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記得一篇名為《當(dāng)談?wù)撃茉椿ヂ?lián)網(wǎng)時，能源圈最近在談?wù)撌裁?？》的文章中，曾把能源互?lián)網(wǎng)的定義解釋過一輪。比如美國著名學(xué)者杰里米.里夫金預(yù)言過，新能源技術(shù)與信息技術(shù)的深入結(jié)合，能源互聯(lián)網(wǎng)就能出現(xiàn)。

“一千個羅密歐心里，有一千個朱麗葉。”這是國內(nèi)業(yè)界在定義“能源互聯(lián)網(wǎng)”概念時的現(xiàn)狀。有的認(rèn)為，它就是“以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架、以輸送清潔能源為主導(dǎo)，全球互聯(lián)泛在的堅強智能電網(wǎng)。”有的則評價，能源互聯(lián)網(wǎng)是通過智能終端實現(xiàn)家庭、社會等用電用能的智能化。但到了光伏這里，似乎這個話題就沒法繼續(xù)下去了：沒有哪家公司可給出業(yè)內(nèi)認(rèn)可的答案。自然而然，當(dāng)達沃斯涉及“互聯(lián)網(wǎng)”話題時，出身新能源公司的人就會顯得底氣不足、紙上談兵了。

再看看租車行業(yè)。雖有滴滴打車、UBER、滴答拼車等各類競爭者，然而這種“用戶需求+互聯(lián)網(wǎng)+車輛”三方結(jié)合的模式，已在業(yè)內(nèi)達成基本共識，租車行業(yè)被顛覆，傳統(tǒng)租車領(lǐng)域的重資產(chǎn)、低利潤情形也被改頭換面。

不否認(rèn)，“能源互聯(lián)網(wǎng)”所涉領(lǐng)域十分龐雜：發(fā)電側(cè)、售電側(cè)、設(shè)備商、監(jiān)控、儲能等，哪個環(huán)節(jié)都可單獨成篇，目前也有陽光電源、綠能寶等公司嘗試打造與眾不同的商業(yè)模式，改變固有思維。而這也是打通未來達沃斯之路、創(chuàng)造話題并與在場數(shù)更多企業(yè)家有共同語言的前提。

今年的另一個大熱題目便是“股市”。這下好了，光伏公司更避而不談了。為什么？不說在中國股市玩的企業(yè)，只說海外上市的一批強勢企業(yè)，股價已跌到“沒朋友”。

把股市的屏幕打開一看，蔓延在小電腦上的這些K線只能用一個“慘”字形容。這兩天好不容易回升了一點，但相比前幾個月下跌的幅度，更是“慘不忍睹”。

有人反對道，中國A股市場都跌得不忍直視了，不管是親媽還是干媽出面也無濟于事；美國股票再怎么下跌，也不如A股跌的厲害。

不要忘了，即便動蕩不如中國大，但一只只幾億美元市值的“中概股”相加，似乎都抵不過一家美國上市公司第一太陽能，再換一家外星人ElonMusk的Solarcity，境遇也是類似。中國企業(yè)技術(shù)突破上欠火候、商業(yè)模式上無重大進展，如果未來個別公司不能依靠“yieldco”做改變的話，新能源“倦鳥歸巢”的日子也就為時不遠(yuǎn)了。

光伏公司老大們沒有被媒體聚焦，不怪達沃斯，不怪記者，換個角度想想：旁觀者也有自己的樂趣?；厝ゾ毧喙?，來日再戰(zhàn)未嘗不可。