SUNEDISON有可以
借鑒的金融工具
今天,和SunEdison企業(yè)初次見面,但之前對這個名字已經(jīng)討論過好多次了。因為,投資光伏電站時會存在很多確定和不確定因素,很難使企業(yè)獲得貸款。但SunEdison卻通過創(chuàng)新的金融工具,把這個項目變成可預(yù)見和不可預(yù)見的現(xiàn)金流,從而完成對光伏電站的貸款。
哪些是可預(yù)見的?比如和電網(wǎng)公司簽一個購輸電協(xié)議PPA。如果你拿出PPA來給金融公司看,已經(jīng)簽了十年的、每年賣多少電,這就是固定的現(xiàn)金流。至于投多少錢,政策變化等是不可預(yù)見的,是企業(yè)自己的事情。不需要讓金融公司承擔(dān)不確定的東西,就會讓金融公司放心很多,金融公司就愿意給企業(yè)做上市,或者發(fā)債、融資。這種創(chuàng)新金融工具給太陽能、風(fēng)電融資帶來一個新的思路,包括垃圾發(fā)電在內(nèi)的一些新能源也可以用這個概念。
最近太陽能市場逐漸升溫,恒大、中民投大型基金都入駐光伏發(fā)電,這輪太陽能熱到底行不行還要拭目以待。另外,目前國內(nèi)不夠重視儲能。在美國,發(fā)展太陽能跟風(fēng)能會認(rèn)為沒有儲能怎么能行,所以他們在投入之處就要求同時投入儲能。這種意識,我覺得國內(nèi)政府還是缺乏。我認(rèn)為,儲能跟電動汽車一樣,將來一定會成為新能源當(dāng)中不可缺少的一環(huán)。
中建投資本董事長 張劍平:
為什么我們敢做太陽能
我覺得有三點值得討論。首先,當(dāng)前新能源發(fā)展的前景非常廣闊。尤其是最近習(xí)總書記對能源的規(guī)劃提出四個革命,李克強總理提出我們要走一條清潔、安全、高效、可持續(xù)發(fā)展的道路。加之國內(nèi)近兩年光伏產(chǎn)業(yè)相繼發(fā)布了一系列的政策措施,我相信光伏產(chǎn)業(yè)以及整個清潔能源發(fā)展前景非常廣闊。
其次,SunEdison公司先進(jìn)管理的經(jīng)驗吸引了我們。我認(rèn)為,國內(nèi)很多光伏企業(yè)存在的問題,不僅規(guī)模比較小,管理方面也比較欠缺,所以我們希望借助SunEdison管理經(jīng)驗和先進(jìn)的技術(shù)來把這個產(chǎn)業(yè)做好。
最后,我們希望用基金的方式發(fā)展光伏,把市場化的理念引進(jìn)企業(yè)中來。實踐證明,用市場化的理念來發(fā)展企業(yè)一定會能取得好的業(yè)績。
近日,中建投與SunEdison公司經(jīng)過半年多的談判,終于有了一個豐碩的成果,促成了中國新能源產(chǎn)業(yè)基金的正式成立。但我相信,這只是萬里長城走完了第一步,道路漫長且艱苦,希望合作的雙方同心同德、共同努力、發(fā)揮各自的優(yōu)勢,把它做成國內(nèi)產(chǎn)業(yè)基金的樣板工程,為實現(xiàn)偉大的中國夢而貢獻(xiàn)力量。
SunEdison總裁 Ahmad R. Chatila:
中國是增長最快的市場
全球整個能源的增長還是非??斓?。發(fā)展中國家能源的走勢,中國實際上是要快于其他國家。目前,中國占比也比較大,未來如果按這個趨勢去走,中國能源的走勢將保持快速發(fā)展。
我們預(yù)測到2030年的話,應(yīng)該是每瓦是20美分,目前成本大概是每瓦50美分,還有很大的空間往下走。現(xiàn)在每個組件功率是300多瓦,將來會變成600瓦。整個光伏成本已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過人們的預(yù)估。
太陽能大規(guī)模的發(fā)展不是靠政府補貼,而是依靠成本的下降與效率的提升,促使太陽能真正成為最低廉的能源。中國從去年開始已經(jīng)成為世界最大的安裝市場,到2020年,我們預(yù)估整個安裝量應(yīng)該到500GW,市場空間是1萬億美元,年增長率應(yīng)該是保持在兩位數(shù)以上。
