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二十五前，“強人”靳保芳創(chuàng)辦晶龍集團時肯定有兩個想不到：一是企業(yè)會做到那么大；二是自己功成名就的時候，會被有關(guān)機構(gòu)“依法調(diào)查”。
彼得伯恩斯坦曾在《風(fēng)險》中感嘆：企業(yè)興盛或衰落、股市繁榮或崩潰、戰(zhàn)爭與經(jīng)濟蕭條，一切都周而復(fù)始，但它們，似乎總是在人們措手不及的時候來臨。
但人生的機緣總有跡可循。1952年，靳保芳出生在河北寧晉縣一個貧苦農(nóng)民家庭。1963年，當(dāng)靳保芳11歲時，同樣在寧晉縣，一個叫劉寶華的男嬰出生。
2020年10月17日，中紀(jì)委國家監(jiān)委網(wǎng)站發(fā)布消息，國家能源局黨組成員、副局長劉寶華涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)違法，目前正接受中央紀(jì)委國家監(jiān)委紀(jì)律審查和監(jiān)察調(diào)查。
2020“立冬”的第二天，業(yè)即11月7日，靳保芳被平度市監(jiān)察委員會立案調(diào)查、留置的消息刷曝產(chǎn)業(yè)與財經(jīng)媒體。
“被調(diào)查”這一年，靳保芳68歲！
上月底，這位光伏大佬參加了義烏晶澳10GW高效電池和10GW高效組件項目舉行投產(chǎn)儀式。
一個半月前，靳保芳出席晶澳科技“云南曲靖二期年產(chǎn)20GW單晶拉棒及切片項目”的簽約儀式。當(dāng)天，他被授予“曲靖市榮譽市民”稱號。
而今，“黑天鵝”突然降臨。
一個上市企業(yè)的實際控制人“被調(diào)查”，到底會帶來怎樣的影響？
上周五，晶澳科技跌停！本周一，晶澳科技再跌停！
這是資本市場最直接的回應(yīng)。
11月9日凌晨1點，晶澳科技就《關(guān)于公司實際控制人、董事長兼總經(jīng)理被立案調(diào)查的公告》等相關(guān)情況、以及公司經(jīng)營情況向投資者做說明的細節(jié)對外進行了披露。
牛新偉、黃新明、武廷棟、李少輝等晶澳科技四位核心高管同時亮相。
說明會稱：經(jīng)上市公司排查，突發(fā)事件不存在財務(wù)造假、大股東占款、侵占上市公司利益等傷害上市公司股東利益的情況。公司在對于這次事件的影響做評估，并積極和客戶、市場做溝通。
晶澳科技是否考慮改選董事會和董事長？答案是：晶澳科技董事會、股東會會按照有關(guān)章程規(guī)范運作，各個高管也繼續(xù)盡職分管各自業(yè)務(wù)。特別指出，陶然和靳軍淼都在正常履職。
據(jù)能源一號：陶然為公司非獨立董事、晶澳科技副總經(jīng)理，為靳保芳女兒靳軍淼的配偶。
有老員工說：“一個完整的公司所有的是有章可循，這一點晶澳做的很好，它讓一個崗位一個職責(zé)，照章辦事就行，是流程管公司，而不是人管公司。”
但不管如何，創(chuàng)始人與實控人被調(diào)查，對于一個上市公司而言無疑是沉重的打擊。
人間一晃數(shù)十年，是非成敗轉(zhuǎn)頭空。
也就在2019年年立冬前，在一次“致良知”企業(yè)家活動上，靳保芳似乎真情流露：經(jīng)營企業(yè)其實和做人是一樣的，會遇到各種各樣的誘惑，也會碰到各種各樣的危機。
“最關(guān)鍵是要守住自己的那顆心。”
1
干光伏那么多年，靳保芳的睡眠一向很好。
