龍頭企業(yè)裁員、延緩?fù)顿Y，光伏企業(yè)如何押注未來？
在經(jīng)歷漫長的等待和來回奔波之后，李躍婷終于離開了“光伏茅”。
隆基綠能，下稱“隆基”)因其龐大的規(guī)模和高市值而享有“光伏茅”之稱。在市場的劇烈波動之下，作為行業(yè)龍頭的隆基正站在裁員風(fēng)波的風(fēng)口浪尖。
去年加入隆基后，李躍婷被安排至公司旗下的江蘇基地，計劃待隆基廣東基地建成后調(diào)至該處工作。可是，原計劃在2023年年底投產(chǎn)的廣東基地，至今仍在施工中。她覺得在“江蘇的幾個基地間來回奔波，相當(dāng)疲憊”，而去廣州又遙遙無期，因此在今年3月決定離開隆基。
離開隆基的不在少數(shù)，既有如李躍婷這種主動辭職的，也有被公司“優(yōu)化”掉的。包括李躍婷在內(nèi)的多名隆基離職和在職員工向第一財經(jīng)記者表示，公司的這一波“瘦身式裁員”，將持續(xù)到5月。
4月7日，隆基方面在接受第一財經(jīng)記者提問時回復(fù)稱：“2024年是隆基近十年來最困難的一年……為了應(yīng)對市場變化，公司進(jìn)行了相關(guān)崗位結(jié)構(gòu)優(yōu)化。”
隆基曾連續(xù)多年保持光伏組件出貨量全球第一，無疑是行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，因此近期關(guān)于其裁員的消息受到市場廣泛關(guān)注。但這并非行業(yè)個案。為了活下去，一些企業(yè)正在進(jìn)行一系列“瘦身”，并對產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)改造升級，試圖淘汰落后產(chǎn)能。
巨頭裁員
隆基廣東基地全稱“廣東(江門)硅能源產(chǎn)業(yè)基地隆基園區(qū)”，位于江門市下轄鶴山市址山鎮(zhèn)。這是隆基在華南地區(qū)的第一個制造基地，于2023年4月開始啟動建設(shè)，計劃總投資達(dá)百億元，其中首期計劃投資45億元，建成后“將成為廣東全省乃至全國排名前列的光伏組件等產(chǎn)品生產(chǎn)和出口基地”。
“這個是重點項目，很多人來看過，每天像旅游團(tuán)一樣，上面的領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常來。”3月28日，址山鎮(zhèn)政府相關(guān)部門一名工作人員告訴第一財經(jīng)記者，隆基廣東基地原計劃于去年建成投產(chǎn)，但直到現(xiàn)在才封頂，至于何時投產(chǎn)還沒有時間表。
對于基地延期，李躍婷在隆基內(nèi)部聽到的說法是，公司對生產(chǎn)線進(jìn)行了更改。
李躍婷在隆基江蘇基地的部分同事也選擇了離開隆基，他們原本計劃也是在廣東基地建成后到此工作。“許多有家庭的人因為長時間無法回到廣東，最終選擇離職。”李躍婷對記者說。
另一些員工的離開，是因為他們在此次裁員名單當(dāng)中。當(dāng)時在江蘇基地進(jìn)行集中培訓(xùn)時，李躍婷注意到，應(yīng)屆畢業(yè)生有70多人，但“現(xiàn)在估計已經(jīng)有一半的人離職了”，許多人“被裁之前并沒有收到相關(guān)通知”。
曾在隆基西安總部工作的陳麗告訴第一財經(jīng)記者，去年7、8月份的時候，隆基還在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，招聘了大量員工，員工中的實習(xí)生只有在公司工作一年后，公司才開始考慮是否留用他們，但有的部門甚至出現(xiàn)全部實習(xí)生都不被留用的情況。
陳麗是在年初離開隆基的。離開前，她注意到，公司顯示屏上的員工數(shù)字在不斷減少，從最初的82000多人逐漸降到79000人左右。此后，隨著該顯示功能的關(guān)閉，很少有人知道到底有多少人離開了隆基。
