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與以往光伏標(biāo)桿電價的調(diào)整時間設(shè)定在年末不同，2015年末發(fā)布的光伏標(biāo)桿電價下調(diào)政策規(guī)定，對于2015年已備案的電站，只要在2016年6月30日之前并網(wǎng)，仍可執(zhí)行原上網(wǎng)電價。這一政策在給予了光伏電站、組件等企業(yè)寬限期的同時，也造成了今年一季度甚至整個上半年出現(xiàn)“搶裝潮”。中國循環(huán)經(jīng)濟(jì)協(xié)會可再生能源專業(yè)委員會政策研究部主管彭澎表示，今年一二季度都處于“6˙30”搶裝潮時期，按照第一季度完成714萬千瓦的裝機(jī)容量來看，預(yù)計上半年會完成1500萬千瓦左右，即上半年便有可能完成全國能源工作會上既定的全年裝機(jī)目標(biāo)。

技術(shù)升級

政策固然是刺激光伏業(yè)增長的外因，但技術(shù)進(jìn)步所帶來的成本下降才是光伏業(yè)持續(xù)回暖的核心競爭力。今年的廣交會上，一位來自馬來西亞的采購商對《華夏時報》記者表示，他今年帶著一批比較大的訂單來到中國，希望可以在中國選到物美價廉的光伏產(chǎn)品，他認(rèn)為相對于其他國家的光伏產(chǎn)品，中國的產(chǎn)品價格更低，但技術(shù)水平卻進(jìn)步明顯。從2011年下半年開始，伴隨著光伏產(chǎn)能過剩引發(fā)的惡性價格戰(zhàn)、歐洲債務(wù)危機(jī)使市場增速下降以及歐美“雙反”制裁帶給市場的不確定性增加，中國的光伏行業(yè)被迫進(jìn)行了一場優(yōu)勝劣汰的比賽。而技術(shù)升級成為了制勝武器。

2013年第二季度，晶科能源成為了第一個開始盈利的光伏企業(yè)。錢晶告訴記者，當(dāng)時晶科能源開始盈利大大提升行業(yè)信心，此后一線的光伏企業(yè)也開始逐漸好轉(zhuǎn)，盈利面擴(kuò)大。而在錢晶看來，光伏行業(yè)之所以可以“逆勢成長”，主要是因為國內(nèi)的企業(yè)擁有核心技術(shù)。一些盈利較好的企業(yè)都在研發(fā)上投入了大量的人力財力，研發(fā)部門成為一個光伏企業(yè)最重要的核心部門。

“對于光伏來講，現(xiàn)在的問題并不是市場大小，訂單多少，而是毛利率在不斷減少。”錢晶對記者表示，一旦制造業(yè)成熟到一定階段，純制造利潤一定是有限的。所以在不斷提高技術(shù)水平的同時，晶科也在向其他利潤率更高的業(yè)務(wù)發(fā)展，開發(fā)電站就是一個很好的選擇，截至去年底晶科持有的電站在1吉瓦左右。林宇也告訴記者，相較前幾年，客戶在選擇產(chǎn)品上更加理性，對于一些技術(shù)含量高的產(chǎn)品更加青睞，而不是一味地追求低價。