對(duì)話李河君：
清潔能源之王20年創(chuàng)富史
11年前，李河君被《新財(cái)富》挖掘首次進(jìn)入富人榜之后，便進(jìn)入潛水狀態(tài)，如今，他以中國(guó)最大民營(yíng)清潔能源供應(yīng)商的炫目身份回歸，并以870億元的身家登頂首富。其旗下的漢能不僅控參股14家水電站，權(quán)益裝機(jī)容量相當(dāng)于2.3個(gè)葛洲壩(600068,股吧)電廠，也是全球最大的薄膜太陽(yáng)能企業(yè)，產(chǎn)能高達(dá)300萬(wàn)千瓦。
“黑馬”原是老牌富豪
說(shuō)今年的首富李河君是近年來(lái)富人榜上最大的一匹“黑馬”并不為過(guò)，因?yàn)楫吘箤?duì)大多數(shù)人而言，這還是一個(gè)陌生的名字，但是對(duì)《新財(cái)富》來(lái)講，李河君堪稱“故人”。 2003年《新財(cái)富》首度推出富人榜時(shí)，年僅36歲的華睿投資集團(tuán)董事長(zhǎng)李河君便以20億元的身家排名第23位，首次進(jìn)入中國(guó)內(nèi)地富豪榜，從而引起大眾的關(guān)注。從這個(gè)角度講，李河君這匹“黑馬”并不“黑”！
事實(shí)上，李河君早年就在水電領(lǐng)域取得了傲視群雄的業(yè)績(jī)。從1994年底首次投資1500千瓦小水電站開始，他先后投資了一批中小型水電站，覆蓋浙江、廣東、寧夏、云南、廣西等地，其發(fā)電量從幾萬(wàn)千瓦到幾十萬(wàn)千瓦不等；2003年7月，李河君以12億元收購(gòu)青海尼那水電站，成就當(dāng)年最大的民營(yíng)企業(yè)收購(gòu)國(guó)有能源資產(chǎn)案。
李河君相當(dāng)?shù)驼{(diào)。自從被挖掘進(jìn)入新財(cái)富富人榜后，便進(jìn)入潛水狀態(tài)，很難找到更翔實(shí)的公司資料，他也逐漸淡出公眾視野。經(jīng)過(guò)十余年的低調(diào)潛行，今天李河君的財(cái)富規(guī)模，著實(shí)出人預(yù)料。
根據(jù)我們最新掌握的資料，李河君持股97.57%的漢能控股集團(tuán)（前身為“華睿投資集團(tuán)”）已然成為了中國(guó)最大的民營(yíng)清潔能源提供商，業(yè)務(wù)橫跨水電、光伏、風(fēng)電等領(lǐng)域和英、美、荷等國(guó)，其不僅是全球私營(yíng)企業(yè)中最大的水力發(fā)電商，水電站裝機(jī)容量高達(dá)620萬(wàn)千瓦；還是全球最大的薄膜太陽(yáng)能企業(yè)，產(chǎn)能高達(dá)300萬(wàn)千瓦（1萬(wàn)千瓦＝10兆瓦）。其身家高達(dá)870億元，榮登2014“新財(cái)富500富人榜”首富之位。如今，李河君除擔(dān)任漢能控股集團(tuán)董事局主席及首席執(zhí)行官外，還兼任全國(guó)工商聯(lián)副主席、全國(guó)政協(xié)委員、全國(guó)工商聯(lián)新能源商會(huì)會(huì)長(zhǎng)等社會(huì)職務(wù)。
十余年間，是怎樣的一段傳奇締造了李河君今天的清潔能源帝國(guó)，其間他又有著怎樣的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、心路歷程？未來(lái)李河君和他的企業(yè)將走向何處？
“我沒(méi)有打過(guò)工，整天就想著自己怎么干”
北京朝陽(yáng)區(qū)奧林匹克森林公園內(nèi)，兩棟總面積達(dá)2.2萬(wàn)平方米的多層建筑便是漢能控股總部，漢能是唯一落戶其中的公司。據(jù)稱該區(qū)域是北京空氣質(zhì)量最好的地方之一。今年4月2日，北京難得的一個(gè)沒(méi)有霧霾的晴天，我們?cè)谶@里見到了李河君。
