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編者按： 漢能移動(dòng)能源控股集團(tuán)（簡(jiǎn)稱“漢能”）一直以來(lái)都是光伏行業(yè)話題與爭(zhēng)議最多的公司，那么漢能究竟是什么樣的？它有著怎樣的過(guò)去？它又能給光伏行業(yè)帶來(lái)怎樣的未來(lái)？

一家還在路上的太陽(yáng)能技術(shù)企業(yè)

一家可能在未來(lái)稱得上偉大的太陽(yáng)能應(yīng)用公司

漢能，一直都是光伏行業(yè)話題與爭(zhēng)議最多的公司。擁護(hù)者堅(jiān)信李河君會(huì)帶領(lǐng)漢能建立起萬(wàn)億級(jí)光伏帝國(guó)，反對(duì)者則認(rèn)為漢能不切實(shí)際，引以為傲的薄膜技術(shù)不夠成熟，撐不起李河君的雄心。

常常有人問(wèn)：漢能到底怎么樣？這樣一家什么樣的公司？拋開(kāi)為人熟知的漢能輝煌與低谷不談，在筆者這樣一個(gè)冷眼旁觀漢能近十年的光伏媒體人眼中：如同硬幣的兩面，漢能，有著兩張截然不同的面孔。

躊躇滿志，口無(wú)遮攔的是它；畢力躬行，為行業(yè)開(kāi)天劈地的也是它。

只單獨(dú)看任何一面，都是不夠的。

第一張面孔：太陽(yáng)能技術(shù)企業(yè)漢能

矛與盾

2012年，北京國(guó)貿(mào)三期。

在這座當(dāng)時(shí)北京最高的建筑中，李河君召開(kāi)了漢能收購(gòu)Q-cells子公司Solibro的發(fā)布會(huì)。這也是筆者第一次聽(tīng)他的演講，有指點(diǎn)江山，氣吞萬(wàn)里如虎的氣勢(shì)，雄心勃勃，自信，極富感染力和煽動(dòng)力，筆者聽(tīng)得目瞪口呆，與身邊友人感慨：一將功成萬(wàn)骨枯。

但這也是筆者對(duì)漢能存在質(zhì)疑的開(kāi)端。原德國(guó)Q-cells子公司的Solibro主攻銅銦鎵硒(CIGS)薄膜，在現(xiàn)場(chǎng)被描述得無(wú)與倫比。

但這就出現(xiàn)了一個(gè)悖論：在之前漢能也同樣滿懷熱情的在謳歌非晶硅薄膜技術(shù)，認(rèn)為未來(lái)薄膜將終結(jié)晶硅天下，取而代之。

那么，漢能一開(kāi)始用了大量“筆墨”謳歌的技術(shù)，堅(jiān)稱的顛覆是對(duì)的嗎？對(duì)于技術(shù)的把握是否準(zhǔn)確？到底是非晶硅，還是CIGS？

筆者當(dāng)時(shí)很擔(dān)心，即使薄膜真的取代晶硅成為光伏主流，這樣一個(gè)對(duì)技術(shù)把握不夠的漢能到底會(huì)成為先驅(qū)還是先烈？

鮮花著錦，孤獨(dú)角斗

雖然受到外界諸多質(zhì)疑，但這時(shí)的漢能仍舊風(fēng)光無(wú)限。

也在同年，歐瑞康宣布將光伏薄膜業(yè)務(wù)部門(mén)出售給東京電子,結(jié)束了光伏之旅。筆者對(duì)當(dāng)時(shí)歐瑞康的光伏事業(yè)部總裁說(shuō)：“無(wú)論如何，你們是英雄。”

從早期的晶硅薄膜之爭(zhēng)，到后來(lái)單多晶之爭(zhēng)，再到PERC、HIT和常規(guī)組件的競(jìng)爭(zhēng)，以及發(fā)展越來(lái)越細(xì)分的PERC等先進(jìn)技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，決定技術(shù)是否走得通的，有時(shí)候是技術(shù)本身，有時(shí)候則取決于供應(yīng)鏈。

相比另外一家以并購(gòu)為主的同行，歐瑞康真的在光伏技術(shù)上花了功夫，打敗它的，是另外一段的數(shù)千家晶硅產(chǎn)業(yè)鏈。

晶硅產(chǎn)業(yè)從2004年起，發(fā)電成本下降了95%以上，可謂神速。漢能也是如歐瑞康這樣與神一般的中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)的“角力者”。

圣經(jīng)故事中，雅各在與天使摔跤后，獲名“以色列”，意為“與神角力者”，但大腿被天使摸了一下，落下了殘疾。而漢能這些年走得磕磕絆絆，其實(shí)也是“參照物”——晶硅系產(chǎn)業(yè)鏈跑得太快了。

