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近日，某度原高管因為一條自大的視頻惹起眾怒，最后尷尬收場。盡管輿情暫時被平息，但其所謂的“個人言論”其實已經(jīng)凸顯了大型企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人骨子里的“傲慢”，尤其是空降兵。

曾幾何時，這種“大廠”式的傲慢，正在向不同行業(yè)蔓延，曾經(jīng)的恒大，以為自己是房地產(chǎn)的老大，可以無所不能地沖擊在體育圈和汽車圈繼續(xù)成為巨頭，但結(jié)果卻以“塌房”收場，令人唏噓。

無獨有偶，光伏圈的這種傲慢依然還有人未覺醒。近30年光伏發(fā)展路徑，曲線模式見怪不怪，企業(yè)戰(zhàn)略周期的暫時低谷是正常效應(yīng)，偏偏“璩靜”式職業(yè)經(jīng)理人充滿了傲嬌，處處透著不該屬于她的“霸道總裁”范。不但不接受現(xiàn)實，還非得拉上友商與其一起唱虛高，難不成要學(xué)美帝“站隊”式的外交策略？友商為什么要與你一起回到“大躍進(jìn)”呢！

排名，放眼全球，屢見不鮮，也是必要，但都有其標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，就像社會有其運行邏輯一樣。財富Top、國家GDP等，就連國統(tǒng)局和國能局統(tǒng)計的年度社會用電量因標(biāo)準(zhǔn)不同都不一樣，何談企業(yè)的數(shù)據(jù)指標(biāo)！想有頭有臉的獲得排名優(yōu)勢，就得臥薪嘗膽，賡續(xù)輝煌。譬如業(yè)主不讓公開的標(biāo)的，事故項目的供貨量，企業(yè)方自身不愿公開的出貨量等數(shù)據(jù)，都會帶來公開統(tǒng)計結(jié)果的不同。既然有些數(shù)據(jù)不能作為公開統(tǒng)計項，你為何非要強勢拉我輩下水呢？不要處處唯我最佳才好，王侯將相寧有種乎？也不要自不量力去做“美國隊長”，你沒那體格。更不要別有用心以跪舔方式強拉隊友，幸而人家是智者，不與你為伍。尤其不要向一小撮吃瓜群眾諂媚，自我阿Q，一人唱唱獨角戲也許會被點贊！

筆者認(rèn)為，企業(yè)還在做強做大之階，未達(dá)普度眾生之勢，焉能讓眾生謝主隆恩！
古人云：“兼聽則明，偏信則暗。”當(dāng)虛假數(shù)據(jù)粉墨登場之時，競品在看笑話，朋友在黯然神傷，同行在反省自己，但愿不要只有你自己被蒙在鼓里?，F(xiàn)行生態(tài)下的國際性企業(yè)，如果只看到長處，不接受暫時的短處，并且正以此為企業(yè)文化恣意蔓延，這是一件非?？膳碌氖虑?。據(jù)此之下，企業(yè)再有“璩靜”式員工以“霸道總裁”方式對職能部門施壓，對友商施壓，強行抹殺真正敢說真話的第三方聲音，只接受企業(yè)曾經(jīng)的皇冠，坐享自己的歷史功勞，企業(yè)定會因此類人的存在而加劇風(fēng)險。

就其所處的企業(yè)，真是家好企業(yè)，穩(wěn)健，可靠，創(chuàng)新，創(chuàng)始人非常謙和、專業(yè)，戰(zhàn)略意識和斷腕魄力出類拔萃，行業(yè)都非常敬重。為什么就有自不量力，自認(rèn)為“敢為人先”的“璩靜”式人士，招惹是非，亂造基業(yè)。是不是用人制度上出現(xiàn)了問題？

企業(yè)因高管不當(dāng)行為招來眾怒進(jìn)而帶來輿情的事件屢見不鮮。一家企業(yè)偶爾成功可能不是難事，難得的是讓企業(yè)在行業(yè)動蕩之時闖關(guān)成功，可以代表中國行業(yè)成長為百年老店才最難能可貴！

縱觀古今，“親賢臣遠(yuǎn)小人”，讓企業(yè)興旺之道也；“遠(yuǎn)賢臣親小人”讓企業(yè)陷入迷途之路也！

原標(biāo)題：光伏圈"璩靜"是誰?