電站是一個資本性產(chǎn)業(yè),SunEdison具有很強資本運作能力,為公司成立的基金電站奠定非常好的一個基礎(chǔ)。還有非常強的技術(shù)開發(fā)團隊,很短的時間內(nèi)能開發(fā)出4.3GW的電站儲備。
SunEdison副總裁 姜慶堂:
技術(shù)革新升級產(chǎn)業(yè)未來
SunEdison還有非常強的風(fēng)險掌控能力,這就是為什么在世界范圍已經(jīng)做了近1000個電站,到目前為止沒有任何一個電站出現(xiàn)差錯,出現(xiàn)問題,這就是SunEdison風(fēng)險掌控非常嚴(yán)格的一個過程。
SunEdison有55年的歷史,已經(jīng)做出了清晰的路徑圖,知道每一步要做什么?降低多少?知道把成本降到每公斤小于6美元。同時,SunEdison也在做自己產(chǎn)品多樣化,一個是大規(guī)模的地面電站,還有商業(yè)屋頂和住宅。在中國,SunEdison會更多地去開發(fā)大型電站和商業(yè)屋頂。目前,在中國小住宅還沒有真正形成大的氣候,SunEdison定位于此。
2013年第四季度,SunEdison已經(jīng)完成了333MW的安裝量,在2014年會做到1G以上; 2015年1.5G;2016年2G; 總之,中國是一個非常重要的市場。
中國新能源產(chǎn)業(yè)基金總經(jīng)理 解軼然:
新基金要實現(xiàn)
產(chǎn)融完美結(jié)合
我主要從三個部分進(jìn)行講解。首先是基金的愿景;其次是基金眼中的新能源產(chǎn)業(yè)和光伏電站;第三,是產(chǎn)業(yè)與金融的聯(lián)姻。
從最開始構(gòu)建新能源產(chǎn)業(yè)基金的時候,我有一張圖,匯集了整個新能源產(chǎn)業(yè)的所有類別,集光、風(fēng)、水、熱、氣等新能源產(chǎn)業(yè)投資。我們團隊在不斷探討過程中發(fā)現(xiàn),中國目前還沒有一家能夠真正集整個產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)建設(shè)投融資運營資本管理于一體化的產(chǎn)業(yè)化投資平臺。。
我們希望在中國構(gòu)建一個全面聚焦新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)電部分的資產(chǎn),并且在首期會全力以赴完成光伏電站資產(chǎn)的一個投資基金,希望能在中國實現(xiàn)首個光伏發(fā)電資產(chǎn)投資的產(chǎn)業(yè)型基金,同時為整個新能源產(chǎn)業(yè)從資本的角度帶來一個正向的推力。
從基金投資的角度去看整個產(chǎn)業(yè)鏈,我們發(fā)現(xiàn),在整個產(chǎn)業(yè)鏈上游部分雖然是下行趨勢,但下游終端的投資成本的降低,加上國家的政策激勵,發(fā)電終端資產(chǎn)市場空間巨大。
當(dāng)前,我們的能源結(jié)構(gòu)91%是傳統(tǒng)能源,只有9%是新能源的發(fā)電。與發(fā)達(dá)國家相比,發(fā)達(dá)國家的電源結(jié)構(gòu),歐洲、德國、芬蘭他們的電源結(jié)構(gòu)已經(jīng)達(dá)到40%,甚至超過40%的電源比例來自新能源。
在這樣的情況下,我們也注意到水電、核電、風(fēng)電、太陽能,水電在中國累計裝機容量排到第一位,光伏發(fā)電比例微乎其微。但隨著光伏上網(wǎng)電價明確,未來實現(xiàn)全額收購趨勢明顯,投資成本已經(jīng)從三年前呈現(xiàn)明顯下降趨勢。產(chǎn)業(yè)跟金融可以做一個完美結(jié)合。此次中國新能源基金在整個的投資策略上,關(guān)注具備開工條件的,甚至已經(jīng)具備發(fā)電條件的一些光伏電站作為重要收購方向。同時,國內(nèi)其他新能源也有一些非常不錯的市場前景。我們會隨著基金不斷的發(fā)展和提升,積極擴大基金聚焦范圍。
未來,光伏基金已經(jīng)儲備了部分可供投資的電站項目。我們希望在2016年,至少可以實現(xiàn)累計1GW的裝機規(guī)模。