唐鶴是隆基相關(guān)部門的一名經(jīng)理，他向記者表示，春節(jié)前，由于某種原因，公司取消了年會，但在召開的一次干部大會中制定了裁員目標(biāo)。春節(jié)后，從集團(tuán)層面到各個事業(yè)群以及校招部門，都明確了各自的裁員比例。
多名已經(jīng)離開隆基的受訪者稱，從他們在隆基時對身邊員工變化的直觀感受來看，隆基此次裁員比例或許在30%左右。不過，4月7日，隆基方面則在上述回復(fù)中稱，“預(yù)計人員調(diào)整比例約為全體員工總數(shù)的5%。”
3月21日，隆基董事長鐘寶申在回應(yīng)市場傳聞時說，在當(dāng)前價格下跌、競爭加劇的形勢下，公司相應(yīng)進(jìn)行了組織優(yōu)化和精兵簡政工作，縮減了部分崗位。
隆基裁員風(fēng)波背后，與廣東等基地的延期和其他基地部分生產(chǎn)線出現(xiàn)停產(chǎn)有關(guān)。陳麗舉例說，今年1月，她和同事出差到隆基位于內(nèi)蒙古的一個基地進(jìn)行相關(guān)活動時發(fā)現(xiàn)，該基地已經(jīng)部分停產(chǎn)。
李躍婷說，在她離職前，隆基的福利“已經(jīng)沒有以前那么好了。一般的員工，績效一個季度可以拿1萬(元)，但現(xiàn)在大概只有三四千(元)。另外，公司原本承諾給員工回家報銷機(jī)票等福利也沒有兌現(xiàn)”。
在唐鶴看來，隆基早就應(yīng)該進(jìn)行瘦身了。他說，相比同行，隆基在同等產(chǎn)能下?lián)碛羞^多的員工，有些部門間的職責(zé)劃分模糊，導(dǎo)致了不少重復(fù)勞動和內(nèi)耗。“一個企業(yè)發(fā)展得快，管理水平也得跟上。”他說，隆基此前曾為此嘗試過多種解決方案，但效果并不理想。
“‘精兵簡政’核心在于‘簡政’，消除無效勞動，減少內(nèi)耗和浪費(fèi)，讓價值發(fā)揮最大，并進(jìn)行反思總結(jié)。”鐘寶申在去年年終對話時說。
在采訪中，記者聽到較多的一個觀點是，在此前市場供不應(yīng)求、人才難求時，企業(yè)往往因懼怕變革而停滯不前，導(dǎo)致組織規(guī)模日益龐大，運(yùn)營效率不斷下滑。而現(xiàn)在，各大企業(yè)正借助行業(yè)洗牌的時機(jī)加速提升組織效率。
另一方面，光伏制造端正加速自動化、數(shù)字化和智能化進(jìn)程，減少了生產(chǎn)過程中的人員需求。去年，晶澳科技(002459.SZ)在浙江的兩個電池車間向媒體開放參觀，展示了其智能化生產(chǎn)線的應(yīng)用成果：智能AGV應(yīng)用使單車間用工縮減近400人，效能提升30%以上。
近日，愛旭股份(600732.SH)董事長陳剛在接受第一財經(jīng)采訪時對記者表示，如果企業(yè)再不進(jìn)行瘦身，快速提高組織運(yùn)營效率，那么“未來將很難活下去”。
自去年起，愛旭股份也著手進(jìn)行組織優(yōu)化和流程改進(jìn)等工作。陳剛說，經(jīng)過一系列優(yōu)化和改造后，公司的效率有了顯著提升。這不禁讓他疑惑之前為何設(shè)置了那么多崗位。他說，為滿足新增工廠和產(chǎn)能的需求，公司還在招聘新員工，但公司員工總數(shù)并沒有顯著增加。
從狂歡到“海嘯”？
事實上，光伏行業(yè)正陷入一場劇變之中。
唐鶴告訴記者，隆基內(nèi)部曾有這樣的說法：到2024至2025年，公司總員工爭取達(dá)到10萬人以上。“但在制定戰(zhàn)略時，管理層可能也沒有料到光伏組件價格會跌得如此之快。”他說。
2023年，光伏組件價格從年初的1.9元/瓦跌至年底的不到1元/瓦。2024年開年，中核集團(tuán)的組件采購，最低已至0.81元/瓦；華能集團(tuán)的組件采購開標(biāo)，最低報價創(chuàng)行業(yè)新低，跌到0.79元/瓦。
