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筆者：眼下光伏產(chǎn)品一個最大的困境，就是現(xiàn)金流的問題，怎么去控制現(xiàn)金流的風(fēng)險？

徐杰：光伏電站來說，現(xiàn)金流問題是客觀存在的。有這個問題就意味著限電和補貼拖欠，這種電站就不適合去做互聯(lián)網(wǎng)金融的模式。傳統(tǒng)金融識別風(fēng)險能力強，不敢做，互聯(lián)網(wǎng)金融敢做，難道互聯(lián)網(wǎng)金融控制風(fēng)險能力就比傳統(tǒng)金融還強嗎？這是最大的悖論。為什么說我挑的產(chǎn)品都是適合互聯(lián)網(wǎng)金融的呢？

比如分布式，它的電費，自發(fā)自用，電費每個月都會支付給我，政府的補貼0.42元，這個現(xiàn)金流都是好的，如果我做地面光伏電站，把已經(jīng)并網(wǎng)發(fā)電拿到補貼的，已經(jīng)拿了兩年補貼了，會先做這一塊，而那個有風(fēng)險的，我會用其他的融資機構(gòu)匹配它的風(fēng)險，這個才是真正負責(zé)任的做一個金融產(chǎn)品，這個是我們的理念，給你的產(chǎn)品一定能保證現(xiàn)金流，基礎(chǔ)資產(chǎn)一定要健康。有些融資方式傳統(tǒng)金融做不到，基本收益權(quán)部分傳統(tǒng)金融可以到70%、80%，但是我們這個可以做到全額，這是互聯(lián)網(wǎng)金融的優(yōu)勢，包括碎片化資金也可以吸收進來。我們也屏蔽了風(fēng)險，發(fā)電量的風(fēng)險。

也就是說，不是所有的光伏金融都等于互聯(lián)網(wǎng)金融，互聯(lián)網(wǎng)金融應(yīng)該選擇合適的光伏產(chǎn)品，才是安全透明的互聯(lián)網(wǎng)金融。

互聯(lián)網(wǎng)金融應(yīng)該保持獨立性

筆者：這個產(chǎn)品的推出，這是不是某種信號，要減持手里的電站資產(chǎn)，是不是意味著航天機電以后的經(jīng)營方向上會有一些變化？

徐杰：正好是相反的，因為航天機電目前的營運模式是把投資電站、建設(shè)電站，把電站做成功以后轉(zhuǎn)讓給財務(wù)投資者，自己再去做二十年的運維，我們到年底已經(jīng)出售了600兆瓦以上的電站，出售了60億電站的資產(chǎn)，我們航天機電也在思考，其實并沒有轉(zhuǎn)讓電站的所有權(quán)，通過金融產(chǎn)品的發(fā)售轉(zhuǎn)讓了一年的收益權(quán)，從信號上面應(yīng)該說航天機電更加關(guān)注光伏金融產(chǎn)品的持有，我通過這個產(chǎn)品已經(jīng)回收錢了，可以通過這個錢做更多的項目，但是這個電站還是在我的手上。

筆者：航天機電有沒有參股互聯(lián)網(wǎng)金融？

徐杰：沒有，我們還比較傳統(tǒng)，我們跟P2P沒有任何關(guān)系，這才是正常的。不能自融自貸，這個是紅線。這個我們是這樣定義的：別人做，但是至少我們不做。因為我們覺得這個互聯(lián)網(wǎng)金融更多要保證它的獨立性，沒有它的獨立性，我如果是用錢的那一方，我要利用這個平臺，確實很危險。