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落地“碳中和”的關(guān)鍵在新能源，新能源大發(fā)展的關(guān)鍵則在于儲能，在《“十四五”新型儲能發(fā)展實(shí)施方案》發(fā)布后，2022年中國國內(nèi)市場累計(jì)裝機(jī)規(guī)模首次突破10GW，達(dá)到13.1GW/27.1GWh，功率規(guī)模年增長率達(dá)128%，能量規(guī)模年增長率達(dá)141%，儲能的戰(zhàn)略定位和核心價值已成行業(yè)共識。

1、扎堆跨界 救命稻草還是飛蛾撲火

今年作為儲能“大跨步”式的發(fā)展元年，眾多投資者從其他賽道蜂擁而來，迫不及待譜寫自己品牌的儲能故事。2023年上半年，服裝、白酒、陶瓷、科技、物流、建筑及房地產(chǎn)等行業(yè)的11家上市公司接連跨界做儲能，入局企業(yè)大至五糧液，小如浪莎針織。

企業(yè)跨界儲能的原因不一而足，但大抵仍有一條主線——改善日漸下滑的經(jīng)營業(yè)績。比如服裝企業(yè)日播時尚，2023年上半年財(cái)報(bào)顯示，報(bào)告期內(nèi)，日播時尚實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入4.52億元，同比增長8.46%；歸母凈利潤524.91萬元，同比增長46.66%；扣非后歸母凈利潤虧損128.70萬元，同比下降74.26%。

此外，不斷減少的線下門店數(shù)量也透露著其漸漸走向下坡路。財(cái)報(bào)顯示，2017年—2022年，日播時尚線下門店數(shù)量分別為989家、1067家、870家、649家、701家和703家。截至2023年上半年，日播時尚線下門店數(shù)量為677家。

10月13日晚，日播時尚發(fā)布重大資產(chǎn)重組公告，擬從服裝跨界到新能源。消息公布后，日播時尚一改連日下跌，股市上漲2.43%，同時，連續(xù)拿下11個漲停板，在12個交易日內(nèi)股價飆漲2倍。

所以找出路也好，蹭熱點(diǎn)也罷，儲能在新能源產(chǎn)業(yè)的核心地位及重要的支撐作用，都使其成為資本與企業(yè)共同追捧的“香餑餑”。

2、跨界路上 失敗連連

但不是所有的企業(yè)都有日播時尚這樣的好運(yùn)氣了，比如英力股份、集友股份等跨界儲能帶來的股價波動，僅單日有較高攀升后便迅速回落。二級市場的反響平平，既反映了當(dāng)前股市相對低迷的現(xiàn)狀，又以相對冷靜的態(tài)度，為企圖以跨界儲能大走捷徑的企業(yè)敲響了警鐘。

圖片所以在儲能產(chǎn)業(yè)網(wǎng)看來，儲能板塊的豐厚回報(bào)并不屬于想撈一筆就走的投機(jī)公司。

3、新能源企業(yè)強(qiáng)勢入局 眾神混戰(zhàn)

在跨界儲能亂象頻頻的今天，一些以光伏、風(fēng)電等為主的新能源企業(yè)走入我們的視野，對于這些企業(yè)來說，入局儲能既是跨界的一種方式，也是公司原有業(yè)務(wù)的一種衍生。

以天合光能為例，早在2015年就成立控股子公司——天合儲能，專注于新型電力系統(tǒng)下的儲能應(yīng)用場景，業(yè)務(wù)涵蓋儲能電芯、儲能電池艙、儲能變流器、戶用儲能以及綜合智慧能源管理系統(tǒng)等儲能核心設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售，已具備行業(yè)領(lǐng)先的核心產(chǎn)業(yè)鏈研發(fā)和制造能力。

同時，天合儲能依托天合光能十幾年積累的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理經(jīng)驗(yàn)，從高起點(diǎn)出發(fā)，很快在市場上站穩(wěn)腳跟。幾年下來，天合儲能做了大量示范項(xiàng)目，擁有豐富技術(shù)積累和人才儲備。數(shù)據(jù)顯示，2022年天合光能國內(nèi)儲能系統(tǒng)出貨量超過1.5GWh，位列全國儲能系統(tǒng)出貨量第四位。

隨著“光儲一體”逐漸成為新能源發(fā)展共識，具有天生“光儲融合”基因優(yōu)勢的天合儲能自2021年起圍繞新型電力系統(tǒng)進(jìn)行產(chǎn)品和市場布局，明確了“有芯的儲能產(chǎn)品及解決方案提供商”的戰(zhàn)略定位，兩年內(nèi)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，在儲能賽道乘風(fēng)破浪、高速發(fā)展。

目前，天合儲能已具備行業(yè)領(lǐng)先儲能電芯、電池艙、戶儲等核心產(chǎn)品的研發(fā)和制造能力，2022 全年出貨量超 2GWh,增速排名第二，成為行業(yè)內(nèi)高成長性的主要代表之一，穿越365天的探索周期，出貨量從百兆瓦時的冉冉升起跨越到超2吉瓦時的極大突破，天合儲能彰顯了深遠(yuǎn)的發(fā)展?jié)摿εc進(jìn)階韌性。

4、路對了就是成功

“十四五”期間，政策逐步明確儲能可以電力系統(tǒng)獨(dú)立身份參與中長期交易、現(xiàn)貨和輔助服務(wù)等各類電力市場，明確了儲能獨(dú)立市場主體地位，將成為一條獨(dú)立的賽道。商業(yè)模式也將從之前的火儲聯(lián)合調(diào)頻以及用戶側(cè)儲能，逐步轉(zhuǎn)向獨(dú)立儲能、共享儲能等更多元化的商業(yè)模式。

對于考慮跨界進(jìn)入儲能的企業(yè)而言，單純通過財(cái)務(wù)投資進(jìn)行布局當(dāng)然是一條可行的路徑，但對于想實(shí)際參與到儲能的企業(yè)而言，不僅需要對各類儲能技術(shù)的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行更深入的研究，同時需要結(jié)合自身的資源稟賦，設(shè)計(jì)一條適合自己的行之有效的跨界路徑。

在儲能產(chǎn)業(yè)網(wǎng)看來，想要在儲能行業(yè)中占據(jù)一席之地，資金、技術(shù)、定位缺一不可。

在行業(yè)結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩的當(dāng)下，沒有雄厚的資金實(shí)力，就無法在激烈的行業(yè)競爭中迎接最后的“終場洗牌”；儲能行業(yè)對技術(shù)實(shí)力要求頗高，絕對不是簡單集成，沒有技術(shù)，就無法掌握儲能的通關(guān)秘寶；同時，要明確在儲能行業(yè)的具體定位，避免在浪潮中迷失方向。

原標(biāo)題：跨界儲能折戟沉沙的今天，“他”是如何站穩(wěn)腳跟的？