目前的情況很微妙,新能源汽車市場的錢,似乎都被上游“挖礦的”賺走了。
前有“打工人”車企,后有電池廠商“喊冤”,當上游原材料供應商也在叫著賺不到錢,那么肯定就是有人在說謊、耍賴。
盡管現(xiàn)在的新能源汽車發(fā)展如火如荼,但若是動力電池問題長久不能解決,那么負反饋作用下,整個汽車行業(yè)市場都不好過。
廣汽董事長曾慶洪曾經(jīng)表示:當前動力電池的成本,已經(jīng)占到了新能源汽車的40%、50%,甚至60%,那不是在給寧德時代打工嗎?
無獨有偶,在不久前的世界新能源汽車大會上,上汽集團董事長陳虹也表達了類似的看法——“在一年左右的時間,碳酸鋰價格暴漲將近10倍,整車廠等價值鏈中下游企業(yè)都在為上游礦主打工,承受了巨大成本壓力。”
其實“炮轟上游”并不是目的,站在車企的角度,廣汽和上汽無外乎是想掌握更多的產(chǎn)業(yè)鏈話語權(quán),以分配到更多的利益。
只不過,目前的形勢已經(jīng)明朗,整車廠趕不上電池廠賺錢,電池廠又比不過“礦主”舒服。不患寡而患不均,當利益分配不平衡的時候,相關(guān)問題也就愈加嚴峻。
自上而下粗略地區(qū)分,動力電池產(chǎn)業(yè)鏈包括上游的鋰礦供應商、中游的電池廠商,以及下游的車企等。而透過今年上半年三者披露出來的財報來看,卻能發(fā)現(xiàn)一番耐人尋味的“景象”。
既然公說公有理,婆說婆有理,那么不妨就拿財報數(shù)據(jù)說話。
01財報對比,誰更賺錢?
比亞迪、寧德時代、天齊鋰業(yè),這三家應該是行業(yè)內(nèi)足夠具備代表性的企業(yè)。
根據(jù)今年上半年財報顯示,比亞迪營業(yè)收入1506.07億元,同比增長65.71%;歸屬上市公司凈利潤35.95億元,同比增長206.35%。雖然這一數(shù)據(jù)已超越去年比亞迪全年的凈利潤水平,但相較其它兩家,依舊略顯底氣不足。
首先是寧德時代。
值得慶幸的是,前期坊間傳聞的“寧王暴雷”并沒有出現(xiàn),真實情況恰恰相反,寧德時代今年上半年的財報表現(xiàn),偏向利好。
據(jù)悉,今年上半年,寧德時代總營業(yè)收入1129.7億元,同比增長156.32%;歸屬上市公司凈利潤81.7億元,同比增長82.17%。
如此成績,相比于比亞迪,盡管總業(yè)務量少了300多億,但凈利潤卻是其的2倍還要多。
通過直接對比財務數(shù)據(jù),可以得出這樣的結(jié)論:雖然比亞迪相關(guān)業(yè)務體量較大,但其盈利能力要落后于寧德時代。而且如此情況的出現(xiàn),同時也意味著,車企給電池廠商“打工”的論調(diào),并非空穴來風。
只不過,值得思考的一點在于,“賣電池的”又在為誰“打工”呢?
