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硅料行業(yè)出現(xiàn)了罕見的全行業(yè)跌破現(xiàn)金成本的現(xiàn)象。
無獨有偶，在硅片等環(huán)節(jié)亦出現(xiàn)類似情況。硅片兩大巨頭TCL中環(huán)與隆基綠能也發(fā)布了2024年上半年巨虧公告，分別虧損29-32億元和48-55億元。
這在光伏歷史上也極為罕見。
雖然光伏行業(yè)經(jīng)歷了數(shù)輪周期，但主材環(huán)節(jié)主要細(xì)分鏈條均出現(xiàn)大幅虧現(xiàn)金成本的情況，我記得在歷史上從未出現(xiàn)過。
除了光伏主材環(huán)節(jié)以外，某位光伏輔材上市公司董事長坦言告訴筆者，他們面臨的經(jīng)營困頓局面，在其二十多年企業(yè)歷程中，從未遇到過。
光伏行業(yè)或者說光伏主材行業(yè)已經(jīng)到了最為險峻的出清階段。
01 透過資產(chǎn)負(fù)債表看本質(zhì)
在去年年底甚至今年年初，各大光伏企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，仍然信心滿滿。
在機構(gòu)調(diào)研時，某光伏一線巨頭領(lǐng)導(dǎo)者在去年年底斷言：中國光伏雖然供給過剩，但優(yōu)勢產(chǎn)能并不過剩，預(yù)計2024年Q2 N型產(chǎn)能可能出現(xiàn)緊平衡狀態(tài)，價格回升。
協(xié)鑫集團(tuán)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略的高層在年初也對筆者表示，這一輪光伏主材環(huán)節(jié)的自殺式競爭并不會持續(xù)太久。
但時至今日，硅料、硅片及組件環(huán)節(jié)仍然處于地歷史性低位，全行業(yè)虧破現(xiàn)金成本。
行業(yè)的危機感瞬間蔓延，很多大佬們似乎才如夢初醒。
有人說，光伏大佬們手握大量貨幣資金外加高資產(chǎn)投入的主材環(huán)節(jié)，價格戰(zhàn)要持續(xù)數(shù)年，令人唏噓不已。
如果價格戰(zhàn)持續(xù)數(shù)年，那么目前主流的光伏龍頭企業(yè)都要虧的連褲衩都不剩了。
且看光伏龍頭企業(yè)外加一二三線具有代表性的一體化企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表：
初步得出以下表面結(jié)論：
1、各龍頭企業(yè)現(xiàn)金儲備充沛，弘元綠能亦高達(dá)69億，最高的隆基綠能達(dá)到573億。
如果靜態(tài)來看，卷個幾年不成問題。
2、資產(chǎn)負(fù)債率方面，晶科能源最高，TCL中環(huán)最低。所以得到TCL中環(huán)擁有最低的負(fù)債率的結(jié)論，晶科能源最差？
3、短期借款方面，各龍頭企業(yè)整體可控，短債風(fēng)險較低。
4、存貨較大，存在一定經(jīng)營風(fēng)險。
……
表面的結(jié)論我們就不說了。
如果得到以上結(jié)論，說明你對光伏產(chǎn)業(yè)或者財務(wù)分析仍需潛心研究。
我們知道財務(wù)報告分析，是要結(jié)合企業(yè)甚至行業(yè)特征去分析的，并不是單吊一個表面數(shù)據(jù)。
首先，我們要分析光伏龍頭企業(yè)巨大貨幣資金儲備的來源。
弘元綠能僅以16億左右的有息負(fù)債獲得了財務(wù)報表項下的69億貨幣資金儲備。來源？除了完成投資后的所剩無幾的自有資金外，其貨幣資金主要來源于“上下游占款”。
弘元綠能以11億元左右“被占款項”“實現(xiàn)”153億元供應(yīng)商占款（應(yīng)付票據(jù)及賬款、合同負(fù)債等）。粗略計算上下游占款凈值為142億。視為貨幣資金儲備主要來源。
而看隆基綠能，在固定資產(chǎn)投資高達(dá)377億背景下，錄得573億的超級現(xiàn)金儲備。在有息負(fù)債200多億的情況下，錄得利息支出大幅為負(fù)。
有樣學(xué)樣。
隆基綠能的超高上下游占款模式先后為其他一體化企業(yè)學(xué)習(xí)仿效，成為目前龍頭一體化企業(yè)的超額現(xiàn)金儲備的主要來源。
當(dāng)然，擁有超強的上下游占款能力，表明企業(yè)競爭力更強，主動性更大。否則，上下游怎么可能被你壓上這么多的資金呢？
