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如果把一個(gè)行業(yè)擬人化，那新能源就是一個(gè)仿佛一出生就含著”金鑰匙”的幸運(yùn)兒：國(guó)家級(jí)的政策扶植、 國(guó)際化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、國(guó)際的人才供給、以及源源不斷的資本流入。

然而這樣一個(gè)幸運(yùn)兒的命運(yùn)又如此多舛，在經(jīng)歷了2001-2008年行業(yè)瘋狂增長(zhǎng)的第一個(gè)階段之后，遭遇低潮，2010年重新發(fā)展，在2012年又直線下降，起起伏伏直到2014年隨著中國(guó)本土市場(chǎng)的大力開(kāi)拓，才逐漸改變中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)“兩頭在外”的劣勢(shì)，并從制造走向真正的發(fā)電。

如此，現(xiàn)階段的光伏迎來(lái)了許多其他行業(yè)的精英企業(yè)跨界，如華為、遠(yuǎn)景、阿里等。與此同時(shí)，很多老牌的光伏企業(yè)也在跨出去，借其他行業(yè)的”智”來(lái)鞏固和發(fā)展自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如天合、愛(ài)康、中盛、協(xié)鑫新能源、英利等。

”跨界”對(duì)于新能源早已不是新鮮的詞匯，不管是”跨出去”的光伏巨頭抑或是”跨進(jìn)來(lái)”的外來(lái)精英，結(jié)局卻悲喜交加：

2007年，中國(guó)最大的家紡企業(yè)孚日就曾投資光伏行業(yè)成立”孚日光伏”，擬建立年產(chǎn)能為60MW的CIS薄膜太陽(yáng)能的成產(chǎn)基地。然而在2013年，孚日光伏因運(yùn)營(yíng)狀況不佳剝離了大部分光伏資產(chǎn)、并在2014年正式放棄了光伏業(yè)務(wù)。

2008年和2009年，德國(guó)工業(yè)巨頭博世(Bosch)先后收購(gòu)了德國(guó)太陽(yáng)能公司Ersol和ALeo solar, 并成立了擁有3000人員工的太陽(yáng)能事業(yè)部，然而2014年博世帶著虧損24億歐元的戰(zhàn)績(jī)宣布正式退出光伏行業(yè)。

2012年，ABB完成了逆變器、電站EPC、電氣系統(tǒng)集成三大業(yè)務(wù)板塊布局，2015年初，ABB卻宣布放棄EPC業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)而通過(guò)收購(gòu)全球第二大逆變器廠商POWER ONE集中發(fā)展逆變器業(yè)務(wù)。

2010年，”狼企”華為通過(guò)逆變器業(yè)務(wù)進(jìn)入光伏行業(yè)，而根據(jù)HIS的數(shù)據(jù)顯示，到了2014年，華為已經(jīng)躋身全球十大光伏逆變器供應(yīng)商。

跟人類(lèi)商業(yè)社會(huì)漫長(zhǎng)的“跨界史”來(lái)比，光伏的跨界史尚屬短暫，但是跨界的本身或者“借智創(chuàng)新”或者“顛覆整合”的本質(zhì)并沒(méi)有太大差異。

HR有一句行業(yè)術(shù)語(yǔ)叫做可轉(zhuǎn)換技能(transferable skills), 簡(jiǎn)單講就是一個(gè)人掌握的是一種邏輯和通用技能，因此可以在不同專(zhuān)業(yè)里游刃有余的游轉(zhuǎn)。 舉例之，一個(gè)人會(huì)手工制作木桶，但是如果木桶行業(yè)不景氣這個(gè)人就會(huì)受牽連，但是如果此人掌握的是木工，那他可以在很多相關(guān)行業(yè)自由跨界。

所以，企業(yè)要跨界，認(rèn)清自身的“可轉(zhuǎn)換技能”就顯得非常的重要。 商業(yè)社會(huì)有個(gè)不成文的規(guī)則，就是“做熟不做生”，從自己擅長(zhǎng)和熟悉的技術(shù)產(chǎn)品或者微領(lǐng)域切入到新的行業(yè)，是一種非常保險(xiǎn)的做法。例如華為通過(guò)和自身產(chǎn)品技術(shù)邏輯和原理相似的逆變器產(chǎn)品進(jìn)入光伏業(yè)，并通過(guò)對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新(華為的逆變器沒(méi)有風(fēng)扇和熔絲這兩個(gè)最容易出故障的環(huán)節(jié))和建立新的行業(yè)游戲規(guī)則(開(kāi)創(chuàng)了智能光伏電站”的新時(shí)代)成功入駐光伏。