眼前的李河君氣質(zhì)頗有些儒雅，讓人很難把“大亨”一詞與之聯(lián)系起來(lái)，但他眉宇間的英氣與自信的眼神卻分明告訴你，這正是摘下世界能源領(lǐng)域兩項(xiàng)桂冠的新科首富。 李河君的辦公室里，雕工考究的中式家具和一幅選自秦末黃石公《素書》中語(yǔ)句的書法頗引人注意，偌大的書架上塞滿各種書籍，如果不是墻上“漢能司訓(xùn)”的板報(bào)，這里看上去更像一間學(xué)者的書房。
記者觀察之際，李河君就勢(shì)說(shuō)起文化：“企業(yè)發(fā)展到一定階段，戰(zhàn)略之上是文化，文化比戰(zhàn)略更重要，戰(zhàn)略之下是規(guī)劃。很多企業(yè)戰(zhàn)略之上就沒(méi)有了，有的企業(yè)只有計(jì)劃、規(guī)劃，連戰(zhàn)略都沒(méi)有，有的企業(yè)根本談不上有戰(zhàn)略之上的文化，漢能是文化、戰(zhàn)略、規(guī)劃三個(gè)層面都有。這是我們漢能的文化，全部都是大白話，”李河君開始用夾雜著廣東客家口音的普通話向我們誦讀“漢能司訓(xùn)”，“用清潔能源改變世界是我們共同的信仰????生存的奧秘在于技術(shù)永遠(yuǎn)領(lǐng)先????誠(chéng)信是根，直接面對(duì)，坦誠(chéng)交流????”，看得出，對(duì)這些“大白話”所體現(xiàn)出來(lái)的漢能文化，李河君頗為滿意。
坐定之后，李河君開始談自己的商業(yè)故事。“我的創(chuàng)業(yè)歷史其實(shí)非常簡(jiǎn)單。1988年，我20多歲從北京交通大學(xué)，那時(shí)叫北方交大本科畢業(yè)，研究生沒(méi)畢業(yè)我就直接下海了。研究生讀了一年多，導(dǎo)師過(guò)世了，我就沒(méi)讀了。我沒(méi)在國(guó)有企業(yè)干過(guò)一天，也沒(méi)有在政府部門干過(guò)一天，沒(méi)有打過(guò)工，整天就想著自己怎么干。所以我履歷特簡(jiǎn)單，如果有什么事，就漢能那點(diǎn)事。我記得當(dāng)時(shí)我們學(xué)校機(jī)械工程系一位教授借了5萬(wàn)塊錢給我，我說(shuō)我創(chuàng)業(yè)去了，他信我，真敢借給我，結(jié)果不到3個(gè)月我全部折騰光了。背了5萬(wàn)塊錢債務(wù)，怎么辦？借老師的錢要掙錢還啦，于是我做了很多，在中關(guān)村賣電子元器件等等，真正走專業(yè)化的路子，是從1994年底介入水電開始的。”
描述個(gè)人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷時(shí)，李河君顯得漫不經(jīng)心，他似乎更愿意把主題放在漢能的“奇跡”上。
金安橋奇跡背后的故事
說(shuō)起漢能，李河君激情澎湃起來(lái)。他思維敏捷、語(yǔ)速極快：“漢能創(chuàng)造了兩個(gè)奇跡，第一個(gè)就是花十個(gè)年頭建設(shè)的金安橋水電站。” 提及金安橋水電站，李河君自豪之情溢于言表。這一水電站位于金沙江中游，是國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)的《金沙江中游河段水電規(guī)劃報(bào)告》中規(guī)劃的“一庫(kù)八級(jí)”的第五級(jí)，屬于國(guó)家特大型水電站，裝機(jī)容量達(dá)到300萬(wàn)千瓦。漢能從2002年籌建金安橋電站，直到2011年一期240萬(wàn)千瓦機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電，耗時(shí)十年。為了便于我們理解金安橋電站的規(guī)模，李河君舉例，總裝機(jī)容量271萬(wàn)千瓦的葛洲壩水電站動(dòng)用了5.5萬(wàn)人、歷時(shí)16年才建成，而金安橋電站的裝機(jī)容量達(dá)到葛洲壩的1.1倍。對(duì)于一家民企而言，操盤如此巨大的工程所遇到的難度可想而知。 金安橋與漢能結(jié)緣于李河君2002年赴云南的一次考察。當(dāng)時(shí)，云南的水電資源讓他眼前一亮，而云南省政府也迫切希望引入民間資本開發(fā)當(dāng)?shù)刎S富的水利資源。