2016年7月1日,國家電網(wǎng)內(nèi)部會(huì)議剛剛散會(huì),就傳來了備受關(guān)注多時(shí)的國家電網(wǎng)總經(jīng)理任命消息。
據(jù)最新傳言爆料:寇偉同志擔(dān)任國家電網(wǎng)公司總經(jīng)理。
這意味著,自5月16日原總經(jīng)理舒印彪卸任總經(jīng)理、接替劉振亞任董事長黨組書記后一直空缺的總經(jīng)理職位,已經(jīng)明確了接任者。
此前,曾傳出多個(gè)“國網(wǎng)總經(jīng)理人選”版本。國網(wǎng)總經(jīng)理不是傳言中的鄭柵潔、陳飛虎,而是前華能副總寇偉。
幾家大的電力公司人員紛紛挪地方,國家電網(wǎng)董事長劉振亞退休更是吊足了大家的胃口。好戲總是一波三折。國家電網(wǎng)的總經(jīng)理人選未定,各種消息紛至沓來。又有新的消息說,新的人選將出任國家電網(wǎng)公司總經(jīng)理。國家能源局高層人事變動(dòng)也激起了漣漪,很多位置空出來,也增加了調(diào)整的空間。
寇偉同志,白族,1961年10月出生于云南思茅,中共黨員,畢業(yè)于云南工學(xué)院熱能動(dòng)力專業(yè),后獲華中科技大學(xué)控制工程專業(yè)碩士研究生學(xué)歷,教授級(jí)高級(jí)工程師。
1983年8月參加工作,曾任云南省陽宗海發(fā)電廠車間主任、黨委辦公室主任,云南省電力工業(yè)局安監(jiān)處副處長、處長,云南省漫灣發(fā)電廠廠長、黨委書記,云南省電力工業(yè)局(公司)副局長(副總經(jīng)理)、黨組成員,云南電力集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理、黨組成員,云南瀾滄江水電開發(fā)有限公司總經(jīng)理、黨組書記,華能瀾滄江水電有限公司董事長、黨組書記,中國華能集團(tuán)公司總工程師。
在擔(dān)任國網(wǎng)總經(jīng)理前,任中國華能集團(tuán)公司副總經(jīng)理、黨組成員。
6月16號(hào)傳言報(bào)道:
幾家大的電力公司人員紛紛挪地方,國家電網(wǎng)董事長劉振亞退休更是吊足了大家的胃口。好戲總是一波三折。國家電網(wǎng)的總經(jīng)理人選未定,各種消息紛至沓來。又有新的消息說,新的人選將出任國家電網(wǎng)公司總經(jīng)理。國家能源局高層人事變動(dòng)也激起了漣漪,很多位置空出來,也增加了調(diào)整的空間。
最新的爆料說,國家電網(wǎng)公司總經(jīng)理有了新的人選,并即將公布:國電集團(tuán)總經(jīng)理出任國家電網(wǎng)總經(jīng)理。之前也傳出可能出任國家電網(wǎng)總經(jīng)理的華能集團(tuán)副總經(jīng)理寇偉或?qū)⑥D(zhuǎn)至國電集團(tuán)任總經(jīng)理。李慶魁任南方電網(wǎng)董事長,趙建國任華電集團(tuán)董事長。
先來看看大家最關(guān)注的國家電網(wǎng)公司總經(jīng)理人選的情況。陳飛虎生于1962年,剛剛54歲,現(xiàn)任中國國電集團(tuán)公司董事。端午節(jié)前傳出要執(zhí)掌國家電網(wǎng)公司的寇偉,也是55歲年齡,現(xiàn)任中國華能集團(tuán)公司副總經(jīng)理。此次消息稱,將調(diào)至國電集團(tuán)任總經(jīng)理。
更早之前,還有傳聞稱國家能源局副局長鄭柵潔將任國家電網(wǎng)公司總經(jīng)理。鄭柵潔2015年8月份從福建副省長任上調(diào)任國家能源局副局長,在電力改革推動(dòng)、新能源汽車等活動(dòng)中都有其身影。最早傳出要執(zhí)掌的陳進(jìn)行沒有出現(xiàn)在此次人事調(diào)整傳言中。公開資料顯示,現(xiàn)任大唐集團(tuán)董事長陳進(jìn)行已經(jīng)超過60歲的退休年齡。
除此,這個(gè)傳言中的有些人事變動(dòng)讓人看不懂。這個(gè):李慶魁任南方電網(wǎng)董事長,趙建國任華電集團(tuán)董事長。李慶魁何許人?現(xiàn)任華電集團(tuán)董事長,1956年生人,年屆60歲,還怎么調(diào)動(dòng)?
南方電網(wǎng)的領(lǐng)導(dǎo)層在反腐中變化頗多,多名領(lǐng)導(dǎo)落馬后,國家電網(wǎng)副總經(jīng)理曹志安2015年7月到南方電網(wǎng),接替到齡退休的前南方電網(wǎng)總經(jīng)理鐘俊。趙建國是現(xiàn)任南方電網(wǎng)董事長,1958年生人,臨近退休還換到華電集團(tuán),華電和南方電網(wǎng)董事長對(duì)調(diào)?不明白其中邏輯。
但換個(gè)角度也有道理,通過人事調(diào)整可以推進(jìn)改革,消除某人在一家公司任職時(shí)間太長形成的潛在影響,調(diào)離后新人可以大手筆推動(dòng)變革。對(duì)于電力行業(yè)正在推動(dòng)的電改而言,更是如此。