魯承誠(chéng)表示,CVC本質(zhì)上還是投資機(jī)構(gòu),要秉持一個(gè)市場(chǎng)化原則,所以要盡可能在管理團(tuán)隊(duì)上面,引入更加市場(chǎng)化元素,在資金方面,募集來更多市場(chǎng)化的資金,在決策上面有更多市場(chǎng)化的決策體系。
就儲(chǔ)能行業(yè)而言,魯承誠(chéng)指出,這個(gè)行業(yè)剛剛發(fā)展起來,產(chǎn)投方還沒設(shè)立多久,所以基本上投資的含主業(yè)量還是非常高的。同時(shí),整個(gè)行業(yè)目前也開始卷。去年是儲(chǔ)能發(fā)展的元年,但是今年很多儲(chǔ)能,細(xì)分行業(yè)就碰到了一些寒潮,去年大家講得特別多的,歐洲的儲(chǔ)能,今年上半年開始,一定程度上滯銷了,出貨有些受阻了。所以整個(gè)新能源這個(gè)行業(yè),當(dāng)然使命就是降本,所以中間需要去穿越的就是特別卷,行業(yè)內(nèi)卷,儲(chǔ)能從電池開始到材料,名義產(chǎn)能上都已經(jīng)超過了目前當(dāng)下的一些需求。所以一些優(yōu)秀企業(yè)怎么去抓住行業(yè)發(fā)展的本質(zhì),怎么去穿越這些小周期,是需要思考的問題。
此外他談到,儲(chǔ)能行業(yè)面臨的一個(gè)比較大的挑戰(zhàn)是國(guó)際化。優(yōu)秀的儲(chǔ)能企業(yè),一定是國(guó)際化的企業(yè)。做國(guó)際化不是需不需要的問題,而是怎么去做的問題,國(guó)際化實(shí)際上都是整個(gè)儲(chǔ)能行當(dāng)里面的優(yōu)秀企業(yè),需要去回答的課題。
“最后產(chǎn)業(yè)投資機(jī)構(gòu)來講,看到了一些好的機(jī)會(huì),要做到更加專注的去布局,抓住大賽道,抓住黃金時(shí)機(jī),抓住這么好國(guó)運(yùn)的時(shí)機(jī)。面臨整個(gè)儲(chǔ)能企業(yè)挑戰(zhàn),投資機(jī)構(gòu)對(duì)策也是第一塊,更加聚焦,更加細(xì)分,更加前沿,所以這是對(duì)我們提出了更高的認(rèn)知上要求。”他說。
原標(biāo)題:峰和資本董事長(zhǎng)魯承誠(chéng):優(yōu)秀的儲(chǔ)能企業(yè)一定是國(guó)際化的企業(yè)