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從英國廣袤的農(nóng)場，到美國廢棄的機(jī)場，從以色列荒蕪的沙漠，到智利偏遠(yuǎn)的荒地，中盛集團(tuán)的光伏電站遍布世界。

目前，中盛集團(tuán)在全球多地成功開發(fā)、建設(shè)當(dāng)?shù)匾?guī)模最大的標(biāo)志性光伏電站，截至2015年上半年全球累計交付的電站達(dá)800兆瓦，成為EDF、AES、DUKE等國際能源巨頭唯一指定的中國光伏品牌。

現(xiàn)在中盛集團(tuán)建設(shè)的光伏電站度電成本，已在全球50個經(jīng)濟(jì)體中（包括歐洲全境和中國大部分）實(shí)現(xiàn)了低于用戶側(cè)電價，并有望在5年內(nèi)在更多國家和地區(qū)平或者低于用戶側(cè)電價。

是怎樣的奧秘讓中盛集團(tuán)在光伏行業(yè)的國際舞臺上展露風(fēng)采？是怎樣的奧妙讓中盛集團(tuán)的核心競爭力如此彰顯？為此，《中國電力報》記者深度對話中盛集團(tuán)董事長王興華。

問：我們注意到中盛集團(tuán)提出了“引領(lǐng)光伏進(jìn)化”的理念，這個概念里面是怎樣的價值取向？

王興華：“實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先能效比和創(chuàng)造行業(yè)最優(yōu)度電成本”是我們的經(jīng)營理念。優(yōu)質(zhì)電站的建設(shè)不僅僅是機(jī)械的系統(tǒng)組裝。我們從最初的系統(tǒng)材料開始，關(guān)注電站全生命周期的每一個細(xì)節(jié)，力求工程、設(shè)計、建設(shè)等每個環(huán)節(jié)的嚴(yán)謹(jǐn)。

我們突破傳統(tǒng)的“垂直整合”概念，通過打造“純清潔能源生態(tài)系統(tǒng)”，從光伏電站的價值鏈入手，在貫穿光伏電站全生命周期的各個環(huán)節(jié)發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，創(chuàng)新服務(wù)，引入資本，搭建平臺，將光伏產(chǎn)品供應(yīng)、光伏電站開發(fā)、投融資、EPC和運(yùn)維服務(wù)有機(jī)整合，并通過產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)實(shí)現(xiàn)整體增值。憑借精準(zhǔn)的工程設(shè)計以及一系列性能優(yōu)化技術(shù)，中盛交付的光伏電站能效比高于行業(yè)平均水平3~5%。

問：中盛集團(tuán)在創(chuàng)造行業(yè)最優(yōu)度電成本方面的情況是怎樣的？

王興華：中盛集團(tuán)發(fā)展10年以來，非常重要的一個價值取向就是我們特別注重度電成本的優(yōu)化，真正為客戶創(chuàng)造增值，這也是我們非常重要的一個核心競爭力。說個細(xì)節(jié)，在支架系統(tǒng)、組件效率、接線、成本創(chuàng)新等方面，我們每年都有60余項(xiàng)度電成本的相關(guān)改進(jìn)措施。

這么多年來，我們在全球范圍內(nèi)一直在引領(lǐng)行業(yè)度電成本的下降?，F(xiàn)在中盛建設(shè)的光伏電站度電成本，已在全球50個經(jīng)濟(jì)體中（包括歐洲全境和中國大部分）實(shí)現(xiàn)了低于用戶側(cè)電價，并有望在5年內(nèi)在更多國家和地區(qū)平或者低于用戶側(cè)電價。從早年2009年全球平均每度電接近38個美分，到現(xiàn)在的7.3個美分的度電成本，人民幣4毛多，5年內(nèi)還會再下降30%。