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漢能集團(tuán)國(guó)慶節(jié)前動(dòng)作頻頻。先是集團(tuán)董事局主席李河君9月29日借21周年司慶之際首次針對(duì)“520股價(jià)暴跌”及停牌事件公開發(fā)聲，上市公司漢能薄膜發(fā)電（0566.HK）9月30日晚間發(fā)布公告，宣布公司執(zhí)行董事劉民因個(gè)人健康原因提出辭任請(qǐng)求。

劉民此前任職上市公司副總裁，并兼任漢能控股集團(tuán)下屬應(yīng)用集團(tuán)CEO一職，負(fù)責(zé)漢能集團(tuán)的電站開發(fā)和管理工作。盡管劉民辭任上市公司職務(wù)，但截至發(fā)稿時(shí)，漢能控股集團(tuán)內(nèi)部并沒(méi)有接到劉民辭任集團(tuán)任職的通知。

財(cái)新記者獲悉，劉民曾負(fù)責(zé)的光伏應(yīng)用集團(tuán)已經(jīng)由現(xiàn)任漢能控股集團(tuán)副總裁、分布式能源事業(yè)群總裁馮國(guó)華接手。

馮國(guó)華現(xiàn)年46歲，畢業(yè)于中國(guó)科技大學(xué)，獲得經(jīng)濟(jì)管理及計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件學(xué)士學(xué)位，后獲哈佛商學(xué)院高級(jí)管理課程證書。加盟漢能之前，馮國(guó)華曾在西門子、普華永道、IBM、金蝶、惠普等企業(yè)任職。2011年年初，馮國(guó)華以IBM全球企業(yè)咨詢服務(wù)部主管合伙人的身份跳槽加盟金蝶，出任金蝶集團(tuán)總裁、兼任金蝶軟件CEO。任職一年后，馮國(guó)華離開金蝶，出任中國(guó)惠普全球銷售副總裁，負(fù)責(zé)中國(guó)惠普銷售團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)與戰(zhàn)略協(xié)調(diào)。

據(jù)漢能內(nèi)部人士透露，馮國(guó)華擅長(zhǎng)銷售管理工作。加入漢能后，他主導(dǎo)推動(dòng)了漢能銷售體系的改造工作，將原先頗為耗資的直營(yíng)模式調(diào)整為經(jīng)銷模式。據(jù)財(cái)新記者了解，漢能曾計(jì)劃2015年內(nèi)開設(shè)500家直營(yíng)店，但由于店鋪營(yíng)收不能覆蓋租金、運(yùn)營(yíng)成本等因素，計(jì)劃難以實(shí)現(xiàn)。（詳細(xì)內(nèi)容見財(cái)新周刊報(bào)道“民用光伏新玩家”）

高管人事變動(dòng)只是漢能在股票停牌事件后戰(zhàn)略調(diào)整的一部分。李河君昨日在漢能控股集團(tuán)21周年司慶上直言公司犯下的五個(gè)“錯(cuò)誤”：一是擴(kuò)張過(guò)速導(dǎo)致管理、資金環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題；二是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)薄弱，過(guò)度強(qiáng)調(diào)規(guī)模投資的作用，忽視建設(shè)市場(chǎng)營(yíng)銷能力；其三，管理架構(gòu)冗雜，七個(gè)子集團(tuán)各管一攤，審批、決策流程過(guò)長(zhǎng)、過(guò)慢，導(dǎo)致人浮于事、效率低下；四是用人問(wèn)題，關(guān)鍵崗位缺乏足夠的專業(yè)人才，“任人唯親”卻沒(méi)有“唯才適用”；五是企業(yè)的開放程度不夠，自我封閉的風(fēng)格不合時(shí)宜。

盡管承認(rèn)過(guò)去犯下以上錯(cuò)誤，但李河君表示“上市公司沒(méi)有向公眾說(shuō)明大股東的財(cái)務(wù)情況”并不是一個(gè)令人信服的停牌理由。漢能控股集團(tuán)不同意給上市公司提供與交易無(wú)關(guān)的資料。不過(guò)，他也透露上市公司已經(jīng)向監(jiān)管機(jī)構(gòu)提供了海量資料，提交了進(jìn)行大型重組的計(jì)劃，繼續(xù)發(fā)展獨(dú)立第三方業(yè)務(wù)的計(jì)劃等等，而且終止了控股集團(tuán)與上市公司的部分關(guān)聯(lián)交易，調(diào)整了業(yè)務(wù)模式。

李河君表示，未來(lái)漢能將向移動(dòng)能源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)聚焦在CIGS技術(shù)和砷化鎵技術(shù)（薄膜太陽(yáng)能發(fā)電兩項(xiàng)技術(shù)路線）的國(guó)產(chǎn)化。通過(guò)大力發(fā)展經(jīng)銷商，推動(dòng)戶用發(fā)電系統(tǒng)、分布式光伏發(fā)電和民用太陽(yáng)能產(chǎn)品的市場(chǎng)化應(yīng)用。另外，漢能還將重組組織結(jié)構(gòu)，建立快速響應(yīng)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)流程和工作機(jī)制。伴隨這一過(guò)程，人員精簡(jiǎn)、組織優(yōu)化、流程再造將是常態(tài)。“錯(cuò)誤已經(jīng)結(jié)束，正確已經(jīng)開始。”李河君表示，漢能要放開股權(quán)，引入戰(zhàn)略投資者，讓更多社會(huì)資本參與薄膜發(fā)電產(chǎn)業(yè)，而不是一家獨(dú)大。

但有投資人士告訴財(cái)新記者，在停牌事件的最終結(jié)果出現(xiàn)之前，恐怕沒(méi)人敢去嘗試戰(zhàn)略投資漢能。