，總之是要小心翼翼的嘗試切分這塊蛋糕，品嘗后，謀求更大的利益…從死水微波，到一層漣漪再到波濤洶涌，一副壯觀的光伏產(chǎn)業(yè)2.0升級(jí)畫(huà)面正徐徐拉開(kāi)帷幕。

最近，一本電力大佬“能源互聯(lián)網(wǎng)”的紅寶書(shū)在微信刷屏之后，打開(kāi)了想象中的潘朵拉盒子：讓特高壓傳輸，跨洲際能源互聯(lián)互通成為了紙面上的可能。雖然我們十分敬仰在國(guó)家戰(zhàn)略層面對(duì)全球能源的整體規(guī)劃，但在全球的分布式能源浪潮下，不管是能源局，發(fā)改委或者筆者的眼中，著力于用戶側(cè)的自發(fā)自用，就地消納的分布式發(fā)電模式，更能夠擔(dān)當(dāng)時(shí)代的寵兒，也更能夠解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題并帶動(dòng)行業(yè)的發(fā)展。

政策層面，從密集出臺(tái)的地方補(bǔ)貼政策，6號(hào)文，9號(hào)文，15號(hào)文，到“光伏下鄉(xiāng)”，“光伏扶貧”熱潮，再到未來(lái)紅紅火火的電改方案。政策的強(qiáng)勁春風(fēng)吹綠了春天里陽(yáng)光的故事。各位行業(yè)伙伴，你們?cè)酒届o的心，會(huì)不會(huì)因此而躁動(dòng)呢？

如今光伏行業(yè)所處的時(shí)代究竟是怎樣的呢？在筆者眼中：這是一個(gè)環(huán)保的時(shí)代，搭上節(jié)能減排的列車(chē)，你就能一路向前；這是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，在一個(gè)信息共享，資源共享的平臺(tái)里，孕育著全新的合作方式；這是一個(gè)數(shù)據(jù)為王的時(shí)代，充分了解市場(chǎng)需求，你就能變廢為寶，挖掘?qū)儆谀愕膶毑?；這是一個(gè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的時(shí)代，選對(duì)夢(mèng)想的駐足點(diǎn)，你就能成為站在風(fēng)口的豬；這更是一個(gè)光伏的大航海時(shí)代：自由的心在每個(gè)擁有夢(mèng)想的夜晚，都可以找到航行中的啟明星。

　Solarcity模式可否復(fù)制？

這是業(yè)內(nèi)人士問(wèn)筆者最多的一個(gè)問(wèn)題，答案應(yīng)該是否定的。

Solarcity模式成功的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，在中國(guó)都不具備：一是退稅補(bǔ)貼政策，二是誠(chéng)信系統(tǒng)建立。退稅補(bǔ)貼是美國(guó)政府對(duì)于光伏政策扶持的重點(diǎn)，其退稅收益占光伏電站投資成本將近一半，且Solarcity與政府之間建立了完善的結(jié)算管道，相當(dāng)于其只承擔(dān)了50%的初投資；誠(chéng)信系統(tǒng)在歐美國(guó)家都比較健全，很少有業(yè)主會(huì)拖欠款項(xiàng)。所以這兩點(diǎn)在中國(guó)都不具備，也就不可能在分布式領(lǐng)域產(chǎn)生類(lèi)似于Solarcity這樣的企業(yè)。

那么中國(guó)分布式光伏市場(chǎng)的模式要如何發(fā)展呢？筆者認(rèn)為首先要解決的觀念問(wèn)題，之前國(guó)內(nèi)光伏市場(chǎng)參與企業(yè)基本都是大型企業(yè)為主，電站也以大型地面和大型分布式為主，應(yīng)用產(chǎn)業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)模式較為粗狂，以資本為產(chǎn)業(yè)的最大推動(dòng)力，盈利模式較為單一，投資者需求也無(wú)差異。而如今分布式光伏電站應(yīng)用成為了政府推廣的主題，原有產(chǎn)業(yè)模式已經(jīng)不適用于現(xiàn)有的體系，而是需要大量新生中小企業(yè)進(jìn)入到分布式光伏應(yīng)用的大潮中來(lái)。這些企業(yè)如何產(chǎn)生呢？需要有一套機(jī)制來(lái)促使大量光伏從業(yè)人員開(kāi)展創(chuàng)業(yè)，并且要對(duì)他們提供一定的保障措施。