“資本游戲”背后的“真金白銀”

很快，李河君的頭銜成了中國(guó)首富。2015年5月以前，港股和A股進(jìn)入了閉眼賺錢(qián)的牛市，漢能的股票也在過(guò)去的12個(gè)月漲幅超過(guò)了500%。漢能在資本市場(chǎng)造就了神話，晶硅一派談及漢能，卻仍然嗤之以鼻，認(rèn)為其是在純玩資本。

筆者對(duì)漢能的擔(dān)憂也達(dá)到了頂點(diǎn)。在各種報(bào)道中，漢能的口碑是兩極分化的，一派視其為救世主，另一派指出漢能的市場(chǎng)教育成本高，產(chǎn)品大規(guī)模應(yīng)用鮮有案例。而筆者更怕的，還是那句“一將功成萬(wàn)骨枯”。

2015年初，光伏業(yè)剛剛從低谷中爬起，早期光伏產(chǎn)業(yè)的瘋狂無(wú)序，和第二次光伏寒冬對(duì)于技術(shù)的影響，使筆者有一定的“反智 ”情緒，對(duì)于新技術(shù)內(nèi)心非常抵觸。

但這時(shí)一位友人告訴我，其實(shí)漢能每年真的拿出幾十億的“真金白銀”做研發(fā)。這讓筆者感到很吃驚，也開(kāi)始重新審視漢能。按理，李河君手握被譽(yù)為“印鈔機(jī)”的金安橋水電站，原本可以過(guò)著衣食無(wú)憂、富甲天下的幸福生活，可為什么還要到處奔波，站在風(fēng)口浪尖上過(guò)苦日子？

我們?nèi)匀煌Ａ粼谥灰猿蓴《ㄝ斱A的時(shí)代。

筆者這些年一直在采訪光伏企業(yè)的各位大佬，發(fā)現(xiàn)至少在光伏產(chǎn)業(yè)，將企業(yè)做到一定規(guī)模的企業(yè)家，幾乎都是有“詩(shī)和遠(yuǎn)方”的。當(dāng)錢(qián)成為一個(gè)數(shù)字的時(shí)候，企業(yè)家們往往會(huì)尋求一個(gè)更昂貴的東西——理想。

李河君曾說(shuō)過(guò)這樣一段話：“漢能的事業(yè)才剛剛起步，漢能的夢(mèng)想是像蘋(píng)果、微軟在美國(guó)，三星在韓國(guó)一樣，成為中國(guó)的名片。”他說(shuō)，“掙大錢(qián)的秘訣在于為理想而干事，當(dāng)你為理想干事的時(shí)候，掙大錢(qián)的目的就是為了干大事，干大事的目的是幫助更多的人。”而坐擁金安橋水電站的李河君，雖然也曾有過(guò)每個(gè)人都有的膨脹期，但并不是如有些外界描寫(xiě)的那般純玩資本游戲。因?yàn)檫壿嬌细拘胁煌?。到了李這個(gè)級(jí)別，或追求權(quán)勢(shì)、或追求名望，或是為了理想，但無(wú)論如何，單純的錢(qián)早已不在第一序列。

我建超世志，必至無(wú)上道。

距離2015年5月20日股價(jià)閃崩整整四年后，2019年5月19日晚間，漢能公布了法院會(huì)議及股東特別大會(huì)關(guān)于私有化方案的表決結(jié)果，這顯然是有意挑選的日子。目前股東方面已聘請(qǐng)中國(guó)顧問(wèn)已展開(kāi)就A股市場(chǎng)上市的盡職審查，預(yù)計(jì)有關(guān)上市重組步驟將于計(jì)劃完成后六個(gè)月內(nèi)完成。

漢能一位高管將其稱為“涅槃重生”，“我不知道李主席這幾年頂著多大的壓力。”他談起李河君，“但他始終很溫和，非常樂(lè)觀。”這位高管認(rèn)為漢能在這幾年中更加務(wù)實(shí)，也迎來(lái)了脫胎換骨的轉(zhuǎn)變。

2019年6月11日9:00，漢能薄膜發(fā)電香港聯(lián)交所撤回上市地位，“0566.HK”這個(gè)代碼，正式與漢能薄膜發(fā)電絕緣。6月12日，漢能在北京總部召開(kāi)答謝會(huì)，創(chuàng)始人、漢能移動(dòng)能源控股集團(tuán)董事局主席李河君對(duì)在私有化過(guò)程中直至過(guò)去四年中，對(duì)漢能給予理解、支持和幫助的股東、合作伙伴、員工們，致以發(fā)自內(nèi)心的感謝和感恩。

