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“我們通過強化施工質(zhì)量管理，及時整改問題，實現(xiàn)了延1集氣站提前完成建設(shè)，并一次投產(chǎn)成功。”3月10日，煤層氣公司韓城采氣管理區(qū)負責(zé)人說。


煤層氣公司認真貫徹落實集團公司全面提升質(zhì)量管理水平工作部署和要求，牢固樹立“質(zhì)量至上”理念為“根”、方案設(shè)計質(zhì)量為“源”、產(chǎn)品和工程質(zhì)量為“標(biāo)”的高質(zhì)量發(fā)展“大質(zhì)量觀”，牢牢守住質(zhì)量這條企業(yè)發(fā)展生命線。

煤層氣公司強化質(zhì)量源頭管控，突出質(zhì)量管控從重“事后控制”向“事前和事中控制”并重轉(zhuǎn)變，狠抓方案和工程設(shè)計質(zhì)量管控，理順編制審查審批流程，壓實質(zhì)量責(zé)任。公司抓細物資材料質(zhì)量管控，今年累計抽檢入井材料993批次，入井材料合格率較去年提高4.36%；狠抓工程質(zhì)量過程管控，健全工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，實現(xiàn)了單位工程、關(guān)鍵工序、重點環(huán)節(jié)一次驗收合格率達100%。

臨汾采氣管理區(qū)結(jié)合實際，積極推行質(zhì)量“清單式”管理，組織本部部門、基層各單位編制業(yè)務(wù)范圍內(nèi)質(zhì)量管理清單，通過梳理制訂98項質(zhì)量任務(wù)清單，重點明確管理流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、控制措施等內(nèi)容和考核指標(biāo)。編制下發(fā)《管理區(qū)質(zhì)量管理工作指導(dǎo)手冊》，積極建立質(zhì)量長效管理機制。

公司將質(zhì)量管理納入重點工作考核內(nèi)容，通過整合質(zhì)量、安全、環(huán)保和油氣井監(jiān)督資源，在“標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、承包商準(zhǔn)入、過程管控、結(jié)果驗收、考核問責(zé)”等5個關(guān)鍵環(huán)節(jié)明確質(zhì)量提升措施，實行“問題銷項”，全面提升質(zhì)量管理水平。

截至目前，這個公司開展質(zhì)量問題追溯及簽字背書8次，對20支施工隊伍進行了質(zhì)量問責(zé)。

原標(biāo)題：煤層氣公司“大質(zhì)量觀” 提升質(zhì)量管理水平