光伏組件價格的暴跌反映在企業(yè)的利潤上。以隆基為例，公司去年前三季度實現(xiàn)營業(yè)收入941.00億元，同比增長8.55%；實現(xiàn)凈利潤116.94億元，同比增長6.54%，但相比此前普遍在40%以上的增速，明顯放緩。尤其是，公司第三季度營收同比下滑18.92%，凈利潤同比降超四成，環(huán)比降超五成。
鐘寶申不久前公開表示，“行業(yè)產(chǎn)能過剩，盈利壓力大……”
數(shù)據(jù)顯示，去年第四季度至今，至少有16家A股光伏公司宣布終止或延緩?fù)顿Y項目，投資規(guī)模合計超600億元。其中，曾經(jīng)高調(diào)跨界光伏的聆達(dá)股份(300125.SZ)最近終止了一個91.5億元的投資計劃。
2021年前后，那時硅料等產(chǎn)品供應(yīng)緊缺，行業(yè)處于價格上行周期，資本市場上一度出現(xiàn)沾“光”必漲的奇觀，聆達(dá)股份等企業(yè)也紛紛跨界進(jìn)入光伏行業(yè)。
多家傳統(tǒng)光伏廠商受訪者向記者抱怨道，正是這些跨界企業(yè)的盲目跟進(jìn)和惡性競爭，導(dǎo)致了行業(yè)產(chǎn)能過剩和產(chǎn)品價格暴跌。一家跨界企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人則對此不以為然：“他們才是挑起規(guī)模戰(zhàn)、價格戰(zhàn)的主導(dǎo)者。”
去年，各大廠商紛紛提出警示，稱行業(yè)將出現(xiàn)產(chǎn)能過剩，企業(yè)不得不減產(chǎn)、停產(chǎn)，甚至退出行業(yè)。然而，在大呼“狼來了”的同時，這些企業(yè)又在大張旗鼓地擴(kuò)大產(chǎn)能。
“之前躺著都能賺錢，沒有不擴(kuò)產(chǎn)的道理。”一家大型光伏廠商市場銷售經(jīng)理對記者說。他補(bǔ)充說，當(dāng)所有企業(yè)都在擴(kuò)產(chǎn)時，“不擴(kuò)產(chǎn)就等于等死，等著被擠出市場”。
最終的結(jié)果是，過去18個月建設(shè)的產(chǎn)能比光伏領(lǐng)域過去18年建設(shè)的還多。據(jù)PV Infolink統(tǒng)計，到2024年，全國光伏主產(chǎn)業(yè)鏈中硅料、硅片、電池及組件產(chǎn)能均將超過1000吉瓦。但2023至2025年，全球光伏新增裝機(jī)量預(yù)計分別僅為350吉瓦、450吉瓦、550吉瓦。
押注未來
李躍婷告訴記者，隆基廣東基地的延期，一個重要原因是該基地原計劃走TOPCon技術(shù)路線，但去年10月，他們接到來自集團(tuán)層面的消息決定，技術(shù)路線改為BC技術(shù)路線。
這種技術(shù)路線的調(diào)整在當(dāng)下的光伏行業(yè)極具代表性，在產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的現(xiàn)實面前，行業(yè)巨頭們希望借助押注更新的技術(shù)來穩(wěn)定自身優(yōu)勢，但大家對技術(shù)路線的選擇不盡相同。
P型“PERC電池將死”是業(yè)內(nèi)共識，電池技術(shù)正在從P型向N型轉(zhuǎn)變。“去年年底，一夜之間PERC電池需求急劇減少，難以盈利。”陳剛告訴第一財經(jīng)。
作為當(dāng)前市場主流的P型PERC電池效率迫近理論極限，各大廠商正在爭先布局TOPCon、BC和HJT等N型技術(shù)路線，不斷出清被當(dāng)作“包袱”的PERC電池產(chǎn)能。
PV Infolink預(yù)測，2024年N型TOPCon電池的市占率將達(dá)到65%，成為市場主流；P型電池的市占率將下降至23%；HJT和BC電池合計市占率10%左右。