熟練掌握的技術(shù)邏輯，加上可以貫穿行業(yè)的國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓和營(yíng)銷(xiāo)能力，以及豐富的面向B2B企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，都是這次成功跨界的重要因素。

互聯(lián)網(wǎng)的跨界經(jīng)驗(yàn)卻并不符合以上的邏輯，因?yàn)槟壳皝?lái)看，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)滲透進(jìn)了幾乎和我們生活相關(guān)的所有行業(yè)?，F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)也來(lái)到了光伏，阿里與陽(yáng)光電源（300274）聯(lián)合推出“智慧光伏云”，通過(guò)阿里云提供海量的計(jì)算、存儲(chǔ)和網(wǎng)絡(luò)連接能力，向太陽(yáng)能電站提供智能運(yùn)維服務(wù)。

理性的思考互聯(lián)網(wǎng)對(duì)各個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)的“入侵”，與其說(shuō)是“跨界”，不如說(shuō)是改變了傳統(tǒng)的銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)、存儲(chǔ)以及計(jì)算結(jié)構(gòu)。這就意味著互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)入，并不是把光伏變成互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，而是把互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的快捷營(yíng)銷(xiāo)、計(jì)算和存數(shù)據(jù)儲(chǔ)模式帶到光伏行業(yè)里面來(lái)。豐富并補(bǔ)充傳統(tǒng)的銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)以及數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和計(jì)算模式?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的“跨界”其實(shí)更加符合“借智”這個(gè)概念。

行業(yè)生態(tài)

如果把時(shí)間推移到幾年前，光伏行業(yè)還處在瘋狂的暴利時(shí)代，很多大型外資企業(yè)的經(jīng)理人跨入這個(gè)行業(yè)之后最大的抱怨就是“這是一個(gè)混亂的，沒(méi)有清晰游戲規(guī)則的行業(yè)”。 這樣的評(píng)論不能說(shuō)不對(duì)，只能說(shuō)太過(guò)片面和主觀。和其他很多發(fā)展已有幾十年或者百年歷史的工業(yè)或者能源行業(yè)來(lái)講，新能源仍然是一個(gè)“蹣跚學(xué)步”的年輕的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。

不是沒(méi)有游戲規(guī)則，而是游戲規(guī)則等待鑄造和形成。這就決定了具有狼一樣開(kāi)創(chuàng)和引領(lǐng)精神的企業(yè)更加容易適應(yīng)這個(gè)行業(yè)。沒(méi)有清晰的“游戲規(guī)則”，就通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)建立良性的利于行業(yè)發(fā)展的游戲規(guī)則，才是適合“行業(yè)生態(tài)”的企業(yè)。

“化學(xué)反應(yīng)”

所有理性的分析，都不如良好的化學(xué)反應(yīng)，遇到對(duì)的合作伙伴、對(duì)的時(shí)機(jī)、對(duì)的客戶(hù)甚至對(duì)的政策環(huán)境，有時(shí)候靠的未必都是可以量化的商業(yè)數(shù)據(jù)。這個(gè)化學(xué)反應(yīng)會(huì)不會(huì)發(fā)生，發(fā)生了之后又會(huì)不會(huì)持久，真心是看企業(yè)的運(yùn)氣以及和這個(gè)行業(yè)的“緣分”。

再機(jī)械化的世界也是人的世界，再數(shù)字化的行業(yè)也是人的行業(yè)，如果再用人生階段來(lái)給光伏一個(gè)比喻，那應(yīng)該是“青春期”，剛剛開(kāi)始學(xué)會(huì)理性的思考、剛剛學(xué)習(xí)商業(yè)世界紛繁復(fù)雜的邏輯和思維。不管是“跨界”進(jìn)來(lái)的巨頭、精英，還是溫和改良和變革的光伏企業(yè)，聯(lián)手將這個(gè)行業(yè)推向更加良性的發(fā)展軌道，才是符合所有人利益出發(fā)點(diǎn)。

百家爭(zhēng)鳴之后，期待是百花齊放。