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基于市場現(xiàn)狀，分布式光伏的商業(yè)模式主要可以歸納為兩種：一種是區(qū)域連片式開發(fā)，這一模式主要基于國家正在執(zhí)行的18個園區(qū)項目，開發(fā)商大多是具有一定資金實力且融資能力較強的大中型電力開發(fā)商；另一種主要是分散或零散開發(fā)，開發(fā)商多是中小型節(jié)能服務(wù)公司或有屋頂?shù)臉I(yè)主，融資能力較弱。下面將基于這兩種模式，提出相對可行的商業(yè)模式以供探討。

模式一：以園區(qū)為單位，集中連片開發(fā)模式

基本思路：

通過區(qū)域管理委員會協(xié)調(diào)管理屋頂資源；

政策性銀行為國有大型企業(yè)提供低息、長期貸款，而民營企業(yè)等其它投資機構(gòu)可以成立“專業(yè)投資實體”，以股權(quán)基金或投資公司的形式對項目進行融資；

引入完善的風險評估和保險機制，對產(chǎn)品質(zhì)量和收益進行風險評級；

自用電量之外的電量一律上網(wǎng)，以保障后期電力的就近調(diào)度問題，從而保障收益；

由區(qū)域管理委員會、電網(wǎng)以及項目投資方成立光伏物業(yè)管理公司，此管理公司有以下幾項功能：

1、收購區(qū)域內(nèi)所有分布式光伏發(fā)電量，統(tǒng)一協(xié)調(diào)多戶發(fā)電系統(tǒng)和用電方，有效解決由電力供需變化而造成的收益損失；

2、對電費統(tǒng)一結(jié)算，可避免由于用電方電費拖欠或由于發(fā)電方變動所造成的電費收取混亂的問題，減少不確定性因素

3、承擔園區(qū)和區(qū)域內(nèi)的所有電站維護服務(wù)工作，確保電站長期穩(wěn)定的運行

專業(yè)投資實體作為電站的持有方，與光伏物業(yè)管理公司簽訂長期購電協(xié)議PPA；

在風險評估和保險體系的認證下，電站可以作為金融產(chǎn)品進行二級市場融資，引入后續(xù)資金。