從2015年“520”到2019年6月12日，整整1484天，漢能經(jīng)歷了長(zhǎng)達(dá)四年的巨大轉(zhuǎn)折。這四年間，漢能變得低調(diào)，但也更加務(wù)實(shí)。

這四年里，漢能薄膜的核心技術(shù)以令人瞠目結(jié)舌的速度持續(xù)提升，Solibro玻璃基 CIGS組件量產(chǎn)冠軍轉(zhuǎn)換效率達(dá)到18.72%；MiaSolé柔性薄膜太陽(yáng)能芯片的轉(zhuǎn)換效率達(dá)到 20.56%； 美國(guó)漢能Alta Devices的單結(jié)砷化鎵電池效率于2018年11月經(jīng)過(guò)德國(guó)Fraunhofer-ISE測(cè)試達(dá)到29.1%，量產(chǎn)效率達(dá)到25.1%，全線薄膜技術(shù)在世界范圍內(nèi)累計(jì)專利申請(qǐng)超過(guò)10200件。

在薄膜領(lǐng)域，漢能花了七年真正走在了前列。至此，筆者在最初對(duì)于漢能無(wú)法消化技術(shù)的擔(dān)憂已經(jīng)排除。

擺在漢能眼前的，仍然是如何通過(guò)一己之力，挑戰(zhàn)全球通力協(xié)作下快速發(fā)展的，中國(guó)在全球的最強(qiáng)領(lǐng)域——晶硅光伏。

而漢能作為一個(gè)光伏組件企業(yè)的故事也暫到這里，過(guò)程跌宕起伏，前路仍舊漫漫。

另一張面孔：太陽(yáng)能應(yīng)用企業(yè)漢能

但漢能還有另外一副面孔，如果把漢能作為一個(gè)太陽(yáng)能應(yīng)用公司來(lái)看的話。

2013年，中國(guó)光伏市場(chǎng)啟動(dòng)，許多企業(yè)就開(kāi)始尋求分布式光伏開(kāi)拓辦法，但習(xí)慣了一個(gè)訂單數(shù)十MW，金額動(dòng)輒過(guò)億的“大項(xiàng)目”，光伏企業(yè)對(duì)B2C市場(chǎng)紛紛撓頭。其實(shí)不只是企業(yè)，就連能源局給分布式光伏定的每度4毛2的補(bǔ)貼，都沒(méi)有把渠道成本考慮進(jìn)去。

2016年，隨著光伏成本不斷下降，戶用光伏開(kāi)始興起，光伏企業(yè)開(kāi)始像做電商那樣招代 理，做渠道，然后他們碰到一個(gè)問(wèn)題：去哪里找又懂光伏又懂做渠道的人才？

漢能。

那段時(shí)間，幾乎每家做戶用光伏市場(chǎng)的企業(yè)都從漢能招攬過(guò)人才，而這些人才是漢能從消費(fèi)電子、快消品領(lǐng)域一點(diǎn)一點(diǎn)“攢”出來(lái)的。

漢能的那句“漢能大了，霧霾就少了。”也讓全國(guó)人民了解了太陽(yáng)能，從客觀上，整個(gè)光伏行業(yè)都是受益者。

與漢能非常高調(diào)且充滿爭(zhēng)議的薄膜技術(shù)相比，漢能卻在應(yīng)用市場(chǎng)極為務(wù)實(shí)。從太陽(yáng)能汽車、太陽(yáng)能建筑、太陽(yáng)能發(fā)電傘、太陽(yáng)能發(fā)電紙、移動(dòng)電源，再到漢瓦，漢能對(duì)任何太陽(yáng)能的應(yīng)用形式都感興趣。“賦能”是現(xiàn)在最時(shí)髦的概念，漢能是業(yè)內(nèi)走在最前面也是真正意義上的給萬(wàn)物“賦能”。

他們甚至提出了雄心勃勃的城市改造計(jì)劃，與一些城市在商討如何更好地利用太陽(yáng)能等清潔能源。筆者之前也曾與其高管探討過(guò)：“其實(shí)沒(méi)必要過(guò)分強(qiáng)調(diào)晶硅或薄膜，從應(yīng)用的角度，因地制宜，選擇最合適的。”

或許未來(lái)光伏全面平價(jià)迎來(lái)大發(fā)展時(shí)代后，漢能也會(huì)成為晶硅企業(yè)的重要甲方，兩個(gè)陣營(yíng)的合作已經(jīng)開(kāi)始了，這真的富有戲劇性。

節(jié)點(diǎn)

有趣的是，包括晶硅系在內(nèi)的幾乎所有光伏企業(yè)都認(rèn)為未來(lái)是薄膜的天下。“只不過(guò)那可能是幾十年后。”