其次，上下游占款能力的差異，也是分析的重點。
不同企業(yè)業(yè)務(wù)不同，競爭能力也不同。我們要分析上下游占款對未來貨幣資金儲備的影響，還要靜態(tài)分析上下游占款結(jié)構(gòu)及能力的不同。
例如我們不能簡單用誰上下游占款最大，誰就最具有競爭力，我們要看上下游占款占出貨業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，其次不同業(yè)務(wù)，占款能力的差異也是明顯的。
最后，我們不能單看資產(chǎn)負(fù)債率的簡單數(shù)據(jù)，我們要分析資產(chǎn)負(fù)債率的構(gòu)成及其區(qū)別。如果企業(yè)是因為上下游占款能力不足引發(fā)貨幣資金儲備較低，但有息負(fù)債較高，并不能表明其資產(chǎn)負(fù)債率最優(yōu)。
02 透過資產(chǎn)負(fù)債表，看各家企業(yè)的財務(wù)優(yōu)劣
我們按照表格順序一一點評各家企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表狀況，為后文產(chǎn)業(yè)分析做鋪墊。共性問題，我們會在后文著重，個案分析，就不贅述了。
晶科能源：上下游占款能力較高，凈值略高于貨幣資金儲備
應(yīng)收票據(jù)及賬款高達(dá)252億，位居光伏行業(yè)之首，超過隆基綠能1倍有余，超過晶澳科技160%，應(yīng)收票據(jù)及賬款壓力較大。
應(yīng)付票據(jù)及賬款高達(dá)507億，位列光伏行業(yè)之首，此項占款能力超過隆基綠能，料為業(yè)務(wù)更多所致。因此，粗略計算上下游實際占款凈值276億，略高于貨幣資金儲備（248億）。如果上下游占款能力不足，會導(dǎo)致現(xiàn)金儲備吃緊。
其他有息負(fù)債及固定資產(chǎn)等均處于中規(guī)中矩的狀態(tài)。
隆基綠能：更低的有息負(fù)債，較強的貨幣資金儲備
隆基綠能短期借款為1億，忽略不計。 長期借款110億。
隆基綠能雖然組件出貨量排名連續(xù)下降， 但合同負(fù)債依然高達(dá)108億，位居 全行業(yè)之首，顯著高于第二名晶科能源的69億。
隆基綠能應(yīng)收票據(jù)及賬款位列一體化龍頭企業(yè)最優(yōu)之一。應(yīng)付票據(jù)及賬款為404億。上下游占款凈值為374億左右，低于貨幣資金儲備的573億，風(fēng)控能力較強。
隆基綠能顯示的財務(wù)狀況雖然表面較好，但仍存在較低開工率下（組件及硅片出貨市占率持續(xù)下修）導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險，或為最大的風(fēng)險點。
晶澳科技：號稱小隆基，財務(wù)狀況中規(guī)中矩
晶澳科技短期負(fù)債和長期借款均處于行業(yè)中等水平，存貨水平在一體化龍頭里最優(yōu)。上下游占款凈值為178.3億，略高于貨幣資金儲備的150億。
但晶澳科技固定資產(chǎn)為426億，位列光伏一體化四巨頭之首，占用資金偏多。但隨著晶澳科技較晚的N型產(chǎn)能擴張投放帶來的良率及成本優(yōu)勢能否恢復(fù)，仍待解，其最新披露的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)亦出現(xiàn)較大的走闊跡象。
通威股份：最低的資產(chǎn)負(fù)債率 ，全看“成本競爭力”
通威股份長期金額達(dá)416億，短期借款為1.87億相對可控。此外，通威股份固定資產(chǎn)達(dá)到669億。
通威股份整體資產(chǎn)負(fù)債率僅為59.27%，為一體化龍頭企業(yè)最低。本質(zhì)上，是相對較低的上下游占款及存貨所致，這反映了它的獨特產(chǎn)業(yè)鏈價值。在處置債務(wù)事項上 ，很大程度上有“全宇宙成本最低”的地位托底。
TCL中環(huán)：財務(wù)壓力較大，貨幣資金儲備偏少
TCL中環(huán)長期借款達(dá)到363億。短期借款2.5億。貨幣資金僅為78.5億，在光伏巨頭之中最低。上下游占款凈值略高于貨幣資金儲備。財務(wù)壓力無論是貨幣資金儲備還是長期借款均有較大壓力。
固定資產(chǎn)達(dá)543億。
弘元綠能：較低的有息負(fù)債，很高的上下游占款
弘元綠能是三四線光伏企業(yè)垂直一體化的典型代表，也規(guī)劃了龐大的一體化產(chǎn)能，涉及主材行業(yè)全環(huán)節(jié)。