但在三年前歲末年初一個晚上，他卻失眠了。
“到兩點了都睡不著，想來思去，不到凌晨四點就起床了。起來后，他仍在反復(fù)考慮要在當(dāng)天的晶龍集團年度干部管理大會給大家講些什么。
在這為低調(diào)的企業(yè)掌舵人看來，歷經(jīng)二十多年的發(fā)展，穿越了無數(shù)的產(chǎn)業(yè)陷阱后，他領(lǐng)導(dǎo)下的晶龍集團及晶澳太陽能都必須要做一次大變革。
這家企業(yè)在光伏行業(yè)的影響可謂眾所周知，它是世界第三大光伏企業(yè)。而靳保芳本人也可謂功成名就，榮譽等身。他是晶龍集團這家企業(yè)的創(chuàng)始人和領(lǐng)導(dǎo)者，他在這家企業(yè)可謂說一不二；他也曾是獨當(dāng)一面的集體企業(yè)的經(jīng)理，是電力局的局長，他是“河北好人”，邢臺首富，他是全國勞模，他也是全國人大代表。
但就在2017年，也就在靳保芳66歲的年頭，他說：“與其炫耀頭上光環(huán)，不若拔除心上雜草！”
“老驥伏櫪，志在千里。”
在政府和事業(yè)單位早已可以退休的靳保芳卻聲稱，要帶領(lǐng)3萬員工，艱苦奮斗，開創(chuàng)一個新的世界。
就在三年前，對于晶龍集團和晶澳太陽能而言，表面波瀾不驚，實則企業(yè)內(nèi)部進行了前所未有的大變革。
職級上的序列整頓和調(diào)整在2017年初就開始了。終究，有的人上，有的人下，也有一些晶澳的中高管理層離開了。
這樣的大調(diào)整，源于企業(yè)發(fā)展到一定階段給靳保芳帶來的危機感和新壓力。
（90年代天安門，80年代西柏坡留影；95年被評為全國勞動模范）
晶龍集團成立于1996年，2009年起躋身中國企業(yè)500強。晶龍的發(fā)展不可謂不成功，但靳保芳嗅到了新的風(fēng)險和壓力，光伏領(lǐng)域“今后的競爭會越來越激烈，越來越殘酷。”
靳保芳感慨：“十多年來，第一期在美國上市的企業(yè)，無錫尚德、LDK、保定英利和晶澳，發(fā)展到現(xiàn)在，英利是僵尸企業(yè)，另外兩家已經(jīng)破產(chǎn)重組。在最火的時候，大小光伏企業(yè)不少于萬家，但大部分企業(yè)都死在競爭中。現(xiàn)在一線企業(yè)只有三四家，二線企業(yè)七八家，小企業(yè)也超不過500家左右。”
靳保芳分析，中國的光伏正在向大企業(yè)集中，經(jīng)過激烈的競爭，用不了多長的時間，最終光伏大企業(yè)將超不過七、八家。從行業(yè)經(jīng)濟看，光伏應(yīng)該是全世界最好的行業(yè)之一，因為行業(yè)好，全世界都在搶，應(yīng)該說外國人在這方面搶不過中國人，中國人和中國人自家人拼，“最終大魚吃小魚，強者勝。”
回溯晶龍二十余年的發(fā)展歷程，其經(jīng)營相對穩(wěn)健，在投資上基本沒有犯大的失誤，用靳保芳的話說就是“從來不瞎折騰”。
然而，歷時經(jīng)年，二十余載，在靳保芳看來，晶龍集團及其龍頭企業(yè)晶澳太陽能本身，也囤積了不少“脂肪”和“病菌”，過了2017年，必須動一次前所未有的“手術(shù)”。
“以前那種思想，那種作風(fēng)，那種經(jīng)營方式、理念，必須進行一場革命，一場大變革。否則我們將前功盡棄，倒在激烈競爭中。”
由是，從2018年初開始：“能者上，庸者下”，靳保芳說“這是天經(jīng)地義的事”。
