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　玩味海潤光伏

接下來，升級為大股東的楊懷進及其領(lǐng)導(dǎo)的團隊，一方面必須盡快找到新的投資股東，一方面必須努力反轉(zhuǎn)公司業(yè)績。相對而言，后者更為現(xiàn)實，因為只有拿著業(yè)績才能和新的投資股東進行更高的議價。

4月30日，海潤光伏發(fā)布的2015年一季度業(yè)績顯示，公司實現(xiàn)盈利2300萬元，折合每股盈利0.02元，同比增加140%。從2014年實際虧損9.48億元，到2015年第一個單季迅速實現(xiàn)盈利2300萬元，海潤光伏過快的業(yè)績反轉(zhuǎn)很匪夷所思，需要研究一下海潤光伏為什么此前會虧損，其新的成長動力到底來源何處？

先看海潤光伏2014年虧損9.48億元的原因。根據(jù)海潤光伏的解釋，有兩點原因：一是受資金影響，項目啟動較晚，同期開工建設(shè)的項目推進力度受到了限制；另外，受國家能源局2014年下半年出臺相關(guān)政策的制約，延遲了項目的出售進度，極大地減少了當期項目的可實現(xiàn)利潤。

第一個理由可能成立，因為國家從“審批制”改為“備案制”之后，不少光伏項目的實際啟動時間是在去年9、10月份，短短2個月建成并網(wǎng)的可能性很小，因此推進速度顯得比較緩慢。但是，此前海潤光伏應(yīng)該有一些儲備項目，不能完全指望國家給大量批文，而即便是建成并網(wǎng)后，電站的轉(zhuǎn)讓也未必能在當年出現(xiàn)結(jié)轉(zhuǎn)。

第二個理由，海潤光伏稱“受相關(guān)政策制約”，延遲出售進度。其所指的“相關(guān)政策”是否與國家打擊“路條”有關(guān)，還很難說。因為從去年下半年來看，多數(shù)政策都是正面積極的，唯一有影響的就是“路條”轉(zhuǎn)讓收緊，而海潤光伏手上的路條數(shù)量，暫時沒有詳細統(tǒng)計。

其實，去年前三季度，海潤光伏的業(yè)績雖還沒有扭虧，但同比已出現(xiàn)好轉(zhuǎn)。去年前三季度，該公司的營收為48.43億元，同比增長32%，而實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈虧損是4198萬元，同比2.21億元的虧損已大幅減虧，而第三季度單季的實際營收也為15.18億元，同比減少了5.58%，凈虧損為4730萬元，但在第四季度居然虧了7億元以上。

耐人尋味的是，事實上，每年第四季度是國內(nèi)電站、并網(wǎng)和結(jié)算的高峰期，很多企業(yè)都在第四季度業(yè)績大漲。去年國內(nèi)的并網(wǎng)量從前三個季度的3.79G瓦猛增到全年的10.52G瓦，完全是靠著第四季度的業(yè)績拉升，唯獨海潤光伏反其道而行之。