雙方一拍即合，李河君當(dāng)即決定開展金沙江水電項(xiàng)目可行性調(diào)研。隨后，其在金沙江中游規(guī)劃出了8座百萬(wàn)級(jí)千瓦的水電站，總裝機(jī)容量超過(guò)2000萬(wàn)千瓦，相當(dāng)于1.1個(gè)三峽水電站。李河君一口氣與云南省政府簽下了其中的6座，規(guī)劃總裝機(jī)容量約1400萬(wàn)千瓦，總投資約750億元。這是一個(gè)近乎異想天開的計(jì)劃，因?yàn)槟菚r(shí)民營(yíng)資本進(jìn)入百萬(wàn)級(jí)水電項(xiàng)目在中國(guó)史無(wú)前例。
這個(gè)石破天驚的水電計(jì)劃所遇到的困難，讓李河君始料未及：“當(dāng)時(shí)沒(méi)人相信這是真的，他們都覺(jué)得李河君瘋了，發(fā)改委領(lǐng)導(dǎo)也不相信民企能干這個(gè)，所有的部委都批了，就發(fā)改委不同意。”發(fā)改委的擔(dān)心不無(wú)道理，畢竟大型水電站所耗費(fèi)的資源對(duì)一家民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)是不可想象的，葛洲壩、三峽等電站無(wú)不是傾全國(guó)之力建成。
博弈之下，“最后就給我們干了一個(gè)金安橋”—金安橋是6大水電站中資源較好的一個(gè)；其他幾大水電站的權(quán)益被分配給了華能、華電、大唐等國(guó)有電力企業(yè)，作為對(duì)李河君前期投資的補(bǔ)償，李河君可以部分參股其中，在云南金沙江中游水電開發(fā)有限公司中，漢能獲得了11%的股權(quán)。含金安橋，漢能在金沙江中游水電開發(fā)項(xiàng)目上總共獲得約400萬(wàn)千瓦的總裝機(jī)權(quán)益，這和李河君最初的規(guī)劃相比只是一個(gè)零頭。
“水電站就是印鈔機(jī)，
年年有幾十億現(xiàn)金流”
金安橋水電站的實(shí)際建設(shè)比李河君預(yù)計(jì)得更加困難。“漢能干金安橋，可以說(shuō)是十年磨一劍，干得非常艱難，不僅面對(duì)體制上的障礙，還要面對(duì)移民、技術(shù)等各種問(wèn)題。”由于金沙江水流湍急，幾個(gè)20噸的石頭綁在一起，往水里一扔就飄走了，當(dāng)時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)8公里，壩高就有180米。對(duì)于當(dāng)時(shí)的一系列難題，李河君至今心有余悸。
但最大的挑戰(zhàn)來(lái)自于巨額資金的壓力。李河君在自己創(chuàng)作的一本名為《中國(guó)領(lǐng)先一把—第三次工業(yè)革命在中國(guó)》的書里，如此描述：“為了應(yīng)對(duì)高峰時(shí)每天1000萬(wàn)元的投入，漢能把前些年建設(shè)的效益好的優(yōu)質(zhì)電站一個(gè)一個(gè)地出售，這些項(xiàng)目都凝聚了漢能人的心血，其中最可惜的是青海尼那水電站—漢能在2003年以12億元收購(gòu)，當(dāng)時(shí)已并網(wǎng)發(fā)電????在最困難的時(shí)候，漢能將多年積攢下來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金全部投了進(jìn)去，金安橋水電站項(xiàng)目卻像無(wú)底洞一樣總也填不滿，最后我們甚至從漢能高管個(gè)人和家里借錢投資金安橋。”
面對(duì)金安橋項(xiàng)目長(zhǎng)達(dá)10年的建設(shè)期，李河君還要穩(wěn)定軍心，團(tuán)隊(duì)中并不是所有人都能堅(jiān)持。“當(dāng)時(shí)有一個(gè)分管金安橋項(xiàng)目的副總裁就中途跑了，他覺(jué)得跟著我干沒(méi)前途。”李河君笑著回憶。在異常艱難的歲月里，有人建議他將金安橋項(xiàng)目賣掉。“當(dāng)時(shí)如果賣掉，我們可以掙300億”，但“這不是掙錢的事，金安橋一旦做成，我們不會(huì)缺錢，而如果賣掉，沒(méi)法對(duì)支持我們的人交待”。2011年3月，金安橋水電站一期240萬(wàn)千瓦機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電。