如果你能力不行，又喜歡混日子，那就只能離開晶龍，離開晶澳，他希望3萬員工把工作當(dāng)做一種精神支柱，“為工作而快樂，而不是為工作而苦惱”。
也就在2018年年度管理干部大會上，靳保芳要求晶龍集團各級領(lǐng)導(dǎo)層都至少要做到幾點：1、勇于擔(dān)當(dāng)。2、敢于負責(zé)。3、主動作為，大家千萬不要混日子。4、勤于奉獻。5.廉潔自律。6、堅持學(xué)習(xí)，“跳出集團這個小圈子，看一看自己與優(yōu)秀人才的差距到底有多大。如果自己不主動改變，就會永遠跟在別人后面。”
企業(yè)大變革背后，靳保芳對自己也仍然極為“嚴(yán)苛”。他不抽煙、不打麻將，不穿名牌、不打高爾夫。到香港出差，他住的是最普通的賓館，吃的是路邊的小店。每天的早餐，也就是兩根油條，一碗米粥，跟在寧晉吃的一樣。
靳保芳從沒有配過秘書。每次出行，他都是一個人拎著箱子到處跑。他帶領(lǐng)企業(yè)健全規(guī)章制度，堵塞違法違紀(jì)漏洞，大小事務(wù)都親力親為。在他看來，無論何時，人只有接地氣，才能干事、干成事。
也就在過去三年中，晶澳在資本市場的私有化也引起行業(yè)的極大關(guān)注。靳保芳曾說：
“資本本身不具備良知，但企業(yè)家可以賦予其良知。”
回歸國內(nèi)資本市場，是晶澳太陽能公司十九大之后的必然選擇。”
當(dāng)年，晶龍旗下的晶澳太陽能在美國納斯達克上市，融資了10億美金，為企業(yè)的發(fā)展提供了保障。“但是現(xiàn)在，我們的品牌在美國已經(jīng)沒有融資功能了，但是晶澳太陽能在美國第一批上市公司當(dāng)中，仍然是中國目前經(jīng)營狀況最好的企業(yè)。”
隨著行業(yè)的進展和美國資本市場的變化，晶澳決定要回歸國內(nèi)、回歸本地市場。靳保芳認為，晶澳在中國的11個生產(chǎn)基地經(jīng)營情況都非常好，都不亞于一個普通的上市公司。
“在融資整合中，我們圍繞國家宏觀政策、市場政策、金融政策的調(diào)整，加快企業(yè)從國外資本市場回歸國內(nèi)的速度，力爭在2-3年內(nèi)實現(xiàn)2家公司上市。”
晶龍的發(fā)展目標(biāo)包括兩個方面：一是企業(yè)規(guī)模達到世界級，5年內(nèi)年收入達到千億左右；二是企業(yè)管理達到世界級。
2019年12月13日這天，“天業(yè)通聯(lián)”變更為“晶澳科技”，標(biāo)志著晶澳正式亮相A股。
歷經(jīng)波折與各種猜測，晶澳“私有化回A路”終于順利到達了終點。
成功回到國內(nèi)資本市場后，晶澳的擴張明顯加快。
2
有的人的一些天賦可能是與生俱來的。
而心理學(xué)家也說過，一個人童年的經(jīng)歷和記憶可能會深刻影響其未來的性格發(fā)展。
在光伏圈的眾多企業(yè)家中，靳保芳肯定稱得上“老大哥”；而其行止又頗有些特立獨行，他始終保持低調(diào)，基本不參加任何光伏行業(yè)的會議，更不會在行業(yè)的聚會中看到起與周邊人觥籌交錯。
近年，除了全國兩會發(fā)聲，靳保芳不接受任何媒體的采訪。
如果要“深究”晶龍創(chuàng)始人的做事風(fēng)格，可以從其童年經(jīng)歷及“一枚炸彈”背后的故事看出端倪。
從河北省省會石家莊出發(fā)，沿308國道向東南行駛六十公里，就來到了一個叫寧晉的地方。因有滏陽河、漳河等大大小小九條河流在此匯聚，寧晉又有“九河下梢”之稱。1952年，靳保芳就出生在寧晉縣一個農(nóng)民家庭。
