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　　全產(chǎn)業(yè)鏈并非唯一選擇

財報顯示，2014年第三季度，阿特斯實現(xiàn)凈利潤1.04億美元，成為最賺錢的企業(yè)，毛利率達到22.9%。晶科能源、天合光能、晶澳依次實現(xiàn)了凈利潤4570萬美元、1060萬美元、2530萬美元的理想業(yè)績。恰逢市場需　 求逐步釋放，一方面有企業(yè)賺的缽滿盆滿，一方面有企業(yè)被龐大的產(chǎn)業(yè)布局所累難脫困境。第三季度，英利實現(xiàn)毛利潤1.15億美元,雖然毛利潤環(huán)比增長了32.7%,但仍難擺脫虧損困境。第三季度，英利凈虧損2000萬美元。

孟憲淦對本報記者表示：“過去我國的制造業(yè)包括光伏都是靠規(guī)模效應(yīng)取勝。今后轉(zhuǎn)向以技術(shù)效益、科技進步、管理創(chuàng)新謀發(fā)展的思路勢在必行。”對于技術(shù)為先的經(jīng)營理念，各企業(yè)早已深諳此道。10月份，全球最大的高性能太陽能產(chǎn)品制造商之一，晶龍集團旗下的晶澳太陽能控股有限公司研發(fā)的多晶硅太陽能電池光電轉(zhuǎn)換效率達到20%，再次創(chuàng)造了全球新紀(jì)錄。單晶硅轉(zhuǎn)換的成績單也被天合、英利、阿特斯不斷刷新，20%以上的單晶硅轉(zhuǎn)換效率持續(xù)向前邁進。

孟憲淦對本報記者表示：“企業(yè)的創(chuàng)新不僅限于技術(shù)創(chuàng)新，更包含了管理的創(chuàng)新、發(fā)展模式的創(chuàng)新。根據(jù)自身的優(yōu)點和特長，不搞雷同，謀求差異化發(fā)展。阿特斯的穩(wěn)健表現(xiàn)，正是根據(jù)自身的特點突破了管理與決策的創(chuàng)新。”面對市場向好的發(fā)展良機，企業(yè)各自施展絕技，以立于不敗之地。據(jù)了解，第三季度阿特斯的營業(yè)收入中系統(tǒng)和解決方案業(yè)務(wù)的占比達到了53.8%。阿特斯陽光電力集團總裁兼首席執(zhí)行官瞿曉鏵表示：“第三季度的成績，主要得益于全球化的戰(zhàn)略布局和規(guī)?；瘍?yōu)勢。特別是加拿大的項目業(yè)務(wù)將為公司帶來強勁利潤。”光伏行業(yè)從來不缺乏產(chǎn)融協(xié)同的驚　 人之舉。11月30日，保利協(xié)鑫宣布以80億人民幣的價格剝離了其7座硅片生產(chǎn)基地。據(jù)本報記者了解，此次出售保利協(xié)鑫減債165億港幣，獲得101億港幣（約合80億人民幣）現(xiàn)金主要用于歸還貸款，將凈資產(chǎn)負債率從2014年6月30日的146%大幅降到38.8%。

業(yè)界人士對于保利協(xié)鑫此次的瘦身之舉大為稱贊。孟憲淦表示：“保利協(xié)鑫剝離硅片業(yè)務(wù)，集中做多晶硅是非常明智的。企業(yè)在某一領(lǐng)域做到世界最優(yōu)、競爭力最強。”據(jù)本報記者了解，通過剝離硅片業(yè)務(wù)，保利協(xié)鑫將更專注于多晶硅生產(chǎn)，輕裝上陣擴大硅烷流化床新技術(shù)，2015年少量投入6.5萬噸改良西門子項目去瓶頸技術(shù)改造提升，完成2.5萬噸硅烷流化床項目，總體形成10萬噸低成本高品質(zhì)多晶硅制造能力。

保利協(xié)鑫能源控股有限公司副總裁呂錦標(biāo)對本報記者表示：“光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展到今天，企業(yè)一定要有新思路，構(gòu)建專業(yè)化平臺做精做強，通過產(chǎn)融協(xié)同形成聯(lián)動。”呂錦標(biāo)對企業(yè)發(fā)展更是給出中肯建議：“企業(yè)集中資源在產(chǎn)業(yè)鏈中，選取一個環(huán)節(jié)突破，做精做優(yōu)，如有能力上下延伸，確保做一個精一個。根據(jù)不同環(huán)節(jié)的不同特點確立不同的商業(yè)模式，專業(yè)化分工，通過不同環(huán)節(jié)之間的強強聯(lián)手，形成強勢疊加，而不是此消彼長，顧此失彼，資源分散。”