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編者按：漢能移動能源控股集團在北京發(fā)布2019年《中國500最具價值品牌》排行榜中位居39位，排名較去年提升3名，成為新能源行業(yè)品牌價值“四連冠”。

歐元之父諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主Robert A. Mundell曾指出，“中國制造業(yè)規(guī)模世界第一，中國必須從制造大國向品牌大國升級，并打造能夠引領(lǐng)世界潮流的強勢品牌群。”

中國的民營企業(yè)正在加速這一進(jìn)程。

6月26日，全球領(lǐng)先的獨立品牌評級機構(gòu)世界品牌實驗室，在北京發(fā)布2019年《中國500最具價值品牌》排行榜，其中，漢能移動能源控股集團位居39位，排名較去年提升3名，品牌價值達(dá)1306.98億元。

據(jù)悉，漢能在新能源行業(yè)已經(jīng)成功獲得品牌價值“四連冠”。作為清潔能源行業(yè)的領(lǐng)先品牌，漢能已成為大國崛起過程中，中國品牌的典型代表。

漢能成立三十年，李河君兩次過面臨重大抉擇。

90年代以來，李河君專注于水力發(fā)電。2002年，李河君力排眾議承建金安橋水電站。水電站規(guī)模大于葛洲壩，前后耗資200億。但李河君看來，水電站不僅能帶來利潤，而且社會意義巨大。金安橋的建成，能緩解國民用電難題，還能改善周邊生態(tài)環(huán)境，必須要做。

如今，金安橋水電站成為國內(nèi)唯一一個民營企業(yè)建設(shè)的百萬千瓦級特大型水電項目，穩(wěn)定提供著清潔無污染的電力。

2006年，李河君發(fā)現(xiàn)了比水電更為清潔適用的清潔能源——太陽能，由此做出關(guān)乎第二個抉擇。

2009年，李河君拿出漢能全部資金，進(jìn)軍薄膜太陽能領(lǐng)域。通過全球技術(shù)并購整合，漢能在先后收購了4家世界領(lǐng)先的薄膜太陽能企業(yè)，并建立了全球聯(lián)動研發(fā)機制，實現(xiàn)彎道超車。

現(xiàn)如今，漢能通過全球聯(lián)動的協(xié)同創(chuàng)新機制，領(lǐng)先世界。截至目前，漢能累計專利申請超過10200件。據(jù)悉，漢能擁有全球80%的頂尖薄膜太陽能技術(shù)人員，其中包括一大批國內(nèi)外先進(jìn)半導(dǎo)體和太陽能領(lǐng)域的科學(xué)家。

漢能在清潔能源領(lǐng)域沉淀多年，厚積薄發(fā)。在薄膜太陽能領(lǐng)域，漢能在技術(shù)和應(yīng)用層面均實現(xiàn)了世界級領(lǐng)先。

如今，漢能的薄膜太陽能解決方案和產(chǎn)品，幾乎涵蓋了市場所有終端產(chǎn)品，從德國公路、荷蘭屋頂、北京最高建筑中國尊到背包、共享單車車筐等。

越來越多的海外巨頭選擇與漢能聯(lián)手。波音公司采用漢能產(chǎn)品打造無人機，NASA、澳大利亞ETS等、奧迪汽車、特斯拉等也先后向漢能拋來橄欖枝。

如今，漢能作為清潔能源領(lǐng)域的頭部企業(yè)，已成為中國品牌的一張名片。李河君笑稱，漢能兩次穿越生死線，未來三十年應(yīng)該是最好的三十年：“我還要再干三十年，干到八十歲要覺得自己還像三十歲一樣。” 

原標(biāo)題：漢能品牌價值再躍升，李河君打造中國清潔能源名片