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中國鋰電產業(yè)激蕩二十年間，從產業(yè)跟隨者到領跑者，強悍的市場戰(zhàn)斗力毋庸置疑，但其仍難以擺脫市場對其 “大而不強” 的質疑聲。究其原因，其距離真正的 “建立全球性的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)” 還有一段很長的距離。

比如據24潮團隊統(tǒng)計，2022年110家鋰電企業(yè)海外收入合計為3755.14億元，約同比增長78%，而同期他們總營業(yè)收入為19264億元，同比增長93.78%；2022年，這110家鋰電企業(yè)海外收入占營業(yè)收入的比例僅為19.49%，同比上一年下降了1.73個百分點。可見，國內市場仍是其主要增長引擎。

此外，據24潮統(tǒng)計，其中前20名企業(yè)2022年海外收入合計為3347.17億元，占比高達89.14%。其中8家企業(yè)海外收入規(guī)模突破100億元大關，比亞迪、寧德時代與華友鈷業(yè)高居榜單前三名；前20名企業(yè)2022年海外收入全部實現20%以上速度增長，其中海外收入增長最快的三家企業(yè)依次為：貝特瑞-同比增長981.76%，當升科技-同比增長543.04%，孚能科技-同比增長464.76%。

此外，多達41家鋰電企業(yè)海外收入規(guī)模不足1億元，甚至18家企業(yè)海外收入近乎為0（億元）。

在所有鋰電上市公司中，2022年只有三家企業(yè)海外收入占比超過50%，他們是華友鈷業(yè)-海外收入占比59.14%，愛柯迪-海外占比58.98%，科達制造-海外占比55.57%。

即便強如比亞迪與寧德時代，2022年海外收入占比也都僅為20%多，其中比亞迪海外收入占比較2021年還下降了8個百分點。

綜上可見，中國鋰電企業(yè)的全球化進程是遠遠不夠的，龐大的內需市場固然可以造就行業(yè)龍頭，但企業(yè)只有在全球化的激烈市場競爭經受歷練，才能成為世界龍頭。

原標題：中國鋰電企業(yè)的全球化仍需經受歷練