童年的艱苦記憶對靳保芳而言印象深刻。其3歲就失去了父親，跟著母親一起成長長大。靳保芳說，“孤兒寡母，這種家庭的艱辛沒有辦法用語言來表達。”
五六十年代，河北晉寧地區(qū)不澇即旱，僅1956和1963年就曾發(fā)過兩次大水，鄉(xiāng)村被淹，全憑國家救濟。“當(dāng)時村民們，有被同蓋、有飯同吃，相互扶持、相助相愛、共渡災(zāi)我感恩，我對社會沒有怨恨，我心中始終懷有一顆感恩的心。”
父親去世后，母親為了使靳保芳長大成人，有出息，節(jié)衣縮食供他上學(xué)。為了給他湊夠每月的生活費，母親的衣服補了又補，總舍不得買新的；家里養(yǎng)的幾只雞下的蛋，舍不得吃，全部賣出去換錢，還常常把細糧換成粗糧。
當(dāng)時，在生產(chǎn)隊干一天活才一毛多錢，為了供他上學(xué)，她也舍不得耽誤一天。不僅如此，她還紡花到深夜，用織下的粗布換成錢。他每個月回家拿錢的時候，母親從來沒有短缺過。
每次看到母親艱辛和疲勞的樣子，靳保芳心如刀絞。發(fā)誓要好好學(xué)習(xí)，將來一定要干出個樣子，讓母親過上好日子，為母親爭口氣。
靳保芳13歲到離家七八十里的紀(jì)昌莊上學(xué)，都是步行。學(xué)校讓學(xué)生半個月回一次家。每次回家常常走半個晚上，到家時，滿天還掛著星光。為了見到母親，腿走腫了，腳磨破了，從來沒感到痛。
后來，在邢臺上中專時，他每月回家一次，為了節(jié)省來回四元車費，他都是騎自行車回家。長期艱苦生活的磨煉，培養(yǎng)了靳保芳堅韌的性格：凡別人能做到的，自己一定要做到，而且比別人做得更好，只爭第一，不甘第二。
1970年，靳保芳到寧晉縣一個服務(wù)公司參加工作，他先后當(dāng)過服務(wù)員、當(dāng)過廚師，別人不愿干的活、不想做的工作，他都去做，“我曾經(jīng)一天蒸過2250個饅頭，當(dāng)時沒有機器全憑兩只手，我也曾經(jīng)烙過450斤面的大餅。”
1974年，中專畢業(yè)后，靳保芳到縣農(nóng)機局上了班，先后當(dāng)辦事員、打字員、通訊員，也當(dāng)過辦公室主任。1984年，看見農(nóng)機公司瀕臨倒閉，靳保芳主動請纓、擔(dān)任了農(nóng)機公司經(jīng)理。
由此開始，歷經(jīng)八年的努力，他竟然把一個面臨倒閉的單位搞成了全國農(nóng)機系統(tǒng)的一面旗幟。
靳保芳的人生由此打開更廣闊的世界。
3
也許你想不到，在愛迪生發(fā)明電燈一百多年之后的1992年，在河北寧晉地區(qū)，居然還流傳著“電燈不明，電扇不轉(zhuǎn)，打開電視看再見”這樣的民謠。
彼時，電力滯后，已嚴(yán)重影響寧晉縣經(jīng)濟的發(fā)展。那些年，一個變電站管七個鄉(xiāng)的供電，電力不夠，所以看中央電視臺春節(jié)聯(lián)歡晚會的時候，只能輪著看：先讓這三個鄉(xiāng)看一會兒，再讓另外四個鄉(xiāng)看一會兒。
老百姓怨聲載道，寧晉的領(lǐng)導(dǎo)班子坐不住了。1992年春節(jié)前后，春寒料峭，縣委派人把農(nóng)機公司做的風(fēng)生水起的靳保芳被縣委常委會點將，來到縣電力局救急解困：受命出任寧晉縣電力局黨委書記、局長。
彼時，靳保芳正好四十歲。
靳保芳心急如焚。新官上任，他燒起了第一把火：投巨資購買電力指標(biāo)，整頓，加強電力設(shè)施建設(shè)。當(dāng)他把投資七八千萬元用于電力事業(yè)發(fā)展的底牌亮出來時，局里局外一片震驚。
