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如何應(yīng)對(duì)售電側(cè)改革 對(duì)發(fā)電企業(yè)來說是關(guān)鍵所在
日期:2018-11-13   [復(fù)制鏈接]
責(zé)任編輯:wangya_tyf 打印收藏評(píng)論(0)[訂閱到郵箱]
編者按:作為新一輪電力體制改革的“放開兩端”的發(fā)電端的發(fā)電企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)售電側(cè)改革帶來的一些新變化?

售電側(cè)改革突破點(diǎn)無論是培育多種競爭主體,還是賦予電力用戶更多的用電選擇權(quán),有一點(diǎn)是肯定的,那就是原有的單一的電網(wǎng)企業(yè)的賣電壟斷局面被打破了,電力市場的競爭格局將呈現(xiàn)多樣化。作為新一輪電力體制改革的“放開兩端”的發(fā)電端的發(fā)電企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)售電側(cè)改革帶來的一些新變化?

售電側(cè)改革

政策上允許發(fā)電企業(yè)投資成立售電公司對(duì)于發(fā)電企業(yè)而言是重要的發(fā)展機(jī)遇,也是與電網(wǎng)企業(yè)之間博弈的結(jié)果。發(fā)電企業(yè)與電網(wǎng)企業(yè)的相互博弈結(jié)果很大程度上決定了售電側(cè)改革方向,直接或間接影響新電改走向。新電改推行過程中,當(dāng)前輸配電難以形成競爭的格局下,電力用戶的權(quán)利保障主要依托政策的頂層設(shè)計(jì)與省級(jí)電力部門的行政督導(dǎo),發(fā)電企業(yè)則不同,發(fā)電企業(yè)直接生產(chǎn)電力這種特殊商品,對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)的“過網(wǎng)費(fèi)”敏感,如果說電力用戶的習(xí)慣是被電網(wǎng)企業(yè)壟斷壓制形成的,那發(fā)電企業(yè)一直處于為自己爭取更多的利潤的談判狀態(tài)。

能源課堂

發(fā)電企業(yè)進(jìn)入售電市場,一定會(huì)搶占電網(wǎng)企業(yè)的利益,與電力統(tǒng)購統(tǒng)銷體制相比,發(fā)電企業(yè)進(jìn)入售電市場將直接改變電力銷售格局,這對(duì)于激發(fā)電力市場活力,發(fā)揮市場資源配置作用是有利的。

發(fā)電企業(yè)投入售電市場領(lǐng)域并不完全是機(jī)遇,挑戰(zhàn)也是無處不在。比如,發(fā)電企業(yè)過去與電網(wǎng)企業(yè)的利益捆綁關(guān)系,甚至嚴(yán)重依賴電網(wǎng)企業(yè)的營銷體系,發(fā)電企業(yè)對(duì)于售電市場的交易規(guī)則、營銷方式、技術(shù)條件等都有諸多不足之處。

對(duì)于售電市場而言,發(fā)電企業(yè)的角色轉(zhuǎn)變亟待解決,如何在新的競爭環(huán)境下獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益以及更低的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),是發(fā)電企業(yè)在制定新競爭環(huán)境下經(jīng)營策略的重要內(nèi)容。在售電側(cè)改革初期,發(fā)電企業(yè)可以在沒有電網(wǎng)企業(yè)中間商或削弱電網(wǎng)輸配媒介的影響的情況下,以相對(duì)較低的電力供應(yīng)價(jià)格向電力用戶提供服務(wù)。處于這一階段的發(fā)電企業(yè)在業(yè)務(wù)范圍上要增項(xiàng)售電業(yè)務(wù)。

能源供給側(cè)改革

業(yè)務(wù)初期,發(fā)電企業(yè)要處理好與電網(wǎng)企業(yè)之間的關(guān)系,處理好電力用戶消費(fèi)中的電量與價(jià)格之間的關(guān)系,到戶的平均電價(jià)不高于電力用戶的現(xiàn)有電力消費(fèi)心理預(yù)期,對(duì)于電力用戶增加對(duì)發(fā)電企業(yè)的接納程度很有幫助,這對(duì)于發(fā)電企業(yè)能在售電市場快速凝聚一部分客戶是有利的。

能源電力那些事兒

業(yè)務(wù)中后期,發(fā)電企業(yè)可以提供更多的電力增值服務(wù),除了傳統(tǒng)的電力市場中追求規(guī)?;б娴姆绞剑鼞?yīng)注重提升自己的技術(shù)服務(wù)水平,組建符合售電市場增值服的新產(chǎn)品,比如,發(fā)電廠能效管理可視化窗口通過信息化技術(shù)向電力用戶開放,給電力用戶提高更有利于優(yōu)化負(fù)荷曲線的用電可選方案。在售電市場的電力增值服務(wù)階段,發(fā)電企業(yè)占據(jù)了發(fā)電端原始數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)處理的優(yōu)先選擇權(quán),要比一般的售電主體更易于實(shí)現(xiàn)多元化和個(gè)性化服務(wù)。

能源變革在路上

發(fā)電企業(yè)進(jìn)入售電領(lǐng)域,要從過去的電價(jià)調(diào)控的單邊降價(jià)的“受傷的總是我”的境遇中走出來,明確新電改旨在推進(jìn)電力市場化,電價(jià)仍是新電改的核心問題,比如為新能源機(jī)組承擔(dān)可靠性服務(wù)的火電機(jī)組,發(fā)電企業(yè)就要為這部分機(jī)組爭取到更多的資源配置權(quán),不能一味的聽從電網(wǎng)企業(yè)或電力用戶的要求,既然電力市場化也就必然會(huì)有電價(jià)的或升或降的現(xiàn)象,發(fā)電企業(yè)應(yīng)客觀看待這一問題,既要追求售電收益,也要避免不必要的行政因素帶來的售電風(fēng)險(xiǎn)。
 
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來源:聶光輝頻道
 
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