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二、納斯達(dá)克等境外上市能否成為我們的陽(yáng)關(guān)道？

當(dāng)然，企業(yè)在納斯達(dá)克等境外上了市就意味著是國(guó)際化的公眾公司，有利有弊。有人說(shuō)，在境外市場(chǎng)遍地都是黃金，其實(shí)未必。

實(shí)際上，接受監(jiān)管的成本較為昂貴，此外還有“水土不服”的風(fēng)險(xiǎn)、美國(guó)證券市場(chǎng)的嚴(yán)厲監(jiān)管。

最近，我就是否赴美國(guó)上市這個(gè)問(wèn)題和一家光伏企業(yè)老總進(jìn)行了交談。他說(shuō)，當(dāng)前，除了一些做得非常大的壟斷性企業(yè)之外（如中石油等），絕大多數(shù)的企業(yè)都面臨快速調(diào)整的問(wèn)題。這不是個(gè)理論問(wèn)題，而是一個(gè)生存問(wèn)題。要調(diào)整，則必須要有充足的資金儲(chǔ)備，選擇項(xiàng)目、選擇發(fā)展方向都需要時(shí)間和金錢(qián)來(lái)支撐。如果你不是上市企業(yè)，一個(gè)新的機(jī)會(huì)出現(xiàn)了，你還靠自我經(jīng)營(yíng)獲得的滾動(dòng)資金來(lái)發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)非常大。為什么呢？因?yàn)楝F(xiàn)在世界經(jīng)濟(jì)只要是有一個(gè)熱點(diǎn)，所有的資金和所有的人才都會(huì)撲上去，迅速地把它挖干，變成社會(huì)平均利潤(rùn)。所以，你必須有錢(qián)才能撲得上去。企業(yè)能夠上市，善用自己的資金，是一個(gè)非常重要的問(wèn)題。有人問(wèn)我，說(shuō)上市好不好？我說(shuō)不好，對(duì)老板不好，壓力太大。上市給社會(huì)打工，給職工打工，給股東打工。那不上市呢？不上市可能你會(huì)死，死得比別人還快。所以在死和壓力面前，寧愿選擇壓力不愿選擇死。這也是企業(yè)一定要上市的一個(gè)原因。反過(guò)來(lái)說(shuō)，我對(duì)股東是負(fù)責(zé)任的，我沒(méi)有讓所有的投資變成零資產(chǎn)。我認(rèn)為，上市對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一種必然的選擇，擁有資金是企業(yè)上市的一個(gè)具體結(jié)果，而上市的主要目的是為了企業(yè)的生存。上市后，公司也將面臨著新的考驗(yàn)。尤其是在納斯達(dá)克等境外上市投資者最密切關(guān)注的是企業(yè)的盈利能力及運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，并且信息是透明的，我們將面臨前所未有的利潤(rùn)壓力，這就要求我們的企業(yè)工作必須要結(jié)合新的形勢(shì)創(chuàng)新謀變，以全面提升市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和盈利能力為重心，以良好的績(jī)效贏得客戶的信賴和股東的支持與參與。同時(shí)，企業(yè)的透明度增加，上市企業(yè)要時(shí)刻受到公眾與輿論的監(jiān)督和譴責(zé)。企業(yè)做好了，企業(yè)國(guó)際形象提升，否則，將會(huì)遭到全球股民的唾棄！

因此，作為上市公司，要做足功課，不能盲目跟風(fēng)，要把你的市場(chǎng)定好位。企業(yè)上市后，我們將成為一個(gè)國(guó)際化的公眾性公司，會(huì)受到國(guó)際公眾的密切關(guān)注，我們應(yīng)當(dāng)以開(kāi)放的形象面對(duì)全球社會(huì)的同時(shí)，也讓世界更好地了解公司，認(rèn)識(shí)公司，認(rèn)同公司，從而促進(jìn)和帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。市場(chǎng)是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，在目前市場(chǎng)運(yùn)作法則下，市場(chǎng)決定了企業(yè)生存的命脈，市場(chǎng)定位的好壞，將直接決定企業(yè)今后發(fā)展的前景，也是企業(yè)生存的基石。

