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第二個(gè)，市場(chǎng)引導(dǎo)的重點(diǎn)是什么？重點(diǎn)應(yīng)該發(fā)揮市場(chǎng)主體的作用，不管任何一個(gè)國(guó)家都是政府和市場(chǎng)兩只手，但是在光伏行業(yè)應(yīng)該多放開市場(chǎng)這只手，叫這只手發(fā)揮更大的作用。比如咱們牽扯到好多改革，網(wǎng)絡(luò)電網(wǎng)也好，我們好多資源的配置也好，包括我們新老能源的配比結(jié)構(gòu)也好，都需要好多改革，這個(gè)東西要通過市場(chǎng)的辦法來解決。比如我們能不能引導(dǎo)更多的民間資本參與新能源發(fā)展，所以這個(gè)東西就有很多很多的市場(chǎng)作用要注意，市場(chǎng)作用太強(qiáng)大了。

第三個(gè)，引導(dǎo)的方式上應(yīng)該是集中和分散相結(jié)合，整體布局和中間突破相結(jié)合。集中和分散這都很清楚，大型地面站應(yīng)該集中搞，越大越好，分散做不了的，分散以后做拿不到資金的，資金成本很高，為什么那么多企業(yè)干著干著就不干的，我們的裝機(jī)容量和實(shí)際發(fā)電量是不一樣的，40%是閑置的，這里面一定要集中，大型地面站都要集中。當(dāng)然國(guó)家有關(guān)部門推廣的分布式是我們的重頭戲，分布式聯(lián)系到千家萬(wàn)戶，這個(gè)潛力是巨大的，集中和分散相結(jié)合。實(shí)際上資源配置上也應(yīng)該集中。

還有一種方式就是，我們?cè)诩泻头稚⑸显谝龑?dǎo)方面應(yīng)該是全國(guó)布局和重點(diǎn)突破相結(jié)合，現(xiàn)在政策有差別，不同地區(qū)引導(dǎo)是有差別的，國(guó)家這方面做了，在目前條件下已經(jīng)做的非常好了，但是如果想大力發(fā)展光伏行業(yè)，應(yīng)該在整體布局和重點(diǎn)突破，我知道國(guó)家現(xiàn)在已經(jīng)開始搞了非常好的示范區(qū)，這個(gè)示范區(qū)非常好，他有好多問題，帶有共性的問題、體制的問題、資源配置的問題可以通過示范區(qū)找到路徑、找到辦法，整體的發(fā)展上會(huì)節(jié)約社會(huì)資源。

看到這一塊了我簡(jiǎn)單給大家匯報(bào)一下我們的想法，這塊我們的重中之重，是我們的破題之舉，現(xiàn)在已經(jīng)開始做。我們的基本想法是，技術(shù)為引導(dǎo)，必須要以技術(shù)為引導(dǎo)，第二個(gè)是以規(guī)?；耐度牒陀行У馁Y本之間的成本作為基礎(chǔ)，以我們體制和機(jī)制的問題引進(jìn)人才、引進(jìn)資金、引進(jìn)技術(shù)，這應(yīng)該是一個(gè)基本的考慮。基本上模式應(yīng)該是我們自主開發(fā)和合作開發(fā)相結(jié)合，我們引進(jìn)來和走出去相結(jié)合，因?yàn)槲覀円恍┘夹g(shù)可以走出去了，更多的我們還需要引進(jìn)來，引進(jìn)來和走出去相結(jié)合。我們是上下游一起搞，最終要實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和企業(yè)自己效益的有效結(jié)合。路徑上我們也是全國(guó)布局、重點(diǎn)突破，不重點(diǎn)突破不行的，全國(guó)布局我們要按照國(guó)家有關(guān)部門的要求。

基本上感覺，我們感覺光伏這塊我們是看好了，但是非常難，我們既然選擇了，難也得做，好事從來沒有容易的。