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　　蜜月：兵裝集團300億元入主

2006年，新能源產(chǎn)業(yè)風頭正盛時，天威集團曾如此憧憬光伏與風電的前景：“按各國的可再生能源發(fā)展計劃推算，2010年以前光伏行業(yè)將持續(xù)30%以上的高速增長，2010~2040年，光伏行業(yè)的綜合增長率將高達25%，可預(yù)見的高速增長將持續(xù)40年以上；到2020年，全球風力發(fā)電裝機量將達到12000萬MW，為2002年的38倍，風力發(fā)電在我國尚處于起步階段，發(fā)展空間廣闊。”

當時的天威集團，已嘗到英利帶來的光伏甜頭，并開始大舉布局多晶硅產(chǎn)業(yè)鏈與風電項目。天威集團在新能源上的雄心壯志，吸引了一家想布局新能源產(chǎn)業(yè)的央企——中國兵器裝備集團公司。

2007年9月，天威保變發(fā)公告宣布，保定市國資委與兵裝集團簽署了《保定天威集團有限公司股權(quán)無償劃轉(zhuǎn)協(xié)議書》，保定市國資委將持有的天威集團100%股權(quán)無償劃轉(zhuǎn)給后者，天威集團成為兵裝集團的子公司。

作為無償劃轉(zhuǎn)的回報，兵裝集團與保定市政府簽署了《重組天威集團共建“保定·中國電谷”協(xié)議書》，宣布將以天威集團為合作平臺，共同建設(shè)“保定·中國電谷”，并且在“十一五”期間，兵裝集團投入資金不少于150億元，其中在保定市不少于120億元；到“十二五”末，兵裝集團投入資金不少于300億元，其中在保定市不少于260億元。

這在當時看來是個三贏局面：保定拉來百億級別園區(qū)投資；天威集團背靠上央企“大樹”，可利用兵裝集團的優(yōu)勢資源加快“雙主業(yè)”發(fā)展；兵裝集團則擁有了新能源產(chǎn)業(yè)。

隨后幾年，天威集團投資數(shù)百億元，先后在保定、四川、西藏等地建起十余家新能源企業(yè)，形成了完整的晶體硅太陽能產(chǎn)業(yè)鏈、非晶硅薄膜太陽能電池產(chǎn)業(yè)，以及風力發(fā)電相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈。

盡管在2008年，國內(nèi)光伏行業(yè)因遭遇金融危機而整體低迷，丁強的判斷仍然樂觀。“其實那段時間的低迷主要還是受金融危機沖擊，我認為跟行業(yè)本身沒有太大關(guān)系。‘過剩’的現(xiàn)象主要也是受金融危機沖擊，產(chǎn)生的暫時性影響，長期來看，多晶硅產(chǎn)能仍然偏緊。”丁強在2011年接受媒體采訪時如此表示。

從數(shù)字上看，兵裝集團入主后，與天威集團、天威保變擁有一段蜜月期。得益于光伏產(chǎn)業(yè)投資上的收益，2007年、2008年，天威保變凈利潤分別大增220%和109%；天威集團則在2007年至2011年的5年內(nèi)，完成了總資產(chǎn)從100億元到近400億元的飛躍。

2011年7月10日，天威集團因進軍新能源產(chǎn)業(yè)取得突出成績，被視為中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的成功范例登上新聞聯(lián)播，丁強則以天威集團總經(jīng)理的身份接受了中央電視臺采訪。