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3.傳統(tǒng)公用事業(yè)能源模式的坍塌

可以說，是德國公用事業(yè)領域中的收入危機促進了上述新技術的發(fā)展。在過去的幾年間，萊茵集團損失了數(shù)十億歐元，股價也不斷下挫。據(jù)2014年財富500強排行榜，萊茵集團在虧損最嚴重的50家企業(yè)中排名第九。財報顯示，2014年萊茵集團利潤增長率降低了309.89%，虧損 35.22億美元，資產(chǎn)總額也下跌3.87%。2015年第一季度財報顯示萊茵集團的EBITDA（稅息折舊及攤銷前利潤）在第一季度持續(xù)下降3%，僅有22億歐元。

由于歐洲國家對可再生能源的大力推動，風能與太陽能變動成本接近于零?？稍偕茉串a(chǎn)生的電能又在德國的相關法案保障下為成為先購電對象，使得傳統(tǒng)發(fā)電方式受到相當大的打擊，批發(fā)電價在離峰時刻，往往由于風能變動成本低而壓低到趨近于零，甚至成為負數(shù)，使得無法停機的核電廠虧損售電。而原本的白天用電高峰又因為光伏發(fā)電高峰而使得對傳統(tǒng)能源發(fā)電的需求大減，以谷時電價為主要獲利來源的燃氣發(fā)電廠大受打擊。而核電站也正面臨著因政府法令限制而不得不關閉的處境。

和作為競爭對手的能源巨頭德國意昂集團（E.ON.）相比，萊茵集團的可再生能源投資被認為是“太少，太晚”。2014年，德國最大的電力公司意昂集團宣布了一項激進計劃：將全面拋棄核能、燃煤、燃油、燃氣等傳統(tǒng)發(fā)電方式，并預計于2016年將這些發(fā)電業(yè)務連同能源交易、能源勘探等業(yè)務獨立為新創(chuàng)的獨立公司，意昂自身僅保留可再生能源、可再生能源相關的電力網(wǎng)絡，以及解決方案事業(yè)部，將核心戰(zhàn)略轉向可再生能源和面向用戶的分布式能源項目。相較于萊茵集團30多億美元的虧損，意昂集團2014年利潤增長率降低0.18%，利潤額為28.44億美元。 目前萊茵集團已經(jīng)開始將資金投入風能和生物質(zhì)發(fā)電項目，并與德國光伏開發(fā)商Conergy在屋頂太陽能分布式發(fā)電領域展開合作，并貼牌生產(chǎn)德國住宅儲能系統(tǒng)制造商Sonnenbatterie的用戶側儲能系統(tǒng)。即便如此，萊茵集團所有發(fā)電設施發(fā)電量中也僅有4.8 %來自可再生資源，為意昂集團的一半。同時，據(jù)彭博社報道，為了維持集團的正常運轉，萊茵集團已經(jīng)削減了2017年度可再生能源領域的投資預算。