“金安橋總投入是206億，如果現(xiàn)在來(lái)建，光工程就要花400多億，整個(gè)投資規(guī)模至少要翻一番，”李河君計(jì)算著金安橋的重置價(jià)值，“如果按現(xiàn)在很多水電站2萬(wàn)元/千瓦的裝機(jī)容量來(lái)算，金安橋電站價(jià)值600億元，除掉100億元負(fù)債，凈資產(chǎn)也有500億元。”事實(shí)上，金安橋電站300萬(wàn)千瓦的裝機(jī)容量，占漢能水電站總裝機(jī)容量的一半還不到，漢能目前或控股或參股14個(gè)水電站，權(quán)益裝機(jī)容量高達(dá)620萬(wàn)千瓦，相當(dāng)于2.3個(gè)葛洲壩電廠。
而李河君認(rèn)為，金安橋水電站的建設(shè)成功，至少為漢能帶來(lái)了三個(gè)層面的收獲。其一是不菲的經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)在金安橋水電站每天的凈現(xiàn)金流超過(guò)1000萬(wàn)元，而且，“水電價(jià)格目前被人為壓低了，如果水、火電同價(jià)的話，金安橋效益還能翻一番，每年有50-60億元”。其二是贏得了外界信任，因?yàn)?ldquo;這小子把金安橋這么復(fù)雜的事都干成了，估計(jì)干其他也沒(méi)事，都會(huì)這么想”，而李河君認(rèn)為，商場(chǎng)上最寶貴的就是一個(gè)“信”字。其三是為漢能團(tuán)隊(duì)帶來(lái)了自信，“漢能核心團(tuán)隊(duì)通過(guò)金安橋十年的歷練，獲得了心智的成長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)力量的成長(zhǎng)，我們也有了自信，覺(jué)得我們可以干大事。為什么我們后來(lái)能夠干薄膜太陽(yáng)能？就因?yàn)槲覀兏沙闪私鸢矘?rdquo;。
“漢能是全球私營(yíng)企業(yè)中最大的水力發(fā)電公司，年年有幾十億的正現(xiàn)金流。一年掙幾十億并不稀奇，但年年掙幾十億談何容易！我們的原材料成本是零，水電的特點(diǎn)就是一把干起來(lái)以后，它就是個(gè)印鈔機(jī)，不管禮拜六、禮拜天，天天都這樣，”李河君坦言，之所以敢投300億元進(jìn)軍光伏產(chǎn)業(yè)，就因?yàn)?ldquo;漢能產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)非常扎實(shí)，有非常穩(wěn)定的現(xiàn)金流”。在他看來(lái)，漢能是一個(gè)最沒(méi)風(fēng)險(xiǎn)的公司。
“通過(guò)薄膜太陽(yáng)能技術(shù)，
把能源格局給變了”
李河君為之驕傲的第二個(gè)“漢能奇跡”，是“漢能用3年半時(shí)間成為全球最大的薄膜太陽(yáng)能生產(chǎn)商，華麗轉(zhuǎn)身，戰(zhàn)略升級(jí)，立馬成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者”。
對(duì)于進(jìn)入薄膜太陽(yáng)能行業(yè)的初衷，李河君解釋為使命感。“干完金安橋之后，我們可以什么都不用干了，為什么還去干那么大風(fēng)險(xiǎn)的事呢？漢能整個(gè)團(tuán)隊(duì)的使命就是用清潔能源改變世界，漢能相信通過(guò)太陽(yáng)能薄膜技術(shù)能夠把能源格局給變了，我們想把火電、核電給替代掉。”在李河君看來(lái)，所有可再生能源中，太陽(yáng)能最有可能成為未來(lái)的主導(dǎo)者。
