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隨著今年頭部組件廠齊聚美國建廠，關于中國光伏產(chǎn)業(yè)出海的關注再度高漲。

“尋求新的出海道路對于中國光伏企業(yè)繼續(xù)保持國際地位至關重要。”中國機電產(chǎn)品進出口商會光伏分會秘書長張森接受記者專訪時表示，隨著全球單邊主義、貿易保護主義的抬頭，尋求應對貿易摩擦和關稅壁壘的新途徑成為企業(yè)出海的一大動力。

張森告訴記者，赴美歐本土建廠是減少貿易壁壘風險的有效途徑，當下中國企業(yè)也開始將目光投向東南亞、南亞、中東、非洲等新興市場。這些新興市場具有較大的發(fā)展?jié)摿统杀緝?yōu)勢，同時也面臨著較大的風險和挑戰(zhàn)，需要企業(yè)在出海前進行充分的市場調研和風險評估。

出海新階段與新挑戰(zhàn)

記者：你此前提出，目前是中國光伏企業(yè)出海的2.0 時代。與此前赴美上市以及產(chǎn)品出口相比，可以觀察到今年以來頭部組件企業(yè)幾乎均宣布了出海建廠的規(guī)劃。在你看來，這一階段中國光伏企業(yè)出海有哪些特點？

張森：首先在多元化戰(zhàn)略布局上，中國光伏龍頭企業(yè)已不再局限于上市融資和產(chǎn)品出口，而是采取多種方式，如建立海外生產(chǎn)基地、與外資企業(yè)參股、組成聯(lián)合體、直接投資和并購等，積極拓展海外市場。

同時，中國政府提出的“一帶一路”倡議為光伏企業(yè)出海提供了重要的支持和引導。“一帶一路”沿線國家的太陽能資源豐富，并且已有多個國家宣布可再生能源裝機規(guī)劃，在這一形勢下，中國光伏企業(yè)加強了與沿線國家的合作。

企業(yè)的本地化戰(zhàn)略更為成熟，海內外產(chǎn)能雙輪驅動、全球布局，并向新興市場延伸。為了更好地適應國際市場和政策環(huán)境，中國光伏企業(yè)積極推動以東南亞國家為首的海外產(chǎn)能本土化布局，并積極向中東、印度、土耳其等新興市場延伸。

此外也應該關注到，近年來國際貿易摩擦不斷增加，給中國光伏企業(yè)出口帶來了挑戰(zhàn)。為了應對這一局面，中國光伏企業(yè)通過在海外建廠，通過海外布局，提高了企業(yè)在國際市場的競爭力。赴美歐本土建廠是減少貿易壁壘風險的有效途徑，通過本土化生產(chǎn)，雇傭當?shù)貑T工、繳納稅賦、形成你中有我、我中有你的國際化企業(yè)全球布局。

出海動力更為多樣新興市場成為潛在目的國

記者：現(xiàn)階段驅動企業(yè)出海的主要動力有哪些，與之前相比是否發(fā)生變化？企業(yè)偏好的出海目的地是否有所不同？

張森：與之前相比，企業(yè)出海的動力發(fā)生了變化。過去，企業(yè)出海的主要動力是尋找低成本制造機會和擴大銷售渠道。而現(xiàn)在，企業(yè)出海的動力更加多元化，包括獲取市場、技術、品牌形象和應對貿易摩擦等方面。

盡管目前全球產(chǎn)能超過九成出自中國，占據(jù)了全球光伏市場的絕對主導地位，但市場卻高度依賴中國以外的地區(qū)。以光伏組件為例，除本土以外的整個亞洲光伏市場也僅占全球的四分之一左右，而需求量龐大的歐洲和美洲市場近年來不斷對中國光伏產(chǎn)品和光伏企業(yè)加壓設限，所以尋求新的出海道路對于中國光伏企業(yè)繼續(xù)保持國際地位至關重要。

在出海目的地方面，過去中國企業(yè)偏好于歐美等發(fā)達國家和地區(qū)作為出海目的地，但隨著新興市場的崛起和國際貿易保護主義的抬頭，現(xiàn)在中國企業(yè)也開始將目光投向東南亞、南亞、中東、非洲等新興市場。這些新興市場具有較大的發(fā)展?jié)摿统杀緝?yōu)勢，同時也面臨著較大的風險和挑戰(zhàn)，需要企業(yè)在出海前進行充分的市場調研和風險評估。

總之，企業(yè)出海的動力和偏好目的地都發(fā)生了變化，需要企業(yè)在出海前進行充分的市場調研和風險評估，選擇適合自己的出海策略。

出海需規(guī)劃先行貿易壁壘可多途徑應對

記者：中國的光伏產(chǎn)業(yè)鏈目前依然是全球最具成本優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)鏈，在你看來，企業(yè)出海建廠是否會造成成本上升等問題，應如何平衡經(jīng)濟賬？

張森：中國的光伏產(chǎn)業(yè)鏈無疑在成本上具有顯著的優(yōu)勢，這主要得益于國內強大的制造能力和完善的供應鏈體系。然而，企業(yè)在出海建廠的過程中，確實會面臨一些成本上升的問題。
要平衡經(jīng)濟賬，企業(yè)首先應做好前期調研。在出海建廠過程中，企業(yè)可以尋找當?shù)氐暮献骰锇?，以獲取更多的資源和支持，也需要做好全面的規(guī)劃和精細的管理，以平衡經(jīng)濟賬并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

同時，企業(yè)需要密切關注國內外政策的變化，以便及時調整自身的戰(zhàn)略和運營模式。此外，通過加大研發(fā)投入，開發(fā)更高效、更低成本的光伏產(chǎn)品和技術，以應對設備老化帶來的產(chǎn)能和產(chǎn)品力不足問題，可以讓企業(yè)保持在全球市場上的競爭力。

記者：全球范圍內的貿易壁壘依然存在。在你看來，貿易壁壘會如何影響到中國企業(yè)出海？

張森：貿易壁壘對于中國光伏企業(yè)主要的影響是限制市場準入、增加經(jīng)營成本以及降低國際競爭力。

就如何應對，企業(yè)可以通過提高光伏產(chǎn)品的性能和降低成本，提升自身在全球市場的競爭力。同時，開發(fā)符合目標市場需求的產(chǎn)品，以規(guī)避貿易壁壘的影響。同時建議企業(yè)采取多元化市場戰(zhàn)略，積極開拓美國、印度等以外的市場，例如中東地區(qū)，實現(xiàn)市場的多元化，降低對單一市場的依賴度。在“一帶一路”框架下，企業(yè)可以廣泛開展可再生能源合作，通過與國際企業(yè)的合作，共同研發(fā)和生產(chǎn)，以繞過貿易壁壘，同時通過與當?shù)仄髽I(yè)的合作，了解和適應目標市場的法規(guī)和政策。

從企業(yè)層面而言，熟悉并利用國際貿易規(guī)則和談判機制、建立預警機制、建立全球供應鏈等也將有助于企業(yè)應對貿易壁壘。

政府層面則可積極與相關國家進行對話和溝通，爭取良好的國際貿易環(huán)境。通過政府間的外交手段，推動貿易協(xié)定的簽署和談判，為中國光伏企業(yè)爭取更廣闊的市場空間。

原標題：機電商會張森：尋求新的出海道路對于中國光伏“守擂”至關重要