民企“巨無霸”中民投的管理架構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整之后,迎來一名“老將”加盟。
9月16日,中國民生投資集團(下稱中民投)召開中民新能投資集團有限公司(下稱中民新能)干部會議,推薦湖北能源原董事長肖宏江任中民新能總裁、黨總支書記。此前中民新能總裁一職由董事長何正榮兼任。何正榮此前還擔(dān)任中民投副總裁,在進入中民投之前,曾擔(dān)任寧夏回族自治區(qū)商務(wù)廳廳長、黨組書記。
中民投方面表示,這是在全國工商聯(lián)和中民投應(yīng)急委指導(dǎo)下,中民投進一步深化改革、強化公司治理的重要舉措。
肖宏江
中民新能是中民投在新能源領(lǐng)域的專業(yè)投資平臺,注冊資本80億元。自成立以來,中民新能累計投資運營光伏電站29座,并網(wǎng)指標(biāo)容量達1.26GW,取得了穩(wěn)固的行業(yè)地位。然而,自去年以來,受經(jīng)濟大環(huán)境影響,中民新能的發(fā)展遇到了前所未有的挫折。
肖宏江今年63歲,剛在今年1月因年齡原因辭去湖北能源集團股份有限公司(湖北能源,000883.SZ)董事長。
公開資料顯示,肖宏江從事能源行業(yè)工作40多年,長期擔(dān)任國有大型能源企業(yè)的高管,有豐富的能源行業(yè)經(jīng)驗與大型企業(yè)集團的公司治理能力。肖宏江歷任三峽集團總經(jīng)理助理,湖北能源集團股份有限公司董事長、黨委書記,湖北三環(huán)股份有限公司董事長等。在湖北能源集團任職期間,肖宏江曾帶領(lǐng)集團經(jīng)營班子,提出了合并重組、引進戰(zhàn)略投資者、推行整體上市的“三步走”戰(zhàn)略。
自中民投在今年3月成立應(yīng)急管理委員會以來,已在集團總部全面開展組織變革、減負增效、梳理提升等一系列舉措,推進公司改革轉(zhuǎn)型。
可見的是,7月,中民投成立了執(zhí)行委員會,加強了集中決策和執(zhí)行機制。隨后9月,中民投集團總部從11個部門改組為5個中心一個部門,增設(shè)了黨群工作部,全面加強黨建工作。9月4日,中民投集團調(diào)整了部分高管的職務(wù)和職銜,對于4名因工作調(diào)整已不再分管集團工作的副總裁,以及8名由子公司高管兼職的集團總裁助理,免去了其相關(guān)職務(wù)和相應(yīng)職銜。
中民投應(yīng)急委主席茅永紅最近多次提出,要吸取過去的教訓(xùn),專業(yè)的事情要專業(yè)的人去做。中民投將來的各項業(yè)務(wù),要么不做,如果做就請行業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的人來做。
原標(biāo)題:63歲湖北能源原董事長肖宏江履新中民新能總裁