集思廣益開創(chuàng)儲能市場新局面
儲能科技負責(zé)建設(shè)的江蘇第二批電網(wǎng)側(cè)儲能項目分布在江蘇南京、昆山、鹽城三地,項目規(guī)模之大、科技含量之高、建設(shè)難度之艱、生產(chǎn)周期之短,本就給平高儲能人平添了一道難題,誰料新冠肺炎疫情的突然發(fā)生,對儲能科技來說無異于雪上加霜。隨即,一場新冠肺炎疫情阻擊戰(zhàn)迅速在儲能科技拉開帷幕……
受疫情影響,儲能市場招投標(biāo)方式也在悄然發(fā)生變化,一部分項目采用網(wǎng)上電子招標(biāo)的方式進行。為了解決疫情期間供電保電問題,部分電力企業(yè)相繼在網(wǎng)上進行了移動電源車招標(biāo)。儲能科技第一時間捕捉招標(biāo)信息,及時組織項目研討會,制定投標(biāo)方案,提出技術(shù)路線,優(yōu)化資源配置,一舉將新推出的移動電源車開入電力市場。
昆山儲能變電站
3月中旬,銷售經(jīng)理溫士奇通過與客戶進行深度技術(shù)交流和商務(wù)合作模式溝通,成功中標(biāo)西藏崗巴儲能電站項目,合同總額2億多人民幣;4月下旬進行的山東某儲能項目招標(biāo)中,銷售經(jīng)理馬曉兵本著“做生意不賺錢但不能賠錢,我們不參加價格戰(zhàn)”的思路,憑借兩項關(guān)鍵核心技術(shù)成功中標(biāo)……儲能科技拿到的每一個訂單,背后都藏著無數(shù)艱辛。
主管銷售的副總經(jīng)理白雪杰是個資深營銷專家,他每天都在密切關(guān)注行業(yè)動態(tài),堅持學(xué)習(xí)儲能新技術(shù)、新模式,把自己的全部精力都投入到營銷工作之中。大數(shù)據(jù)資料顯示,僅在6月的14天內(nèi),他先后去了11座城市進行商務(wù)和技術(shù)交流,足跡縱橫大江南北。
營銷視頻會,每個周六上午十點雷打不動。每個銷售人員都在這個會上陳述本周工作要點、發(fā)現(xiàn)問題和解決思路,以及下周工作目標(biāo)。市場支持部副部長李響總是能站在大局的角度出發(fā),從不同角度分析問題,提出建設(shè)性的指導(dǎo)意見,供銷售員參考。對重點項目他還堅持做到親力親為,配合銷售經(jīng)理解決投標(biāo)中發(fā)現(xiàn)的實際問題,提高中標(biāo)率。他用自己的實際行動,把大家的心緊緊擰在一起,同呼吸、共努力,集思廣益開創(chuàng)儲能市場新局面。
用實際行動維護“金字招牌”
6月14日,星期天,天津華明高新區(qū)。頭上烈日炎炎,腳下熱浪滾滾。高大、美觀、潔白的集裝箱在陽光的照耀下熠熠生輝。就是在這樣高溫悶熱的環(huán)境下,儲能科技的員工在露天試驗場進行設(shè)備聯(lián)調(diào)試驗。試驗臺質(zhì)檢員兩眼目不轉(zhuǎn)睛的注視著試驗設(shè)備上的變幻數(shù)據(jù),同時用對講機向試驗員工傳達調(diào)試修正意見。
電池儲能艙送抵現(xiàn)場
黨支部書記鄭南麟和員工一樣頭戴安全帽,穿著工作服,頂著烈日在現(xiàn)場跟蹤著剛剛調(diào)試完的8臺集裝箱裝車。不時提醒裝車人員注意安全,囑咐司機產(chǎn)品比較金貴,路上一定要千萬小心、安全行駛。
這位在平高集團工作了大半輩子的老黨員,對工廠有著很深的感情,特別是在生產(chǎn)調(diào)度和安全管理上有著很高的造詣。他說:“受新冠肺炎疫情的影響,原本計劃好的生產(chǎn)大綱全變了,說實話生產(chǎn)履約壓力很大,沒辦法我們只有自己多想辦法解決問題,越是節(jié)假日突擊生產(chǎn)任務(wù),越要注意安全生產(chǎn)。把產(chǎn)品在調(diào)試過程中出現(xiàn)的問題,在出廠前全部解決。不把問題帶到施工現(xiàn)場。用我們的實際行動維護我們平高集團的金字招牌。”
看著儲能科技生產(chǎn)和經(jīng)營搞得紅紅火火,筆者好奇的問是什么靈丹妙藥把大家的干勁兒整合到一塊,四兩撥千斤收到這么好的效果。
“我們團隊中的很多員工來自祖國的四面八方,為了一個共同的目標(biāo)走到了一起。有幸成為這個團隊的負責(zé)人,我們要努力營造出一個上崗靠競爭、分配比貢獻的良好機制,以海納百川的氣魄笑迎各路英豪,跳好集體舞、當(dāng)好服務(wù)生,把大家集體的聰明和智慧激發(fā)出來,把我們儲能這塊蛋糕做大做強,使其效益最大化,服務(wù)于社會、造福于企業(yè)。”儲能科技總經(jīng)理田剛領(lǐng)說道。
原標(biāo)題:平高儲能科技:集思廣益開創(chuàng)儲能市場新局面