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創(chuàng)變：恪守與革新同樣重要

“工匠精神”也是一種“企業(yè)家精神”；而無論熊彼特還是德魯克，都將“創(chuàng)新”作為“企業(yè)家精神”的核心。在暢銷作品《工匠精神》一書中我們可以看到：“對(duì)創(chuàng)新者的崇拜”、“創(chuàng)造新鮮事物”，這就是“工匠精神”的核心。

在“工匠精神”的組成要素里，“精益”能通過專注訓(xùn)練，反復(fù)打磨，達(dá)到神乎其技；“創(chuàng)新”則需要捉摸——如何在尋常時(shí)間中找到規(guī)律，發(fā)現(xiàn)“新”，新觀念、新技藝、新模式、新資源。

那些具備工匠精神的企業(yè)家有一個(gè)共同的特點(diǎn)：它們的持續(xù)成長和成功，不僅因?yàn)槠鋽?shù)十年如一日地打磨某種產(chǎn)品，而且不斷地提供創(chuàng)造力，通過創(chuàng)新將自己變成了真正的企業(yè)家，也通過創(chuàng)新而創(chuàng)造了社會(huì)財(cái)富。

從這個(gè)維度來看，“工匠精神”也是一種“企業(yè)家精神”。而無論熊彼特還是德魯克，都將“創(chuàng)新”作為“企業(yè)家精神”的核心。在去年出版的暢銷作品《工匠精神》一書中我們可以看到：“對(duì)創(chuàng)新者的崇拜”、“創(chuàng)造新鮮事物”，是“工匠精神”的核心。

在陽光電源步入了第19個(gè)發(fā)展年頭，其以逆變器為支點(diǎn)，撬動(dòng)包括光伏、風(fēng)電在內(nèi)的新能源產(chǎn)業(yè)；其以用戶需求為導(dǎo)向，極度重視研發(fā)和產(chǎn)品的創(chuàng)新迭代，這是這家企業(yè)得以在逆變器領(lǐng)域厚積薄發(fā)的背后推手。

以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，陽光電源每年至少推出3～5款新品，幾乎每個(gè)新品都成為業(yè)內(nèi)的主流機(jī)型，細(xì)節(jié)微調(diào)平均每三個(gè)月一次。陽光電源高級(jí)副總裁鄭桂標(biāo)曾說：“每次來陽光，都會(huì)發(fā)現(xiàn)我們的產(chǎn)品跟以前不一樣；陽光電源的光伏逆變器，是真正經(jīng)過‘72變’的”。

崇尚創(chuàng)新，也使陽光電源成為一家以真正以技術(shù)為驅(qū)動(dòng)的上市公司。

趙為于2003年加入陽光電源，任研究中心副主任，彼時(shí)這家企業(yè)的研發(fā)人員只有不到30人；如今，陽光電源研發(fā)人員已超過了500人，其核心團(tuán)隊(duì)成員具有20年以上的電力電子和逆變器研究應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。

在趙為的記憶里，不管年景好壞，陽光電源會(huì)在研發(fā)和創(chuàng)新方面保持較大的投入力度。2012年是大型逆變器廠家最艱難的年份，近乎虧損狀態(tài)下的陽光電源也受到內(nèi)部和外部的雙重質(zhì)疑。

當(dāng)時(shí)正值陽光電源上市第二年，市場(chǎng)的低谷也給其帶來較大壓力，在這樣的背景下，陽光電源咬牙從研發(fā)投入、技術(shù)儲(chǔ)備、員工培訓(xùn)和成本控制等方面都下了很大功夫。

“事后回頭再看，很多好的東西都是從那個(gè)時(shí)候建立和培養(yǎng)起來的。”趙為說。

陽光電源之前每年的研發(fā)經(jīng)費(fèi)占銷售額近10%，這幾年銷售增長很快，每年也保持億元級(jí)別的研發(fā)投入。但由于逆變器的毛利率越來越低，研發(fā)的環(huán)境也越來越嚴(yán)苛，對(duì)此，陽光采取了精準(zhǔn)、有預(yù)見和可持續(xù)的研發(fā)戰(zhàn)略，采用IPD模式使開發(fā)過程嚴(yán)謹(jǐn)、苛刻、準(zhǔn)時(shí)，滿足變革要求。

而具體到創(chuàng)新策略，陽光電源堅(jiān)持聚焦主營業(yè)務(wù)，進(jìn)行協(xié)同和周邊創(chuàng)新。陽光電源高級(jí)副總裁趙為告訴華夏能源網(wǎng)記者，陽光電源的多元化是協(xié)同多元化，例如儲(chǔ)能、新能源汽車、電站整體解決方案等，圍繞著新能源電力展開。這意味著在陽光電源的戰(zhàn)略布局中，逆變器始終是那個(gè)用以畫圓的“半徑”。

面對(duì)日益復(fù)雜的應(yīng)用場(chǎng)景，2014年，陽光電源提出了“因地制宜，科學(xué)設(shè)計(jì)”的設(shè)計(jì)理念。陽光電源曾對(duì)外表示，這一設(shè)計(jì)理念并不是企業(yè)戰(zhàn)略上的保守姿態(tài)，而是真正為客戶服務(wù)的務(wù)實(shí)策略。據(jù)趙為介紹，陽光電源目前從集中電站到戶用以及扶貧項(xiàng)目共開發(fā)了20多款產(chǎn)品，基本滿足客戶所有需要。

如今，陽光電源在對(duì)“工匠精神”的恪守中，以長達(dá)19年的磨礪登上了全球逆變器第一的寶座。這是一個(gè)新的開始，是成就，也是新的挑戰(zhàn)。

而在新能源行業(yè)，過去的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)證明，那些推崇并踐行“工匠精神”，以技術(shù)創(chuàng)新和提升產(chǎn)品質(zhì)量為己任的企業(yè)，無疑更有可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。

簡言之，如今的新能源行業(yè)，從不缺野心、雄心和信心，但是缺耐心、用心和專心。

春去春又回！新能源行業(yè)明顯回暖，但如今的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境仍未必樂觀。

比如補(bǔ)貼的問題、棄電的問題、過剩的問題、惡性競(jìng)爭(zhēng)與商業(yè)造假等問題依然困擾著這個(gè)行業(yè)。如此背景下，提倡工匠精神，恪守商業(yè)底線，推崇公平競(jìng)爭(zhēng)顯得尤為重要。

曾有媒體提醒曹仁賢“是否表現(xiàn)得過于低調(diào)了”，他回答：

“我們一向以這樣的形象出現(xiàn)在公眾面前，過度宣傳自己反而不好意思。我始終認(rèn)為真的假不了，假的真不了。大家都知道，逆變器的業(yè)務(wù)是陽光電源的命根子，我們始終堅(jiān)持可持續(xù)經(jīng)營、可持續(xù)發(fā)展。

無論行業(yè)出現(xiàn)何種變化，我們都會(huì)按照自己的方式修煉和提升自己。我們最直接的壓力來源于客戶的要求，而這顯然是一個(gè)正向的壓力。我相信，深刻理解行業(yè)，耐得住誤解，熬得住寂寞，企業(yè)發(fā)展的核心始終是以產(chǎn)品創(chuàng)新來為自己造血，而不是靠冒進(jìn)和過度傳播。”