七八千萬元對于當(dāng)時一年的利稅才五十七萬元的寧晉電力局來說，可真是個天文數(shù)字。職工們擔(dān)心，甚至連局領(lǐng)導(dǎo)班子成員也有顧慮：如果是旱年，農(nóng)民澆地、澆果樹，用電量比較大，可是如果遇到雨水充足的年份，電賣不出去的話，光利息就是一個背不動的包袱。
靳保芳說，唯有大投入才有大發(fā)展，干大事業(yè)總要冒一些風(fēng)險。
首先要購買用電指標(biāo)。他想門路，托人情，三天一省城，兩天一市局，人跑瘦了，嘴磨破了，最后終于籌措到一千二百萬元，購得九千六百千瓦電力指標(biāo)，相當(dāng)于該局前八年購買指標(biāo)總和的三倍！
第二把火是機構(gòu)改革。來到電力局，他很快發(fā)現(xiàn)這里官多兵少，人員繁冗，甚至人浮于事。改革的第一波調(diào)整結(jié)果是：19人被免職，27人得到調(diào)整，下崗分流出60名員工興辦三產(chǎn)，而且非常迅速果斷，沒有給關(guān)系網(wǎng)、人情網(wǎng)留下一點活動時間。
第三把火，燒向了“人情電”、“權(quán)力電”。用電掏錢，天經(jīng)地義。可是靳保芳上任后了解到，有二百四十三家用戶欠供電局電費累計達一百六十二萬元，拖欠最長的有十二年之久。拖欠電費，已成為局里的一個沉重包袱。
一個僅居住著十六戶人家的供電局家屬院，別看住戶不多，用電量卻大得驚人。因為用電不掏錢，家家取暖用電，做飯用電，有的人家里的雞窩兔舍里都安上了電燈。有一年冬天曾燒壞兩臺變壓器。這些人還心安理得，說：管電的就該“近水樓臺先得月”。
整頓，先從局內(nèi)開始。他上任后，給十六戶電力職工安上電表，按月收費。一個月就節(jié)約用電二萬多千瓦時。隨后，他與縣法院、檢察院、公安局聯(lián)系，設(shè)立了巡回法庭，聘請了兩名長年法律顧問，在一年多的時間里，依法追回了一百三十多萬元欠款，啃掉了這塊令許多人頭痛的硬骨頭。
無疑，靳保芳的改革觸及了一部分人的利益，有些人暗中對他報復(fù)。
1992年秋的一個晚上，不知哪個喪心病狂的家伙給他家里投放土炸彈，把厚厚的大鐵門炸了一個大窟窿，所幸的是，全家人都在屋里看電視，沒有造成人員傷亡。第二天，縣領(lǐng)導(dǎo)聞訊后趕去他家慰問，卻沒碰上靳保芳。原來他一大早照常到電力局上班去了。
事實上，這件事對靳保芳的觸動也很深，這種在電影里才有的恐怖鏡頭，卻在自己身邊真實上演，愛人和孩子都嚇壞了。“一是想不到會有人炸我的房子，二是不理解。因為我搞改革，不是出于個人恩怨，而是為了維護國家企業(yè)和職工的利益。”
都說電力是“電老虎”，“玩老虎，怎能沒風(fēng)險？”
事后，靳保芳這樣安慰家人，也頗有自嘲的意味。而這件事卻更堅定了他搞改革的決心。
1995年他借鑒海爾的經(jīng)驗，在企業(yè)推行末位淘汰制，每年對中層干部進行考評，后5名降職或免職。
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晶龍的誕生，可以說有偶然也有必然。
彼時，為了安排電力局的分流人員，靳保芳在抓電力發(fā)展的同時，也注重興辦多種經(jīng)營。事實上，為給寧晉縣電力局精簡下來的人員找口飯吃，靳保芳曾嘗試了多種行業(yè)，但都不太成功。
1996年，一個偶然的機會，靳保芳聽說河北工業(yè)大學(xué)有個用“中子嬗變摻雜直拉硅”技術(shù)生產(chǎn)單晶硅的項目，該產(chǎn)品可用于二極管、集成電路和太陽能發(fā)電，已獲得國家科技進步獎和國家專利。