劍走偏鋒的李河君，沒(méi)有選擇主流的晶硅太陽(yáng)能這條路線，而選擇了薄膜太陽(yáng)能這條令整個(gè)光伏業(yè)界注目的道路。“薄膜具備高科技+能源的雙重屬性，高科技行業(yè)的特點(diǎn)是高速增長(zhǎng)，能源行業(yè)的特點(diǎn)是門檻高、周期長(zhǎng)，但需求和增長(zhǎng)長(zhǎng)期穩(wěn)定，我們同步做，1+1等于11”，李河君認(rèn)為，只有像漢能這樣有超強(qiáng)實(shí)力的公司才能干薄膜，“薄膜太陽(yáng)能行業(yè)是雙門檻，你不僅要有技術(shù)，還要有錢，能跨過(guò)幾百億的門檻”。
李河君認(rèn)定，薄膜化和柔性化是光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)。“薄膜會(huì)替代晶硅，薄膜和晶硅有什么區(qū)別呢？一個(gè)通俗的理解就是，臺(tái)式電腦與iPhone、iPad的區(qū)別，或者是黑白電視和液晶電視的關(guān)系”。闖入光伏產(chǎn)業(yè)后，李河君不斷對(duì)外宣揚(yáng)他這個(gè)飽受爭(zhēng)議的觀點(diǎn)，而目前光伏行業(yè)中晶硅占據(jù)九成市場(chǎng)，薄膜的比例還不到一成。
事實(shí)上，即便在漢能公司內(nèi)部，對(duì)于兩條不同戰(zhàn)略路線的選擇也有過(guò)爭(zhēng)執(zhí)。“我要干薄膜的時(shí)候很多老員工都不信。第一個(gè)觀點(diǎn)是，我們水電都那么好了，干這個(gè)干嗎；第二個(gè)觀點(diǎn)是，我們干晶硅，因?yàn)槲覀冏约河须姀S，晶硅（成本中）40%靠電，我們自己發(fā)電很便宜，不到一毛錢一度，在金安橋旁邊建一個(gè)晶硅廠，我們可以做到10GW（千兆瓦），有3個(gè)施正榮那么大，施正榮才做到3 GW。”
李河君至今還為當(dāng)初的抉擇“得意”，他稱自己3年前就預(yù)見到了晶硅太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)的寒冬，“我在公司2010年年會(huì)上講了，不能夠干晶硅。當(dāng)時(shí)我有一個(gè)判斷，未來(lái)薄膜一定是主流，整個(gè)新能源將來(lái)都是薄膜的天下”。因?yàn)闅W盟、美國(guó)的“雙反”，門檻低、產(chǎn)能過(guò)剩且競(jìng)爭(zhēng)激烈的晶硅太陽(yáng)能行業(yè)至今還在虧損的泥潭中掙扎。
然而，2009年，李河君初涉薄膜太陽(yáng)能行業(yè)時(shí)，拋出的2000兆瓦的“宏偉計(jì)劃”仍是讓大家覺(jué)得仿佛回到了大躍進(jìn)時(shí)代。“當(dāng)時(shí)新奧王玉鎖、正泰南存輝他們都是25兆瓦的薄膜生產(chǎn)線，我說(shuō)兩年做2000兆瓦，也就是他們的80倍。所有人都說(shuō)我是瘋子，認(rèn)為是不可能的事：李河君別以為金安橋能干起來(lái)，這個(gè)事就可以干起來(lái)，他根本不懂，怎么可能把這件事干起來(lái)呢？”
李河君笑道，他當(dāng)時(shí)提出2000兆瓦，不過(guò)是想做到全球第一，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的行業(yè)龍頭—美國(guó)第一太陽(yáng)能有1800兆瓦產(chǎn)能、兩條技術(shù)路線，“所以我們提出兩年2000兆瓦，超越它一點(diǎn)點(diǎn)，這個(gè)目標(biāo)是這么來(lái)的”。