但作為要在納斯達(dá)克等境外上市公司，你的市場(chǎng)又該如何定位？ 筆者認(rèn)為，方向大于方法，創(chuàng)新決定未來(lái)。公司上市后,應(yīng)將營(yíng)銷(xiāo)工作的主題思想定位于“國(guó)際化的視野來(lái)引領(lǐng)市場(chǎng)，樹(shù)立國(guó)際化品牌，創(chuàng)新服務(wù)”，就是基于公司上市背景下對(duì)營(yíng)銷(xiāo)模式的改進(jìn)和創(chuàng)新，也是公司對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)展開(kāi)的組合攻勢(shì)。要以國(guó)際化的視野引領(lǐng)市場(chǎng)就必須把握國(guó)際市場(chǎng)，始終站在市場(chǎng)的前沿，把握市場(chǎng)脈搏，對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)作出快速反應(yīng)，要以技術(shù)創(chuàng)新加快產(chǎn)品創(chuàng)新，以超前一步的新產(chǎn)品來(lái)引領(lǐng)市場(chǎng)潮流。要借助成功上市之東風(fēng)，大膽進(jìn)行市場(chǎng)創(chuàng)新，搞好市場(chǎng)細(xì)分，在細(xì)分中尋找新空間。下一步要將重點(diǎn)放在圍繞企業(yè)國(guó)際形象、品牌國(guó)際形象、人員國(guó)際形象包括企業(yè)家及其經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)等核心要素傾力打造企業(yè)全球核心競(jìng)爭(zhēng)力，全面推行品牌國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)，讓有形的產(chǎn)品品牌化，讓無(wú)形的品牌有形化，讓國(guó)內(nèi)品牌國(guó)際化。堅(jiān)持“品質(zhì)創(chuàng)造價(jià)值”的經(jīng)營(yíng)理念，打造自主品牌，利用品牌提升公司的核心價(jià)值，打造目標(biāo)市場(chǎng)第一品牌；以“創(chuàng)新服務(wù)”作為提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的外在途徑，在公司內(nèi)部建立簡(jiǎn)潔、高效大服務(wù)鏈的基礎(chǔ)上，以滿足全球用戶需求為中心，以創(chuàng)新服務(wù)為切入點(diǎn)，以精確管理為主要手段，全面提升公司的全球核心競(jìng)爭(zhēng)力，繼而全面引領(lǐng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。

2011年美國(guó)資本市場(chǎng)刮起的“中概股欺詐”旋風(fēng)，現(xiàn)在，也有這方面的影響。我國(guó)公司上市之日就是虧損之時(shí)，好景不長(zhǎng)。江西賽維、無(wú)錫尚德等企業(yè)曾經(jīng)虧損嚴(yán)重，遭受很大的挫折。其實(shí)，最重要的是怎樣創(chuàng)新才能促進(jìn)公司利潤(rùn)的提升。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)上市僅僅是萬(wàn)里長(zhǎng)征第一步，上市后就沒(méi)有什么回頭路可走了，利用國(guó)際資本市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)規(guī)律來(lái)轉(zhuǎn)換機(jī)制，完善企業(yè)運(yùn)營(yíng)，在服務(wù)創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新能力上要有所突破，從而提高效益、增加回報(bào)、保持股價(jià)穩(wěn)定將是其更為艱巨的任務(wù)。上市意味著要給廣大股民以投資匯報(bào)，這就要求公司利潤(rùn)的提升。然而，目前國(guó)內(nèi)的許多行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了高成本的微利時(shí)代，微利時(shí)代本身是一個(gè)行業(yè)成熟的標(biāo)志。微利意味著行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，市場(chǎng)的成熟。它要求企業(yè)將原來(lái)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)樾蕛?yōu)勢(shì)，微利最終會(huì)將企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)帶入一個(gè)新的突變期。

由此，筆者認(rèn)為，我們走進(jìn)了微利時(shí)代。在這種情況下，作為一個(gè)上市公司利潤(rùn)如何提升？當(dāng)然，發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題只能用發(fā)展的辦法來(lái)解決。當(dāng)然，到納斯達(dá)克等境外上市要學(xué)會(huì)入鄉(xiāng)隨俗，必須做到知法、懂法、守法，誠(chéng)信地接受美國(guó)監(jiān)管部門(mén)的監(jiān)管；此外，要懂得尊重投資者和股東，學(xué)會(huì)股價(jià)管理和危機(jī)公關(guān)，維護(hù)公司的市場(chǎng)形象。限于篇幅，不再一一贅述。

當(dāng)然，我們的企業(yè)之所以到納斯達(dá)克等境外上市最直接的目的就是融資，好像上了市就能夠圈來(lái)錢(qián)，有了錢(qián)就可以遮百丑。盡管各種上市的機(jī)會(huì)和路徑亂花迷人眼,但又有多少企業(yè)在投身這一浪潮之前好好地想過(guò)自己為什么要上市以及募集到的資金要該如何使用等關(guān)鍵問(wèn)題？難道上了市就高枕無(wú)憂了嗎？ 筆者認(rèn)為，上市是把雙刃劍，如何趨利避害是個(gè)大問(wèn)題?？傊?，客觀的說(shuō)，企業(yè)境外上市是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。要冷靜思考，科學(xué)分析，正確抉擇，腳踏實(shí)地，做足功課，不盲目跟風(fēng)，才是我們的最務(wù)實(shí)的好選擇！

作者簡(jiǎn)介：韓永奇，男，51歲，碩士研究生（畢業(yè)于中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院工業(yè)經(jīng)濟(jì)系企業(yè)管理專業(yè)）曾長(zhǎng)期從事產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的研究工作，結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際在中央級(jí)刊物上發(fā)表經(jīng)濟(jì)、管理方面的論文達(dá)1000多篇，被中國(guó)管理科學(xué)研究院聘為終身研究員，被中央級(jí)大型經(jīng)濟(jì)刊物《發(fā)現(xiàn)》雜志社聘為高級(jí)編審，任多家媒體的編委、顧問(wèn)或特邀撰稿等，現(xiàn)在山東蓬萊市經(jīng)濟(jì)和信息化局工作，任膠東產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究中心主任。