這正是靳保芳所追求的高科技，同時搞單晶硅需要有巨大電能作保障，而這正是電力部門的強項。這讓靳保芳極為欣喜：機會來了！
話雖這樣說，但是如何讓這個“高大上”的項目落戶寧晉這個沒知名度的小縣城，靳保芳還是頗費了一番腦筋，也上演了新版“三請諸葛亮”的故事，才終于說動了開發(fā)這項技術(shù)的負責(zé)人、時任河北工業(yè)大學(xué)半導(dǎo)體材料研究所副所長的任丙彥教授。利用任教授的技術(shù)，縣電力局辦起了晶隆半導(dǎo)體廠。
有任教授這個技術(shù)權(quán)威坐鎮(zhèn)，確保了晶龍集團雄厚的技術(shù)實力；技術(shù)實力雄厚還要有與之相匹配的管理水平，對此晶龍開始引進最先進的管理經(jīng)驗。
若干年后的今天，熟悉這段歷史的人評價：正是得益于合資“拿出一半”的戰(zhàn)略決策，晶龍管理水平邁出堅實步伐，與世界光伏產(chǎn)業(yè)中的名企實行強強聯(lián)合，實現(xiàn)借力借勢發(fā)展，從而走出寧晉，走到了邢臺、廊坊、北京、上海、安徽、江蘇、福建、香港，甚至走出國門成立海外公司。各方先進的管理相互滲透、融合，把一個純粹鄉(xiāng)土化的企業(yè)，打造成了跨國企業(yè)集團。
借技術(shù)，請來了任教授；借管理，搞起了第一個合資企業(yè)。靳保芳“草船借箭”的故事遠不止這些，他還有個更大手筆：借人才。
晶龍集團的人才國際化，是從引進中國太陽能產(chǎn)業(yè)第一人——澳籍華人、經(jīng)濟學(xué)碩士楊懷進開始的。
楊懷進促成了晶龍集團與澳大利亞光電科技工程公司、澳大利亞太陽能發(fā)展有限公司的三方合資，成立了晶澳太陽能有限公司，并引來一批海外博士，還一手策劃了晶澳納斯達克上市。
2007年2月7日，對靳保芳而言是個特殊的日子。這一天，他任董事長的晶澳太陽能有限公司在美國納斯達克交易所正式掛牌，成為河北省第一家在美國納斯達克證券交易所主板成功掛牌的高科技民營企業(yè)。此時，晶澳成立不到兩年，投產(chǎn)還不足一年。
時過境遷，如今晶龍已經(jīng)走過二十五個年頭，靳保芳說：“在市場火爆期，我們將利潤用于擴大企業(yè)競爭力，基本沒有投資失誤。就這樣，晶龍從3臺單晶爐起步，做到了世界光伏的領(lǐng)軍企業(yè)。即使在亞洲金融危機、全球金融危機以及三年全球光伏市場危機等困難時期，我們從未喪失過信心。
“我們做到了任何時候都忠誠于行業(yè)、忠誠于市場，不瞎折騰、不攪局，為行業(yè)健康發(fā)展不遺余力。”
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晶龍和靳保芳本人給行業(yè)的一大印象，就是穩(wěn)健。而其領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)二十余年得以長足發(fā)展，這很大程度上得益于當(dāng)家人的“逆勢決策”。
當(dāng)自己的產(chǎn)品遇到了火爆市場，價格打著滾兒地往上翻時卻作出“甩貨”的決策，你會不會認為這個老板瘋了？
盡管已過去很多年，但晶龍集團中層干部們?nèi)杂浀媒７籍?dāng)時這個近乎瘋狂的決策。
“甩貨！所有的原材料和產(chǎn)品，哪怕降價處理也不留一點庫存！”2008年8月底，剛剛從南方考察市場回到寧晉的靳保芳，召集集團所有中層干部開會，突然宣布了這個讓所有人大吃一驚的決策。