李河君試圖不重蹈讓許多富豪陷入麻煩的光伏泥沼，他的方式是從一開始就做得更大，打通全產(chǎn)業(yè)鏈，從上游光伏電池和組件的生產(chǎn)線裝備，到中游電池、組件生產(chǎn)，再到下游光伏電站發(fā)電。他認(rèn)為，通吃的做法能夠內(nèi)部消化掉產(chǎn)能。2011年，李河君通過(guò)資本市場(chǎng)的運(yùn)作，成為在香港上市的硅基薄膜太陽(yáng)能設(shè)備制造商鉑陽(yáng)太陽(yáng)能（00566. HK，現(xiàn)已更名為漢能太陽(yáng)能）的實(shí)際控制人，從而直入上游裝備制造。2013年漢能太陽(yáng)能盈利超過(guò)20億港元，目前市值已經(jīng)超過(guò)300億港元。
此后3年半，李河君成功布局了七大光伏制造基地，完成了對(duì)全球3家技術(shù)領(lǐng)先公司的并購(gòu)，分別是德國(guó)的索力比亞公司（Solibro）、美國(guó)的米亞索能公司（MiaSolé）以及全球太陽(yáng)能公司（Global Solar Energy）。漢能并未透露收購(gòu)金額，但3家公司被收購(gòu)的時(shí)間恰恰處于2012年下半年至2013年上半年這一全球光伏市場(chǎng)的冰期，因此，“我們基本上是以抄底的價(jià)格收的”。李河君的思路是，所收購(gòu)公司的技術(shù)能對(duì)接則對(duì)接，不能對(duì)接的可以“存放起來(lái)”，減少未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
“3年以后的結(jié)果是，我們做到了3000兆瓦、7條技術(shù)路線，他們（美國(guó)第一太陽(yáng)能）干了8年，是1800兆瓦、兩條技術(shù)路線，”李河君臉上露出得意的表情，“完成幾個(gè)大的并購(gòu)之后，我們一躍成為全球薄膜太陽(yáng)能行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。這不但在于規(guī)模，更在于技術(shù)，漢能通過(guò)并購(gòu)，把全球最領(lǐng)先的技術(shù)完全掌握在中國(guó)人手里了。包括并購(gòu)，包括基地建設(shè)，我們總共才花300億就干起來(lái)了。”站在大多數(shù)人對(duì)立面的李河君，再一次創(chuàng)造了奇跡。2014年3月，全球最具影響力的科技商業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)—麻省理工學(xué)院《科技創(chuàng)業(yè)》“全球最具創(chuàng)新力企業(yè)”評(píng)選結(jié)果揭曉，漢能位列全球第23位、中國(guó)第2位，在中國(guó)企業(yè)中僅次于騰訊。
2014年4月22日，特斯拉汽車創(chuàng)始人馬斯克在上海公開表示，漢能作為首家和特斯拉達(dá)成合作協(xié)議的中國(guó)充電站供應(yīng)商，將利用其薄膜柔性光伏系統(tǒng)為特斯拉建設(shè)首批位于北京的兩座充電站，并在上海嘉定汽車城提供第一座超級(jí)充電站建設(shè)，在未來(lái)還將陸續(xù)建設(shè)共七大超級(jí)充電站網(wǎng)絡(luò)。與特斯拉強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，切入電動(dòng)汽車光伏充電站系統(tǒng)，標(biāo)志著漢能在薄膜太陽(yáng)能應(yīng)用領(lǐng)域再次取得突破。
李河君將在薄膜太陽(yáng)能領(lǐng)域取得的成功，歸結(jié)于在劍橋?qū)W習(xí)生涯帶來(lái)的全球視野，“企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)風(fēng)險(xiǎn)非常大，死亡的概率是50%。對(duì)我而言，薄膜和水電完全不一樣，薄膜的國(guó)際化非常重要，而國(guó)際化得益于我在劍橋讀過(guò)兩年書。”在李河君看來(lái)，具備全球視野，對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)非常重要。
