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　　聽起來有些難以置信：幾攤鳥糞就可能削弱大型光伏發(fā)電站的發(fā)電能力。為解決這個難題，上海的一家創(chuàng)業(yè)公司“康威特吉”拿出了絕招，并在幾周前被世界自然基金會（WWF）評為年度中國最具潛力可再生能源技術(shù)。WWF認為，如果市場表現(xiàn)符合預(yù)期，10年后該技術(shù)每年可減排二氧化碳2305萬噸。

　　WWF項目代表劉穎說，今年脫穎而出的共有5項技術(shù)，全都來自中小企業(yè)，總的碳減排潛力超過1.2億噸。但同時，中小公司仍面臨一系列障礙，令人目眩的減排預(yù)言能否兌現(xiàn)存在諸多不確定性。

　　從這個意義上說，康威特吉可以作為觀察清潔技術(shù)領(lǐng)域中小企業(yè)的切入點。在生態(tài)文明建設(shè)中，它們無疑正扮演著越來越重要的角色。

　　削弱木桶效應(yīng)

　　只用一句話，康威特吉CEO劉慶國就讓記者聽懂了光伏電站的困境：“這是‘一顆老鼠屎弄壞一鍋湯’的高科技版。”

　　光伏電池天性怕陰影，哪怕只有很小一部分被遮擋，能量輸出就會迅速衰減。更要命的是，為了發(fā)電，電站會將幾十顆電池串聯(lián)在一起，但這個“電池陣”存在“木桶效應(yīng)”——所有電池的發(fā)電表現(xiàn)會向能力最低的那塊看齊。

　　鳥糞、落葉、雜草、烏云，能在光伏電站這個“木桶”上制造“發(fā)電短板”的名單有一長列。作為應(yīng)對，康威特吉研發(fā)了一種智能優(yōu)化器，它能協(xié)調(diào)每塊光伏組件的輸出功率，削弱木桶效應(yīng)。

　　劉穎說，全球只有3家企業(yè)掌握優(yōu)化器技術(shù)，康威特吉是唯一的中國公司。

　　去年，康威特吉得到了一個證明自己的絕佳機會：從7月起，國內(nèi)一家大型光伏電站同意讓它對數(shù)千片電池進行優(yōu)化。經(jīng)過5個月的測試，全球頂級認證機構(gòu)“萊茵TUV”出具報告表示，光伏優(yōu)化器能讓電站多發(fā)8.76%的電。而劉慶國說，優(yōu)化器只會讓電站增加3%的成本。

　　目前全球研發(fā)者每年大約只能將光伏電池的效率提升零點幾個百分點；與之相比，8.76%的意義可想而知。

　　小機會正變大

　　劉慶國，36歲，江蘇人，加州大學伯克利分校博士。創(chuàng)業(yè)前，他在一家跨國芯片公司任高級研發(fā)經(jīng)理，生活極為愜意，但有時覺得“缺一點挑戰(zhàn)性”。

　　國內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)這些年大起大落，充斥著浮躁與價格戰(zhàn)。2013年，形勢相對穩(wěn)定下來，為挽救光伏制造業(yè)，中國大舉啟動內(nèi)需，計劃3年內(nèi)在全國新增3500萬千瓦的光伏發(fā)電裝機量，相當于一個半三峽。

　　劉慶國意識到，這輪“光伏小陽春”或許意味著不一樣的機遇。他說，光伏行業(yè)的大機會在變小；但小機會卻在變大，如何靠管理挖潛、扎扎實實地多發(fā)一點電，是越來越多人的共識。因此，有助于“精耕細作每一縷陽光”的優(yōu)化器，就有了堅強的成功基礎(chǔ)。

　　一技傍身，天時地利，但康威特吉仍難言成功。無論從技術(shù)還是品牌角度看，它都是業(yè)內(nèi)新面孔，必須花大力氣爭取市場接受度。而且，光伏市場長期供過于求，讓買家習慣了緩慢、拖延的付款節(jié)奏，這又給融資能力有限的初創(chuàng)公司增添了很大的資金壓力。

　　實際上，劉慶國并非康威特吉創(chuàng)始人。原創(chuàng)業(yè)團隊因為經(jīng)營不善被撤，投資人邀劉慶國出山接盤，承諾給他與創(chuàng)始人一樣的股份。經(jīng)過再三權(quán)衡，劉慶國接受了。這是康威特吉的一次涅槃。劉慶國到任后，立即著手變革，他為公司設(shè)定了新戰(zhàn)略方向，并裁員70%。

　　雖然劉慶國在WWF的肯定中收獲了自信，但他還必須在資金壓力與客戶拓展間找到平衡；在技術(shù)上，他也要持續(xù)沖刺，讓優(yōu)化器的性能提升快過電池的價格跌勢，否則就會因此而失去性價比。