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五、施工期間需要工廠的支持和理解

包括：

物料到場(chǎng)后的卸貨及倉(cāng)儲(chǔ)、保管

墻體打孔作業(yè)

破路敷設(shè)電纜

廠房周邊占用部分道路搭建卸貨平臺(tái)

廠區(qū)內(nèi)電纜敷設(shè)及箱變?cè)O(shè)備安裝占用綠化帶

電纜敷設(shè)占用廠區(qū)內(nèi)原有管線溝、道路徑

廠房企業(yè)配合加固廠家對(duì)廠房進(jìn)行加固處理

六、分布式光伏的項(xiàng)目管理

與地面光伏相比，分布式光伏體量小，施工簡(jiǎn)單，在分布式項(xiàng)目管理過(guò)程中，常規(guī)所謂的項(xiàng)目管理：四大目標(biāo)、九大體系，是否依然需要?四大目標(biāo)是指安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用管理。 1、分布式光伏的特點(diǎn)

與地面光伏相比，分布式光伏有以下特點(diǎn)：

1)、體量小、工期短

2)、利潤(rùn)額度較小，單個(gè)項(xiàng)目抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱

3)、各地方電網(wǎng)差異較大

4)、接入點(diǎn)距離、電壓等級(jí)受限

5)、參與門(mén)檻低、專(zhuān)業(yè)化水平有待提高

6)、本地化程度相對(duì)高、施工隊(duì)伍水平參差不齊

7)、缺乏質(zhì)量把控能力

8)、“太歲頭上動(dòng)土”，與工商業(yè)企業(yè)緊密結(jié)合

9)、三邊工程造成無(wú)法進(jìn)行精細(xì)化設(shè)計(jì)，好的設(shè)計(jì)方案用不上;

戰(zhàn)海波介紹道，100MW地面光伏電站一般是2~5個(gè)的項(xiàng)目，但100MW分布式電站則一般是20個(gè)以上的項(xiàng)目。面對(duì)如此多的項(xiàng)目，同時(shí)開(kāi)工建設(shè)、調(diào)試并網(wǎng)，其項(xiàng)目管理的難度和壓力大幅度提高，其對(duì)后方指揮系統(tǒng)和總部各部門(mén)的協(xié)同作戰(zhàn)，也提出了更高的要求，考驗(yàn)的正是企業(yè)的“多項(xiàng)目管理能力”。

2、項(xiàng)目管理的側(cè)重點(diǎn)

所謂的多項(xiàng)目的管理能力，主要分四個(gè)主要的管理角度，1)、光伏場(chǎng)區(qū)施工;2)、箱變和開(kāi)關(guān)站施工;3)、外線和接入點(diǎn)施工;4)、手續(xù)辦理。 2.1、標(biāo)準(zhǔn)化管理

1)項(xiàng)目啟動(dòng)前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

2)項(xiàng)目實(shí)地踏勘：

組織由結(jié)構(gòu)、電氣、施工各部門(mén)組成的聯(lián)合踏勘小組，確保方案“接地氣”

3)項(xiàng)目經(jīng)理赴工廠交底、簽署紀(jì)要

4)施工單位交底培訓(xùn)

5)項(xiàng)目手續(xù)辦理：

按省份/江蘇省、質(zhì)監(jiān)站

2.2、計(jì)劃管理

據(jù)光伏相等的特點(diǎn)，把幾個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行的過(guò)程都做了非常細(xì)化的計(jì)劃管理模式。 2.3、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)

鑒于分布式項(xiàng)目管理，對(duì)企業(yè)多項(xiàng)目管理能力上提出的更高要求，將常規(guī)的項(xiàng)目強(qiáng)矩陣管理，調(diào)整為弱矩陣管理模式，并調(diào)整后方指揮系統(tǒng)和各部門(mén)的協(xié)同，更加強(qiáng)調(diào)總部對(duì)各項(xiàng)目的支持和優(yōu)勢(shì)資源的統(tǒng)一調(diào)度。

2.4、打造專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)

針對(duì)項(xiàng)目管理特點(diǎn)，東送電力工程中心組建了4個(gè)二級(jí)部門(mén)：

1)、項(xiàng)目管理部：擁有三十余名一二級(jí)建造師作為項(xiàng)目經(jīng)理

2)、技術(shù)中心：專(zhuān)業(yè)能力較強(qiáng)，具有獨(dú)立接線、調(diào)試、并網(wǎng)的能力

3)、安全質(zhì)量部：統(tǒng)籌規(guī)劃安全質(zhì)量的相關(guān)規(guī)定和檢查

4)、信息文檔中心：統(tǒng)籌各項(xiàng)目檔案資料編制管理，配合項(xiàng)目質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收和手續(xù)辦理

2.5、成本控制

分布式光伏的成本控制有一個(gè)非常大的特點(diǎn)，即關(guān)站外線和并網(wǎng)這三項(xiàng)費(fèi)用，這三項(xiàng)費(fèi)用如果分到分布式項(xiàng)目的每一環(huán)里，成本往往是非常驚人的。開(kāi)關(guān)站的投資有值得降低或者值得省略的設(shè)備，這些設(shè)備的省略往往都是50-100萬(wàn)之間，我們有一個(gè)安徽項(xiàng)目，規(guī)劃是690萬(wàn)，最后做完300萬(wàn)，調(diào)整完以后就是很好的項(xiàng)目。

聚集關(guān)鍵點(diǎn)

分布式項(xiàng)目，成本控制的重點(diǎn)除常規(guī)的光伏場(chǎng)區(qū)外，重點(diǎn)是開(kāi)關(guān)站、外線+接入點(diǎn)施工、并網(wǎng)費(fèi)用三大部分。此三項(xiàng)費(fèi)用一般>200萬(wàn)。

采取：提前接入、開(kāi)工前方案審查、獨(dú)立實(shí)施等方式

2.6、發(fā)揮設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)：通過(guò)差異化、實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)優(yōu)化，來(lái)提高發(fā)電量，降低成本，有很大的空間。

原標(biāo)題：分布式光伏EPC流程要點(diǎn)全程解析