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摘要：全球供應(yīng)鏈重構(gòu)下，未來全球供應(yīng)鏈將呈現(xiàn)出網(wǎng)狀化、多中心化、數(shù)字化、綠色化發(fā)展趨勢(shì)。

全球化背景下，國際形勢(shì)深刻影響著各國、各產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展和演化，其中實(shí)現(xiàn)碳中和已經(jīng)成為全球共識(shí)。


7月21-22日，2022世界動(dòng)力電池大會(huì)在宜賓隆重舉行。在高工鋰電協(xié)辦的分論壇三上，孚能科技總經(jīng)理王志剛發(fā)表了《由原生到協(xié)同—全球供應(yīng)鏈重構(gòu)下對(duì)動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)鏈的思考》的主題演講。


王志剛指出，全球供應(yīng)鏈重構(gòu)下，未來全球供應(yīng)鏈將呈現(xiàn)出網(wǎng)狀化、多中心化、數(shù)字化、綠色化發(fā)展趨勢(shì)。

全球雙碳目標(biāo)下，動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)鏈面積廣闊的發(fā)展空間，近年來全球動(dòng)力電池裝機(jī)量持續(xù)上升，年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)32.6%，預(yù)計(jì)到2025年全球裝機(jī)量將達(dá)1TWh，到2030年裝機(jī)量有望達(dá)3TWh。

市場(chǎng)空間持續(xù)增長(zhǎng)背后，動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)也面臨諸多壓力和挑戰(zhàn)。

一方面是行業(yè)洗牌加劇，國內(nèi)動(dòng)力電池企業(yè)數(shù)量較過去大幅銳減，預(yù)計(jì)后期還將進(jìn)一步減少；另一方面是多中心化促進(jìn)“中國+1”策略，歐美加速電池產(chǎn)業(yè)鏈本土化，中國電池企業(yè)參與全球競(jìng)爭(zhēng)需要產(chǎn)業(yè)鏈抱團(tuán)出海。

王志剛表示，中國要引領(lǐng)全球動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，動(dòng)力電池企業(yè)必須出海。未來動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不是一個(gè)企業(yè)跟企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，是一個(gè)電池產(chǎn)業(yè)鏈跟另外一個(gè)電池產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)從過去的增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變到協(xié)同發(fā)展，才能達(dá)到更高層次的良性的競(jìng)爭(zhēng)。

整體來看，目前國內(nèi)動(dòng)力電池行業(yè)供應(yīng)鏈面臨“五缺”與“五慢”的發(fā)展問題。

“五缺”是指一缺礦產(chǎn)資源，鋰、鎳、銅開采資源不足；二缺綠電應(yīng)用，尤其是負(fù)極石墨化環(huán)節(jié)面臨較大的用電壓力；三缺有效產(chǎn)能，產(chǎn)業(yè)鏈上各環(huán)節(jié)形成有效產(chǎn)能的周期比較長(zhǎng)；四缺國產(chǎn)替代，部分核心原材料還依賴進(jìn)口急需實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化替代；五缺長(zhǎng)協(xié)恒心，目前原料處于賣方市場(chǎng)，一些此前簽署的長(zhǎng)期協(xié)作的戰(zhàn)略合作協(xié)議難以落地。

“五慢”是指戰(zhàn)略布局成型慢、替代供應(yīng)導(dǎo)入慢、有效規(guī)模產(chǎn)能釋放慢、技術(shù)迭代降本慢、回收利用見效慢。

在如何實(shí)現(xiàn)動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)更好發(fā)展方面，王志剛認(rèn)為，一方面中國應(yīng)抓住機(jī)遇，搶占國際化碳足跡與合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)化的制高點(diǎn)，爭(zhēng)做規(guī)則的領(lǐng)頭羊；另一方面不同環(huán)節(jié)間的企業(yè)要實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，暢通信息流、資金流、物流，盡量避免牛鞭效應(yīng)，避免珍貴產(chǎn)能的浪費(fèi)與錯(cuò)配。

對(duì)此，王志剛建議要加快上游供應(yīng)放量，在綠電大省建設(shè)產(chǎn)業(yè)集群，加快推進(jìn)關(guān)鍵材料的國產(chǎn)供應(yīng)；加快戰(zhàn)略合作“網(wǎng)”聯(lián)，由傳統(tǒng)的鏈?zhǔn)絽f(xié)同轉(zhuǎn)型升級(jí)為網(wǎng)狀協(xié)同；加快技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)降本，強(qiáng)化回收技術(shù)、回收體系建設(shè)，加快凸顯原材料循環(huán)利用對(duì)降本的貢獻(xiàn)。

同時(shí)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條要加強(qiáng)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)核心材料的國產(chǎn)替代，動(dòng)力電池企業(yè)在擴(kuò)產(chǎn)中要堅(jiān)守產(chǎn)品質(zhì)量，警惕各類發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，做好打持久戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備。

在此情況之下，孚能科技也較早對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的碳中和進(jìn)行了研究和部署。通過加大再生能源的利用和建設(shè)儲(chǔ)能電站，孚能科技的鎮(zhèn)江電池工廠實(shí)現(xiàn)了碳中和并得到了第三方權(quán)威認(rèn)證。

同時(shí)孚能科技也將供應(yīng)商的減碳表現(xiàn)納入了采購決策當(dāng)中，與有資質(zhì)的供應(yīng)商達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，在全球范圍內(nèi)進(jìn)行電池循環(huán)利用的研究，并減少新材料開發(fā)過程中碳排放。

在技術(shù)層面，孚能科技打造了一支橫跨中美歐的國際團(tuán)隊(duì)，在鞏固三元軟包體系的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上，積極探索在性能、成本、安全上具備競(jìng)爭(zhēng)力的多元化產(chǎn)品方案。

在產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同上，孚能科技與其原材料和設(shè)備等供應(yīng)商達(dá)成戰(zhàn)略合作，以開放的姿態(tài)探討任何有助于加速市場(chǎng)開拓，產(chǎn)業(yè)鏈端到端的協(xié)作，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。 

原標(biāo)題：孚能科技王志剛：動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)協(xié)同迫在眉睫