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儲(chǔ)能行業(yè)魚龍混雜下的風(fēng)險(xiǎn)累積
日期:2023-10-09   [復(fù)制鏈接]
責(zé)任編輯:sy_chenglingyan 打印收藏評(píng)論(0)[訂閱到郵箱]
其實(shí)對(duì)于產(chǎn)能過剩,早在2022年便有行業(yè)內(nèi)研究機(jī)構(gòu)指出。

2023年儲(chǔ)能鋰電池,尤其是大型280Ah儲(chǔ)能鋰電池供應(yīng)商進(jìn)一步增加,產(chǎn)能過剩幾乎是定局。

但依然擋不住資本和新玩家的瘋狂涌入。首先是業(yè)內(nèi)新能源企業(yè)都把儲(chǔ)能當(dāng)做第二條增長(zhǎng)曲線。

2022年下半年以來,隨著國(guó)內(nèi)風(fēng)光儲(chǔ)一體化招投標(biāo)項(xiàng)目明顯增多,已成為頭部光伏廠商幾乎全部進(jìn)入儲(chǔ)能領(lǐng)域。

動(dòng)力電池企業(yè)也幾乎全面進(jìn)入。

這一切讓儲(chǔ)能賽道擁擠,還有跨界者在不斷涌入。

進(jìn)入2022年至今,一大批A股上市企業(yè)集體跨界扎堆進(jìn)軍儲(chǔ)能。

這其中有做地產(chǎn)的、乳業(yè)的、做玩具的,甚至有生豬養(yǎng)殖的也蜂擁而至。

鋰電賽道現(xiàn)在有8.9萬家企業(yè),僅2022年到現(xiàn)在一年半的時(shí)間,就新注冊(cè)5.8萬家企業(yè)。

據(jù)業(yè)內(nèi)院士估算,2025年中國(guó)電池產(chǎn)能可能達(dá)到3000GWh,而出貨量?jī)H為1200GWh,產(chǎn)能過剩明顯。

連外國(guó)人都看懂了中國(guó)儲(chǔ)能的現(xiàn)狀。英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》在近期的一份報(bào)道中也指出,目前中國(guó)有近10.9萬家儲(chǔ)能公司,這一數(shù)字比3年前增加了1倍多。

從本質(zhì)上說,在儲(chǔ)能市場(chǎng)預(yù)期高漲的情況下,大舉擴(kuò)張產(chǎn)能,和曾經(jīng)光伏行業(yè)的現(xiàn)狀是一樣的,呈現(xiàn)出一種公交車效應(yīng)。

后來的新玩家會(huì)不斷地推著前面的老玩家往前走,也讓行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)還在累積增加。同樣與價(jià)格戰(zhàn)如影隨形的是,劣幣驅(qū)逐良幣的現(xiàn)象正在上演。

比如一個(gè)儲(chǔ)能集裝箱最便宜的可以做到20萬,最貴的需要80萬,如此大尺度價(jià)格區(qū)間在一個(gè)安全為先的行業(yè)是否真這么大彈性。

儲(chǔ)能行業(yè),價(jià)格只是一個(gè)指標(biāo),更講究的是綜合性能,包括安全質(zhì)量、產(chǎn)品的效率性能、循環(huán)壽命、轉(zhuǎn)換效率和后期的維護(hù)運(yùn)營(yíng)、使用壽命等。

歸根到底,開發(fā)和建設(shè)儲(chǔ)能,是一個(gè)長(zhǎng)期買賣,要考慮十幾二十年的使用壽命,要從全生命周期來考慮度電成本和未來的盈利能力。

產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展,但安全、盈利等頑疾并沒有解決。

2022年以來,國(guó)內(nèi)行業(yè)內(nèi)已經(jīng)爆出了20多起安全事故,而時(shí)至今日,行業(yè)發(fā)展仍未形成統(tǒng)一的安全標(biāo)準(zhǔn)和公認(rèn)的解決方案。而儲(chǔ)能當(dāng)下太依賴政策驅(qū)動(dòng)。

回溯這幾年來,國(guó)家層面和各地方出臺(tái)的政策不算少。

但翻閱這些文件政策發(fā)現(xiàn),能配套出臺(tái)可操作的實(shí)用性政策,其實(shí)并算不多。

一些地方性的政策或規(guī)定更是讓人眼花繚亂,隔三差五的行政式調(diào)整讓投資者無所適從, 國(guó)內(nèi)但凡5000億GDP以上的城市,全部在大量的投電池,一大堆政府下場(chǎng),上百億、幾百億的投電廠。

如果仍舊保持模糊的商業(yè)模式運(yùn)行下去的話,未來極容易出現(xiàn)供需失衡,引發(fā)激烈競(jìng)爭(zhēng)與行業(yè)洗牌的情況。

政策的模糊和不穩(wěn)定必然導(dǎo)致投資收益模型的不確定,最終導(dǎo)致資本進(jìn)入的不確定。

這一切不確定性因素,都在給儲(chǔ)能過剩的當(dāng)下帶來更多的不穩(wěn)定。 

原標(biāo)題:儲(chǔ)能行業(yè)魚龍混雜下的風(fēng)險(xiǎn)累積
 
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來源:沃頓商業(yè)觀察
 
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