“房地產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)那么多誘惑，我們從來(lái)沒(méi)干過(guò)”
李河君認(rèn)為，漢能所以創(chuàng)造兩個(gè)奇跡，首先歸功于“踩對(duì)了點(diǎn)”：“漢能的幸運(yùn)在于我們點(diǎn)踩得特別好，是新能源大規(guī)模替代傳統(tǒng)能源的一個(gè)時(shí)點(diǎn)，并且掌握了核心技術(shù)，所以運(yùn)程特別好。我覺(jué)得企業(yè)如果抓不住機(jī)遇特別麻煩，人不能逆勢(shì)而為，勢(shì)不在，人沒(méi)有回天之力！” 其次在于專注。“漢能20年只干了一件事情—清潔能源，風(fēng)電、水電、太陽(yáng)能，沒(méi)干過(guò)任何別的?，F(xiàn)在到處都是霧霾，而20年來(lái)，漢能就從來(lái)沒(méi)有干過(guò)一瓦的火電，全部都是清潔能源。”
而他之所以敢砸300億元在薄膜太陽(yáng)能領(lǐng)域，也是因?yàn)閷I(yè)。“要我拿300億去做房地產(chǎn)，我可不敢做，因?yàn)槲也欢?；比如王健林這些朋友，同樣要他拿300億做新能源，他也不敢做，因?yàn)樾袠I(yè)不了解嘛。房地產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)那么多誘惑，我們從來(lái)沒(méi)干過(guò)，我們是個(gè)專業(yè)化公司！我有一個(gè)觀點(diǎn)，觀察一個(gè)企業(yè)能否做大，就看它是否專業(yè)，如果它什么都干，沒(méi)有主業(yè)，我不相信它能做多大。一個(gè)企業(yè)如果哪一行都干，肯定每個(gè)都很平庸，你不可能每一行都干得過(guò)別人。”
同時(shí)，魄力也很重要：“有許多企業(yè)家都非常優(yōu)秀，但沒(méi)把太陽(yáng)能做起來(lái)，主要還是當(dāng)時(shí)投資規(guī)模不夠。其實(shí)他們比我做得早，比我看得遠(yuǎn)，但我做起來(lái)了，他們沒(méi)做起來(lái)，這在于一個(gè)魄力。”
李河君看來(lái)，漢能之所以堅(jiān)守專業(yè)化，在于它“是一個(gè)有理想、有信仰的公司”。“漢能和其他企業(yè)的區(qū)別在哪里？我們有共同的信仰，漢能所有的高管并不是為錢而來(lái)，當(dāng)然錢不是不重要，他們的報(bào)酬也已經(jīng)很高了，但主要是為使命而來(lái)。我認(rèn)為，有使命感的團(tuán)隊(duì)、企業(yè)，往往運(yùn)氣會(huì)特別好，仿佛從天上來(lái)的一種神奇的力量，讓你始終走運(yùn)。掙大錢的秘訣，就是為理想而干，為使命而干，把錢當(dāng)成副產(chǎn)品。不要盯著錢，你才能掙到大錢；你老盯著錢的時(shí)候，肯定掙不到大錢。”
談到公司未來(lái)的規(guī)劃，李河君露出虔誠(chéng)的表情：“我們非常有雄心壯志，2020年要做到萬(wàn)億銷售額。我們希望漢能將來(lái)能夠像三星在韓國(guó)、蘋果和微軟在美國(guó)一樣，成為中國(guó)的代表企業(yè)之一。其實(shí)中國(guó)想變成強(qiáng)國(guó)，要像美國(guó)那樣，有100多家世界500強(qiáng)企業(yè)。漢能的理想是2020年之后，能夠給國(guó)家貢獻(xiàn)兩個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)。”
不過(guò)他也坦言：“對(duì)漢能來(lái)講，前景很大，但挑戰(zhàn)也很大，挑戰(zhàn)在于國(guó)際化人才、資金、市場(chǎng)等等。當(dāng)然還有很多人質(zhì)疑，但往往干大事的人，大家不信；大家都信，也往往不是什么大事。”李河君身上，依然是客家人敢想敢干的作風(fēng)。
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