TOPCon電池路線目前更受市場青睞，成為各大廠商的首選，但愛旭和隆基等企業(yè)也同時下注了BC電池，他們認(rèn)為未來TOPCon電池會變得高度同質(zhì)化，投資風(fēng)險大，而BC類電池將逐步取而代之，成為未來的主流。
隆基方面告訴第一財經(jīng)，公司旗下TOPCon和BC電池產(chǎn)能目前均為30GW，但未來將不再提升TOPCon電池產(chǎn)能，新建改造產(chǎn)線將全部采用BC電池。
陳剛表示，為了滿足客戶需求和保持市場份額，愛旭將原本的PERC電池產(chǎn)能逐步升級到TOPCon電池產(chǎn)能，但未來愛旭所有的新增產(chǎn)能都將聚焦于ABC電池技術(shù)。
相較于PERC電池和TOPCon電池，BC電池的組件產(chǎn)品更美觀、效率提升空間更大，但生產(chǎn)工藝要求也更高。相比之下，TOPCon電池價格更低，對用戶而言性價比更高。因此，在市場推廣上，BC電池面臨著不小的困難。
關(guān)于BC技術(shù)能否成為下一代技術(shù)主流，業(yè)內(nèi)眾說紛紜，莫衷一是。其中，有觀點認(rèn)為，與TOPCon相比，BC在設(shè)備投入、工藝成熟度以及整體成本上都顯得遜色，要想短期內(nèi)取得突破并不容易，這無疑增加了企業(yè)轉(zhuǎn)型的難度。
對于那些無法將現(xiàn)有的PERC電池生產(chǎn)線升級為TOPCon電池生產(chǎn)線的企業(yè)來說，他們未來將面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
“我們也想轉(zhuǎn)，但動則上億元(單吉瓦投資成本約1億元)的設(shè)備改造費(fèi)用，公司手里沒有那么多現(xiàn)金。”上文跨界光伏的企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人對記者說，“即便是有(足夠的現(xiàn)金)，在這種行情下，也不敢再拿身家性命投進(jìn)去了。”
2024年春節(jié)過后，光伏行業(yè)終于迎來一波久違的小陽春。這一積極變化的主要原因在于去年11至12月期間，企業(yè)為了減輕庫存壓力，紛紛進(jìn)行了大規(guī)模的停工停產(chǎn)。隨著庫存的減少，春節(jié)過后光伏安裝需求意外迎來了一波小高潮，導(dǎo)致光伏電池供應(yīng)驟然緊缺。
“現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)線已經(jīng)再次滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。”一家要求匿名的光伏企業(yè)的總經(jīng)理對記者說，“這種突然的需求增長，讓行業(yè)內(nèi)產(chǎn)生了一種行業(yè)黑暗時期已過的錯覺。但實際上，我們?nèi)匀幻媾R著諸多挑戰(zhàn)和不確定性，不能盲目樂觀。”
在陳剛看來，在“雙碳”背景下，未來十年，光伏產(chǎn)業(yè)的年均增長率預(yù)計將達(dá)到百分之二三十，未來，光伏組件的競爭將更加注重功率和質(zhì)量，那些質(zhì)量不佳的產(chǎn)品注定會被市場淘汰。“整個行業(yè)的游戲規(guī)則已經(jīng)變了。”他預(yù)測，經(jīng)過這次行業(yè)的洗牌，現(xiàn)有的10家頭部企業(yè)最終將只剩下五六家。
“接下來，就看誰的毅力更強(qiáng)，誰的實力更強(qiáng)，誰的選擇更明智了。”一位光伏從業(yè)者說。
原標(biāo)題：龍頭企業(yè)裁員、延緩?fù)顿Y，光伏企業(yè)如何押注未來？
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