8月30日,天齊鋰業(yè)披露了2022年上半年財報,相關(guān)業(yè)務的增長程度,簡直有些嚇人。
根據(jù)財報顯示,天齊鋰業(yè)在報告期內(nèi)營業(yè)收入142.96億元,同比增長508.05%;歸屬于上市公司股東的凈利潤為103.28億元,同比增長11937.16%。
甚至不用去看業(yè)務的增長比例,天齊鋰業(yè)的總營收與比亞迪都相差甚大,但凈利潤卻是比亞迪凈利潤的3倍。而且不容忽略的還有,天齊鋰業(yè)甚至比寧德時代賺得還多,且賺得更加輕松。
天齊鋰業(yè)副總裁李果更是在談及對未來鋰鹽價格走勢時表示:“預計18個月內(nèi)鋰鹽仍供不應求。”
依據(jù)財報數(shù)據(jù),不妨就簡單計算一下,三家代表性公司的營業(yè)凈利率(凈利潤除以營業(yè)收入)究竟多少。不難得出的結(jié)果是,比亞迪的營業(yè)凈利率為2.38%,寧德時代為7.23%,天齊鋰業(yè)為72.24%。
營業(yè)凈利率越高,說明企業(yè)的獲利能力越強。數(shù)據(jù)顯而易見,以天齊鋰業(yè)為首的上游供應商們,確實在過去的半年里,盈利能力更強。甚至說上一聲,“錢,都被挖礦的賺走了”,并不為過。
02下一站:回收、換電
有人歡喜有人憂,正如上文所提到的,沒有企業(yè)甘愿淪為“打工人”。換句話說,資本的本質(zhì),就是逐利,天齊鋰業(yè)不例外,寧德時代更不例外。
常言說得好,斷人財路如殺人父母。車企、動力電池企業(yè)正在暗中攢著勁兒,試圖奪回更多的話語權(quán),于是也就有了“搶礦大戰(zhàn)”,電池回收技術(shù)的追捧,以及換電商業(yè)模式的推動……
“電池不同于石油,石油燒完了就沒了,電池里的絕大部分材料是可以二次利用,寧德時代已經(jīng)在回收電池,我們通過子公司,鎳鈷的回收率達到99%;到2035年,通過回收獲取的電池材料可以滿足絕大部分的市場需求。”
世界動力電池大會上,寧德時代董事長曾毓群曾經(jīng)公開對動力電池回收技術(shù)的力挺。
盡管其相關(guān)鋰、鎳、鈷等原材料的回收率依舊存疑,但加大動力電池回收,實現(xiàn)原材料的循環(huán)利用,完全稱得上是一條解決電池原材料成本問題的可行性方法之一。
但需要面對的問題同樣很多,以現(xiàn)在的市場環(huán)境來看,哪怕是第一步的電池回收途徑,都很難實現(xiàn)可持續(xù)性穩(wěn)定發(fā)展。而且,這其中不僅牽扯著“灰色利益”,還存在標準性、安全性、法規(guī)性等多方面的因素。
至于積極推動換電模式則更好理解,其可以當作是車企和動力電池企業(yè)們,將動力電池成本與消費者脫鉤的一種方式。
如此做法的好處顯而易見,消費者若是選擇“租電池”用車,便不需要再承擔多出來的電池成本,也就不會讓動力電池的市場。以蔚來為例,同一款ES7,租電池與整車購買的價格,最高可以相差近12萬元。
選擇換電之后,消費者就能夠享受到更便宜的車價,進而快速解決動力電池成本給新能源汽車帶來的溢價問題。退一步來講,換電模式也更利于動力電池的標準制定與統(tǒng)一管理,以形成良好的市場環(huán)境。
只不過,一個硬幣兩個面,換電網(wǎng)絡(luò)的大范圍商業(yè)落地,依舊需要協(xié)調(diào)整個新能源汽車行業(yè)來推動。如今現(xiàn)實情況是,并非所有人,都有能力和愿望,去做這樣一件大投入的事。
當然,并不是說動力電池回收和換電模式,就一定是新能源汽車行業(yè)發(fā)展的必要途徑。車企自研電池建廠、電池廠商買礦等,都是如今特定市場環(huán)境下,催生出來的“變革”方式,目的便是解決利益分配不均、話語權(quán)不明的問題。
窮則變,變則通。動力電池行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、新能源汽車行業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新等,都將為汽車新時代的到來,注入催化劑。
更高的視野來看,也許誰給誰打工并不重要,重要的是接下來的日子里,究竟誰能夠切實地解決掉,整個產(chǎn)業(yè)鏈積壓下來的問題。
不然,如果只是等待市場自我調(diào)節(jié)的話,那么屬于新能源汽車的春天,就真的太過遙遠了。
原標題:新能源汽車市場的錢,都被這幫挖礦的賺走了
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