光伏行業(yè)周期性特征明顯,在過山車般的輪回中,最大的秘訣是“跨越周期”。所以,對(duì)于光伏企業(yè)來說,平滑行業(yè)周期、保持技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)比賺錢更重要。
過去10多年,從產(chǎn)品價(jià)格的大幅波動(dòng),到技術(shù)路線不斷迭代,光伏行業(yè)已經(jīng)歷了數(shù)次“大起大落”。而在此背景之下,無錫尚德、江西賽維等昔日的行業(yè)巨頭轟然倒下,取而代之的是隆基股份、中環(huán)股份等一批新生力量。
作為光伏行業(yè)“賣鏟人”,晶盛機(jī)電董事長(zhǎng)曹建偉既經(jīng)歷了蜂擁而起的黃金發(fā)展期,也目睹了驚心動(dòng)魄的行業(yè)整合期,10多年創(chuàng)業(yè)歷程,令他對(duì)光伏行業(yè)“剩者為王”感觸頗深。在接受記者采訪過程中,曹建偉坦言,“很多時(shí)候,特別是行業(yè)發(fā)展的冬季,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不知不覺就消失了。所以業(yè)界有一種說法,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手往往不是被我們打敗,而是被行業(yè)淘汰的。”
梳理可以發(fā)現(xiàn),不管是2008年金融危機(jī),還是之后的歐美光伏“雙反”、“5*31”新政,晶盛機(jī)電在行業(yè)的洗禮中不斷成長(zhǎng)。2012年上市以來,公司跑出了驚人的8連增。上市當(dāng)年,公司營(yíng)業(yè)收入為5.03億元,凈利潤(rùn)1.74億元;2020年,公司營(yíng)業(yè)收入達(dá)到38.11億元,凈利潤(rùn)8.58億元。
在光伏行業(yè)的跌宕起伏中,曹建偉的周期產(chǎn)業(yè)生存之道是:晶盛機(jī)電只跟頭部企業(yè)做生意,從而使得公司在周期波動(dòng)過程中,不會(huì)受到損傷。
度電成本是光伏行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心,如何降低度電成本需要整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈來協(xié)同創(chuàng)新,包括設(shè)備供應(yīng)商、硅料供應(yīng)商、電池供應(yīng)商、組件供應(yīng)商,以及應(yīng)用系統(tǒng)等上下游聯(lián)合聯(lián)動(dòng)一起創(chuàng)新,才能使得技術(shù)創(chuàng)新一步步為整個(gè)產(chǎn)業(yè)服務(wù)。所以說,光伏產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在能做到平價(jià)上網(wǎng),與產(chǎn)業(yè)之間的合作關(guān)聯(lián)度非常密切。
晶盛機(jī)電不僅僅是設(shè)備供應(yīng)商,更準(zhǔn)確地說,其實(shí)是解決方案供應(yīng)商。在與客戶的合作中,晶盛機(jī)電不僅給客戶提供設(shè)備,還進(jìn)行先進(jìn)工藝的研發(fā),做工廠的自動(dòng)化、信息化,包括智慧工廠的解決方案。給客戶提供整體解決方案,更深層次地滿足客戶的高要求,才能構(gòu)建起更緊密的合作關(guān)系,這樣也就增強(qiáng)了公司與客戶之間的粘性。
實(shí)力雄厚的頭部光伏組件企業(yè),不僅自身更重視科研,也往往更愿意為創(chuàng)新買單。它們會(huì)在產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同創(chuàng)新過程中,不斷地向設(shè)備供應(yīng)商提出一些新難題,促使、幫助做一些設(shè)備的創(chuàng)新和工藝的創(chuàng)新。
從公司2007年成功研發(fā)出國(guó)內(nèi)首臺(tái)全自動(dòng)單晶硅生長(zhǎng)爐,到成長(zhǎng)為行業(yè)第一,再到現(xiàn)在,晶盛機(jī)電的單晶爐,一直是市場(chǎng)上國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品中售價(jià)最貴的。但是,從客戶的應(yīng)用成本來看,卻是性價(jià)比最高的,所以這么多年晶盛機(jī)電單晶爐市占率,一直在行業(yè)中遙遙領(lǐng)先。
晶盛機(jī)電的成長(zhǎng),與下游龍頭中環(huán)股份的深度合作密不可分。而在晶盛機(jī)電的客戶名單中,主要的客戶還包括有研半導(dǎo)體、合晶科技、晶科能源、上機(jī)數(shù)控、晶澳科技、通威股份以及高景太陽能等業(yè)內(nèi)知名的上市公司或大型企業(yè)。這些高質(zhì)量的下游客戶,為晶盛機(jī)電創(chuàng)新發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐。
原標(biāo)題:晶盛機(jī)電在洗禮中是如何跨越光伏周期的