但真的有那么久嗎？筆者認(rèn)為這個(gè)時(shí)間可能比想象的要短。

由于被許多根本不了解光伏行業(yè)的人士認(rèn)為產(chǎn)業(yè)完全依靠補(bǔ)貼發(fā)展，所以大部分的光伏人都在非常努力地死摳成本，從而陷入一個(gè)怪圈：那就是過(guò)分的看重光伏發(fā)電成本，但在這個(gè)過(guò)程中往往忽略了其它的因素。例如如何與電網(wǎng)更好的配合，以及如何發(fā)揮光伏經(jīng)濟(jì)性之外的功能性。

除了發(fā)電和節(jié)能減排之外，光伏其它功能性的開(kāi)發(fā)有望提前光伏普及的速度。如漢能的漢瓦，可以同時(shí)做建筑材料，中信博等企業(yè)開(kāi)始用光伏為建材建設(shè)新能源廠房，光伏治理沙漠、給農(nóng)村帶去現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，通威的現(xiàn)代光伏漁業(yè)養(yǎng)殖……這些功能性的開(kāi)發(fā)都會(huì)給光伏帶來(lái)額外的增值，從而推動(dòng)進(jìn)程的加快。

但這比我們現(xiàn)在習(xí)慣的光伏產(chǎn)業(yè)難得多。我們現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)雖然跨界融合已經(jīng)開(kāi)始，但大多數(shù)時(shí)候仍然是針對(duì)電力進(jìn)行，傳遞到消費(fèi)者一端的仍然是電力本身，而對(duì)于漢能這樣在光伏應(yīng)用領(lǐng)域的探索型企業(yè)而言，要改變的，是這個(gè)世界的消費(fèi)習(xí)慣。

回歸

6月12日，漢能移動(dòng)能源控股集團(tuán)總裁袁亞彬在答謝會(huì)上，正式宣布登陸A股“三步走”路線圖，預(yù)計(jì)年內(nèi)完成資產(chǎn)重組及引入戰(zhàn)略投資者工作。第一批漢能獨(dú)立股東在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)收到了特殊目的公司(SPV)股票。

來(lái)自各界近300名嘉賓見(jiàn)證了這一漢能發(fā)展史上的重大時(shí)刻。從漢能提出私有化方案，并獲得香港監(jiān)管機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)發(fā)布，在股東特別大會(huì)上獲得壓倒性高票通過(guò)，歷時(shí)230天的私有化努力，漢能回A全面加速。

根據(jù)漢能私有化方案，漢能薄膜所有獨(dú)立股東此前持有的漢能薄膜發(fā)電股份，將按照一比一的比例，被兌換為SPV股票。A股上市完成后，獨(dú)立股東將通過(guò)SPV公司持有A股上市公司股份，實(shí)現(xiàn)股份價(jià)值解封兌現(xiàn)。袁亞彬在發(fā)言中介紹：“已有幾十家金融投資機(jī)構(gòu)看好漢能回A。目前，國(guó)內(nèi)上市合作顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)已開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)工作，重組和股改完成后，將吸引一些與漢能業(yè)務(wù)有協(xié)同效應(yīng)的企業(yè)和有實(shí)力的金融投資機(jī)構(gòu)作為戰(zhàn)略股東。之后將展開(kāi)上市輔導(dǎo)，提交上市申報(bào)材料等工作，這些工作預(yù)計(jì)年內(nèi)能夠完成?？苿?chuàng)板和主板都在我們的考慮之中。”

在答謝會(huì)上，李河君感慨頗多，用了大量篇幅感謝各界、員工、家人的理解支持，甚至感謝了對(duì)手和敵人。“這讓漢能在逆境中頑強(qiáng)的抗?fàn)幒统砷L(zhǎng)，同時(shí)也讓漢能反思自己的問(wèn)題與不足。”他表示漢能會(huì)用行動(dòng)證明各界的選擇，以業(yè)績(jī)回報(bào)信任。

而隨后，李河君則再次顯露了他的性格，引用了成吉思汗的名言：“越不可越之山，則登其巔；渡不可渡之河，則達(dá)彼岸。”他表示，“漢能人崇尚日拱一卒，每天每人解決一個(gè)問(wèn)題，拼起來(lái)就是一個(gè)偉大的公司。”

這很李河君。無(wú)論你之前對(duì)其觀感如何，仍然不得不佩服他“歷盡千帆，不墮青云”。

或許，當(dāng)太陽(yáng)能應(yīng)用風(fēng)口來(lái)臨之際，就是漢能偉大之時(shí)。

原標(biāo)題：重新審視漢能