弘元綠能短期借款+長期借款僅為15億。應(yīng)收票據(jù)及賬款為4.7億。但其應(yīng)付款項達(dá)到了146億之巨，合同負(fù)債6.9億，上下游占款凈值達(dá)到141.7億遠(yuǎn)超貨幣資金儲備的69億。
弘元綠能正在開展大規(guī)模垂直一體化產(chǎn)能建設(shè)可能加大有息負(fù)債的規(guī)模，若在考慮上下游占款較大，隱形壓力也不小。
03 從資產(chǎn)負(fù)債表看競爭格局
綜上3大段內(nèi)容，我們就要展開對光伏行業(yè)競爭格局的判斷了。
我們根據(jù)上述內(nèi)容得到以下結(jié)論：
1、超額現(xiàn)金儲備主要來源于上下游占款。應(yīng)對巨額三角債形成的債務(wù)螺旋風(fēng)險提高警覺。
光伏龍頭企業(yè)特別是一體化龍頭企業(yè)憑借自身在產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈的優(yōu)勢，占據(jù)大量上下游資金，并成為主要的貨幣資金來源，為 強化內(nèi)卷提供強大的彈藥支撐。
但我們知道，在行業(yè)擴張期的時候，上下游為了自身業(yè)務(wù)發(fā)展，而犧牲“墊資”，實現(xiàn)了巨頭的占款，但行業(yè)面臨急劇的下行期，上下游企業(yè)均面臨較大的資金壓力的情況下，上下游占款的“商業(yè)模式”還能維持多久？
或許只有真正有競爭力的企業(yè)才能維系這樣的模式，但也會受到大貝塔的影響。特別是組件價格急劇下跌，本身占款也會大幅下降。
上下游占款過大，形成三角債，一旦一方出現(xiàn)債務(wù)危機，可能形成多米諾骨牌，沖擊光伏龍頭企業(yè)貨幣資金儲備甚至現(xiàn)金流。
2、“過虛”的貨幣資金儲備，將大幅縮短行業(yè)競爭周期
我們知道目前決定光伏產(chǎn)業(yè)鏈特別是主材產(chǎn)業(yè)鏈惡性競爭的主要原因為以下兩點：
各大企業(yè)的超額現(xiàn)金儲備；
主材環(huán)節(jié)高額固定資產(chǎn)投資。
高額固定資產(chǎn)投資只有在持續(xù)虧現(xiàn)金成本的情況下，才會大幅減產(chǎn)，甚至停產(chǎn)。而部分企業(yè)為了保住市場份額，不惜利用充分的現(xiàn)金儲備在虧現(xiàn)金成本的情況下仍然維持高開工率。
“過虛”的貨幣資金儲備被擠泡泡之后，將有利于大幅縮短行業(yè)競爭周期和格局。
3、部分一體化巨頭面臨一定的財務(wù)風(fēng)險
我們此前一度認(rèn)為，光伏主材二、三、四線企業(yè)面臨大量倒閉的風(fēng)險，但是我們深挖光伏龍頭企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)后，部分龍頭也面臨嚴(yán)峻的資產(chǎn)負(fù)債表問題。
4、多數(shù)龍頭企業(yè)已不具備進(jìn)一步大幅產(chǎn)能擴張的財務(wù)基礎(chǔ)
雖然光伏企業(yè)整體資產(chǎn)負(fù)債率大多維持在60%上下，同時也包含了大量上下游占款形成的負(fù)債，導(dǎo)致實際有息負(fù)債仍低。
但我們強調(diào)目前光伏主材面臨嚴(yán)峻的虧損風(fēng)險，甚至某些公司年化虧損高達(dá)大幾十億甚至百億之巨。
且上下游占款形成的三角債壓力可能加快行業(yè)負(fù)債出清，進(jìn)一步壓縮資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)，并抑制擴張。
目前大多數(shù)光伏龍頭企業(yè)貨幣資金儲備應(yīng)對三角債及虧損投入，尚不能完全應(yīng)對，無力發(fā)動新一輪擴張。
綜上，我們認(rèn)為行業(yè)競爭周期不會短，但受制于現(xiàn)金儲備后期惡化的風(fēng)險，可能會導(dǎo)致各企業(yè)之間競爭格局的再重組。
與此同時，我們也希冀各界以及產(chǎn)業(yè)政策能對這一絕對的新質(zhì)生產(chǎn)力行業(yè)，保持更高的耐受度。從更遠(yuǎn)期來看，每一次周期出清既不可避免，也是重塑產(chǎn)業(yè)核心能力的重要過程。
原標(biāo)題：打開上市公司資產(chǎn)負(fù)債表，看看光伏出清到哪兒了
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