要知道當(dāng)時的光伏市場，堪稱“如日中天”。以晶龍產(chǎn)量居世界第一的單晶硅為例，一片薄薄的6英寸硅片能賣到60元，而且是客戶預(yù)付款等拉貨！
所有的問號，很快就被拉直了。這年9月，光伏市場價格開始下行，進入10月愈加明顯，單晶硅片從每片50元一路跌到30元。
此時的晶龍卻已資金回籠，披上了一件度過市場嚴(yán)冬的“棉襖”。
事后，大家算了一筆賬，僅2008年9月一個月，晶龍就賺了凈利潤1億元，假如錯過這個月，市場突變，就得賠上1個億，里外里等于多賺2億元。
靳保芳如此決策的背后，是對我國光伏產(chǎn)業(yè)過熱導(dǎo)致市場風(fēng)險的準(zhǔn)確預(yù)判。
當(dāng)時沿海一些地方，光伏業(yè)熱到賣襪子、賣服裝的紛紛轉(zhuǎn)行進入，許多家庭買上兩三臺線切機，再買來幾根單晶硅棒，切成片就開賣。他斷定：“一個產(chǎn)業(yè)熱成這樣，不講技術(shù)參數(shù)，不談產(chǎn)品質(zhì)量，絕對不正常，市場在醞釀風(fēng)險，隨時可能洗牌。”
巴菲特曾說，重要的不在于什么時間進入，而在于什么時間退出。但對靳保芳來說，把握進入和退出時機同樣重要。
2008年10月，受金融危機影響，很多企業(yè)一下子陷入困境，各種生產(chǎn)建設(shè)活動大大壓縮。但靳保芳卻反其道而行之，果斷拍板，要求加快晶龍邢臺園區(qū)、寧晉園區(qū)的建設(shè)進度。他可不是頭腦發(fā)熱拍腦門子作出決策，而是事先進行了深入的調(diào)研。此時，鋼材價格大幅下滑，建材、用工等成本也相對下降。
結(jié)果，一算賬，晶龍下半年招標(biāo)的兩個車間建設(shè)項目與上半年相比成本下降了25%。原計劃1億元的投資，一下子就節(jié)省出2500萬元！與此同時，晶龍抓緊引進設(shè)備，擴大產(chǎn)能，與日商簽訂了購置194臺線切機合同。由于受國際金融危機影響，對方產(chǎn)品積壓，原本7億元人民幣的合同，對方將貨款降低了12%，這樣，晶龍又省下了9000萬元。
光伏業(yè)在短短幾年中，一直經(jīng)歷著冰火兩重天的境遇——火到睡著覺錢捆子就砸下來了，冰到銀行紛紛抽貸。
冰與火的考驗，的確考倒了一批曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的光伏豪杰。他們在火熱市場中雄心勃勃、豪情萬丈的巨額投資，轉(zhuǎn)眼間竟成為市場寒冬中企業(yè)雪上加霜的沉重包袱。
但是，經(jīng)過光伏寒冬的洗禮，就在國內(nèi)不少光伏巨頭因種種原因陷入虧損泥沼的時候，晶龍集團資產(chǎn)負債率只有36%，晶澳公司資產(chǎn)負債率55%，保持行業(yè)最佳，可謂“穩(wěn)坐釣魚船”。
“考驗一個企業(yè)家的決策能力，不是在困難的時候，而恰恰是最紅火的時候。” 靳保芳坦言，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的危機感從未離開過自己。
他認為，大者并非恒大，強者并非愈強，欲求基業(yè)長青，唯有求新求變。
在各家光伏企業(yè)對行業(yè)發(fā)展陷入迷茫時，晶龍集團果斷踏上轉(zhuǎn)型之路，主動放棄世界第一，停止電池業(yè)務(wù)的擴展，開拓下游的組件業(yè)務(wù)，并進軍光伏電站服務(wù)領(lǐng)域，不斷提高企業(yè)的硬實力。
