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4月17日，蘭石重裝發(fā)布《關(guān)于未彌補虧損達到實收股本總額三分之一的公告》，蘭石重裝指出，因2018年、2020年虧損，導(dǎo)致以前年度未彌補虧損金額較大，雖近三年公司經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)盈利，但未彌補虧損金額-64,969.93萬元仍超過實收股本總額130,629.18萬元的三分之一。而為了彌補虧損，蘭石重裝提出三條應(yīng)對措施，其中包括加快推進氫能、光伏光熱、儲能等領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?、集成化應(yīng)用，加快光伏光熱電站、熔鹽+壓縮空氣耦合儲能、氫（氨）儲能等領(lǐng)域技術(shù)攻關(guān)及市場開拓。而且聚焦核能、氫能、光伏光熱、儲能、高溫合金等產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)攻關(guān)，注重技術(shù)引進、消化和集成，建立“營銷+研發(fā)+服務(wù)”機制。

原文如下：
本公司董事會及全體董事保證本公告內(nèi)容不存在任何虛假記載、誤導(dǎo)性陳 述或者重大遺漏，并對其內(nèi)容的真實性、準(zhǔn)確性和完整性承擔(dān)法律責(zé)任。

蘭州蘭石重型裝備股份有限公司（以下簡稱“公司”）第五屆董事會第二十八次會議審議并通過了《關(guān)于未彌補虧損達到實收股本總額三分之一的議案》。

根據(jù)大華會計師事務(wù)所（特殊普通合伙）為公司出具的《2023年度審計報告》（大華審字[2024] 0011002466號），截至2023年12月31日，公司合并財務(wù)報表未分配利潤為-64,969.93萬元，其中母公司未分配利潤為-66,314.98萬元，實收股本為130,629.18萬元，公司未彌補虧損金額仍超過實收股本總額的三分之一。

一、導(dǎo)致虧損的主要原因

（一）2018年虧損的主要原因

一是受國內(nèi)經(jīng)濟增速下滑影響，公司下游行業(yè)投資放緩，市場容量不足，競爭加劇導(dǎo)致前期簽訂的訂單價格持續(xù)走低，同時原材料價格上漲，導(dǎo)致產(chǎn)品成本中的材料費隨之上漲。二是隨著蘭州新區(qū)出城入園、青島核電廠房、新疆建廠等項目的建成，產(chǎn)能提升的同時，固定資產(chǎn)折舊、動能、人工成本等固定成本或相對固定成本大幅上升，受攤銷費用增加的影響，當(dāng)年出產(chǎn)產(chǎn)品成本中的工費（人工費、加工費、折舊費、以及其它制造費用）大幅增加。受上述因素的綜合影響，2018年度公司主營業(yè)務(wù)出現(xiàn)較大幅度的虧損，實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤為-151,073.77萬元。

（二）2020年虧損的主要原因

一是受疫情影響，公司及子公司產(chǎn)品銷量下降，導(dǎo)致全年營業(yè)收入下降，但公司的固定資產(chǎn)折舊、動能、人工成本等固定成本或相對固定成本相對較高，導(dǎo)致公司主營業(yè)務(wù)虧損；二是根據(jù)會計準(zhǔn)則等相關(guān)規(guī)定，公司對截止2020年12月31日的存貨、應(yīng)收款項、合同資產(chǎn)計提了部分減值準(zhǔn)備；三是受疫情影響，并購子公司洛陽瑞澤石化工程有限公司（簡稱“瑞澤石化”）前期跟進的重點項目，特別是境外項目，業(yè)主方投資進度放緩，加之延遲復(fù)工復(fù)產(chǎn)等影響，瑞澤石化2020年度經(jīng)營業(yè)績下滑，公司計提了商譽減值準(zhǔn)備。受上述因素的綜合影響，2020年度公司實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤為-28,474.06萬元。

二、彌補虧損情況

因2018年、2020年虧損，導(dǎo)致以前年度未彌補虧損金額較大，雖近三年公司經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)盈利，但未彌補虧損金額-64,969.93萬元仍超過實收股本總額130,629.18萬元的三分之一。

三、應(yīng)對措施

2024年針對彌補虧損的主要措施：

一是大力拓增主營業(yè)務(wù)市場，全方位發(fā)掘市場潛力。新能源裝備領(lǐng)域，搶抓核電發(fā)展機遇，緊盯重點客戶爭取更多優(yōu)質(zhì)項目，力爭快速做大總量、提高效益；加快推進氫能、光伏光熱、儲能等領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；⒓苫瘧?yīng)用，加快光伏光熱電站、熔鹽+壓縮空氣耦合儲能、氫（氨）儲能等領(lǐng)域技術(shù)攻關(guān)及市場開拓。

新材料領(lǐng)域，加快新材料產(chǎn)業(yè)規(guī)?；l(fā)展，確保智能超合金生產(chǎn)線按期建成投產(chǎn)，鎳基高溫合金實現(xiàn)規(guī)?；袌鐾茝V。傳統(tǒng)能源裝備領(lǐng)域，搶抓國家“減油增化增特”機遇，加大煤化工、化工新材料等領(lǐng)域核心工藝包攻關(guān)，積極向精細(xì)化工領(lǐng)域拓展，加快系統(tǒng)集成化發(fā)展，爭做行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域的冠軍。

二是強化科技創(chuàng)新，持續(xù)推動業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。持續(xù)抓好技術(shù)創(chuàng)新、研發(fā)投入和成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化，搞活創(chuàng)新機制條件，激發(fā)創(chuàng)新活力，增強創(chuàng)新能力。充分利用好創(chuàng)新中心、創(chuàng)新聯(lián)合體等科研平臺，實施新產(chǎn)業(yè)首單、首創(chuàng)獎勵，推動“訂單式創(chuàng)新”向“創(chuàng)新牽引訂單”轉(zhuǎn)變。聚焦核能、氫能、光伏光熱、儲能、高溫合金等產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)攻關(guān)，注重技術(shù)引進、消化和集成，建立“營銷+研發(fā)+服務(wù)”機制，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同研發(fā)體系，加快與市場接軌，加速成果突破和轉(zhuǎn)化應(yīng)用，全力以赴創(chuàng)效增收。

三是強化精益管理，提升經(jīng)營效益。緊盯年度重點目標(biāo)任務(wù)，加強數(shù)字化管控，優(yōu)化采購方式，著力提升運營效能；深入實施全面預(yù)算管理，持續(xù)開展“兩金”壓降，大力推進“智改數(shù)轉(zhuǎn)”，加快新舊生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)換，加強風(fēng)險應(yīng)對及防控能力。對所屬混改企業(yè)實施“一企一策”差異化管控，提升混改經(jīng)營活力和發(fā)展成效。深入實施三年質(zhì)量提升行動，確保質(zhì)量提升見到實效。

特此公告。 

原標(biāo)題：蘭石重裝未彌補虧損達總股本三分之一 擬發(fā)展氫能儲能業(yè)務(wù)彌補虧損