晶龍集團一位高管曾感慨：“靳總確實有著好企業(yè)家對市場超乎尋常的敏感。”那么，這樣超乎尋常的市場敏感來自哪里？我們也許可以在靳保芳平時的時間分配上找到答案：創(chuàng)辦企業(yè)后，數(shù)十年如一日，1/3在工作，1/3在考察市場，1/3在學(xué)習(xí)。
但事實上，晶澳也曾有過生死時刻。
2010年，晶澳太陽能成為全球最大的太陽能電池生產(chǎn)商。然而從2011年底開始，國際對中國光伏行業(yè)發(fā)起的“雙反”，迅速讓中國光伏制造商們陷入困境，國內(nèi)光伏行業(yè)開始了長達兩三年的掙扎。
彼時，壞消息接踵而至，光伏企業(yè)遭受重擊。股價暴跌、融資能力盡失、業(yè)績虧損、高管離職、裁員……甚至還有多家企業(yè)還紛紛收到退市警告。
晶澳自然不能幸免。晶澳太陽能2011-2013年連續(xù)虧損，歸屬母公司股東的凈利潤分別為-5.64億元、-16.62億元和-4.74億元。
晶澳如何“起死回生”，渡過那段最艱難的時光？鮮有確切資料。
到了2017年，靳保芳開始參與“致良知”四合院的課程學(xué)習(xí)，他曾在學(xué)習(xí)心得中寫到：我心中對事業(yè)的真誠沒有變，做人的那種質(zhì)樸沒有變，對組織對社會對自然的敬畏沒有變，心中長存的那份感恩的心，我永遠都沒有變。
6
三年里，“致良知”似乎對靳保芳影響頗大。
當(dāng)然，也影響了晶澳的員工和管理層——也就在這三年，一些“老資格”的高管陸續(xù)離開了晶澳。
企業(yè)與領(lǐng)導(dǎo)者氣質(zhì)上，晶澳和靳保芳依然特立獨行。
用業(yè)內(nèi)人士的話評價，就是“低調(diào)”；但低調(diào)無以全面評價一個企業(yè)或領(lǐng)導(dǎo)者的“風(fēng)格”。
眾所周知，靳保芳幾乎不參加光伏行業(yè)里的任何活動，更難言發(fā)表長篇大論。
但靳保芳在“2019雁棲湖企業(yè)家論壇暨未來之星學(xué)習(xí)會”做了題為《依道而行 行穩(wěn)致遠》的演講。他說，經(jīng)過兩年半的致良知學(xué)習(xí)，持續(xù)地明心凈心，“我和我的團隊心靈品質(zhì)都得到了質(zhì)的提升，生命狀態(tài)煥然一新。”
猶記得2018光伏“531”后，不少龍頭企業(yè)在巨大的風(fēng)險和壓力下，上書國家主管部門，走訪上報。
彼時，靳保芳選擇參加“致良知”四合院組織的江西游學(xué)，到井岡山感悟紅色精神，到落星亭與圣賢靈魂對話。“我選擇相信圣賢，相信國家，相信國家出臺政策必有其長遠的考慮。”
從井岡山回來，靳保芳在公司專門作了《沉著應(yīng)對危機，光明就在眼前》的報告。
晶澳由此調(diào)整策略，加大海外市場開拓力度，并夯實全產(chǎn)業(yè)鏈的布局與擴張。
2020年前三季度，晶澳科技實現(xiàn)營業(yè)收入166.95億元，同比增長24%；實現(xiàn)歸母凈利潤12.91億元，同比增長85%。其中，第三季度實現(xiàn)營業(yè)收入58.1億元，同比增長25%；實現(xiàn)歸母凈利潤5.9億元，同比增長95%。
前景一片光明，形勢一片大好的時候，靳保芳卻“被調(diào)查“了。
靳保芳曾說過："沒有人能夠左右變化，唯有走在變化之前。"
但面對“黑天鵝”事件，很少有人能“走在變化之前”。
原標(biāo)題：靳保芳：征戰(zhàn)光伏25年！
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